（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

0 引言

近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑工程管理工作量大幅增加，工作難度顯著提高，這種情況下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的調(diào)整，以往的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了較高的關(guān)注。目前，部分建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性及作用，并積極在實(shí)際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也取得了一些成績，建筑工程管理水平顯著提升。但是由于多方面因素的影響，信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊存在一些不足，建筑工程信息化管理水平仍有較大的提升空間，工作還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 信息化在建筑工程控制中的作用

1.1 為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐

新形勢(shì)下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，民眾對(duì)居住及工作環(huán)境提出了更高的要求，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是值得注意的是，建筑行業(yè)在新形勢(shì)下也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)部競爭形勢(shì)愈加研究，建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須不斷改進(jìn)自身工作，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而保證建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程信息化管理工作的開展能夠幫助建筑企業(yè)對(duì)市場需求及自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，確保建筑企業(yè)在充分掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)上完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，為企業(yè)內(nèi)部人員開展其他工作提供依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)其他各項(xiàng)工作水平的提升。

1.2 提高建筑工程管控水平

在以往工作中，建筑企業(yè)在工程管控工作中對(duì)人力資源的依賴性較大，這種情況下，管理人員往往承受著較大的工作壓力，工作中稍有不慎便有可能影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T開展工作提供極大的便利，減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，確保建筑工程管理工作的高效有序開展。而且利用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作能夠避免對(duì)細(xì)節(jié)的疏漏，確保建筑工程管理工作的全面性和系統(tǒng)性，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的水平。另外，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠?yàn)楣芾砣藛T收集信息、傳遞信息及處理信息提供便利，保證信息傳遞的及時(shí)性和完整性，為管理人員開展工作提供可靠的依據(jù)。

1.3 降低建筑工程施工成本

建筑工程管理工作涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響建筑工程管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量，進(jìn)而加大建筑工程施工成本，損害建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，阻礙建筑企業(yè)的長久發(fā)展。在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)能夠在一定程度上提高建筑工程管理水平，降低建筑工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。建筑工程管理工作包括設(shè)備管理、材料管理等工作，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行規(guī)范和管理，提高資金的利用效率，避免資金的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 信息化在建筑工程控制中應(yīng)用面臨的問題

2.1 建筑企業(yè)對(duì)信息化控制的重視程度較低

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的思想觀念普遍較為陳舊，在建筑工程管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)信息化技術(shù)的關(guān)注較少，在實(shí)際工作中多是沿用以往的工作模式，建筑工程管理工作的效率及質(zhì)量難以得到有效的保障。在以往工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的重視程度較低，并沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的作用，片面的認(rèn)為在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)是對(duì)時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi)，不能高質(zhì)量完成建筑工程管理工作。由于建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的不重視，企業(yè)對(duì)信息化管理模式的宣傳較少，企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)信息化管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，不能在實(shí)際工作中積極配合信息化管理工作的開展，也在一定程度上加大了信息化管理工作的難度。此外，由于在過去一段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)對(duì)人員聘用及管理較為松懈，導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)之間存在較大的差異，即使部分企業(yè)積極在建筑工程管理工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，仍舊有一部分工作人員難以積極配合信息化管理工作的開展，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用停留在表面，信息化技術(shù)的作用難以得到充分的發(fā)揮，也在一定程度上影響著建筑工程管理水平的提升。

2.2 信息化管控機(jī)制有待健全

新形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加。部分建筑企業(yè)為擴(kuò)大自身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，建筑工程管理水平顯著提升。但是值得注意的是，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用時(shí)間較短，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，信息化管理機(jī)制有待健全，并不能滿足當(dāng)前信息化管理的需求，對(duì)信息化管理工作的開展提出了新的挑戰(zhàn)。以往信息化管理機(jī)制中存在較多的問題，在實(shí)際應(yīng)用過程中漏洞頻出，對(duì)建筑工程信息化管理工作的開展造成了較大的阻礙。此外，現(xiàn)有建筑工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對(duì)數(shù)據(jù)的傳遞和利用造成了一些阻礙，數(shù)據(jù)及時(shí)性及完整性得不到較好的保障，資源浪費(fèi)情況較為突出，也在一定程度上降低了建筑工程信息化管理水平。

2.3 信息化專業(yè)人才缺乏

在以往建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的關(guān)注較少，導(dǎo)致建筑工程管理人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握程度較低，信息化專業(yè)人才缺乏，對(duì)建筑工程信息化管理工作的開展造成了較大的阻礙。在過去一段時(shí)間內(nèi)，建筑工程管理人員多是憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，而且人員并沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)及管理，這種情況下，建筑工程管理人員在實(shí)際工作中并不能熟練應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，導(dǎo)致建筑工程管理工作的信息化水平較低。而且在以往工作中，建筑企業(yè)對(duì)信息化管理人才聘用工作的重視程度較低，并沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化管理工作的重要性，導(dǎo)致聘用人員對(duì)信息化技術(shù)的了解較少，不能為建筑工程管理隊(duì)伍注入新鮮血液，建筑工程管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，也在一定程度上影響著建筑工程管理信息化水平的提升。另外，我國現(xiàn)有國產(chǎn)建筑工程信息化管理軟件還存在一些不足，并不能滿足現(xiàn)階段建筑工程信息化管理工作的需求，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用仍需依靠國外進(jìn)口軟件，這種情況下，建筑工程信息化管理成本較高，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一些損害。

2.4 資金投入較少

由于思想觀念上的不重視，建筑企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的投入較少，在一定程度上影響著信息化技術(shù)的應(yīng)用效果，不利于建筑工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在提高建筑工程管理質(zhì)量、加快建筑工程施工進(jìn)度方面的作用，不能為建筑工程管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)提供穩(wěn)定可靠的資金保障，信息化技術(shù)在建筑工程管理工作中應(yīng)用受到了較多的阻礙，難以發(fā)揮出信息化技術(shù)應(yīng)用的作用，建筑工程管理工作開展進(jìn)度較慢、效果較差。由于資金方面的限制，建筑企業(yè)內(nèi)部信息化設(shè)備采購工作受到了一些影響，信息化設(shè)備采購工作開展情況并不理想，設(shè)備較為落后，難以滿足現(xiàn)階段建筑工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影響著信息化應(yīng)用的效果。此外，資金缺乏導(dǎo)致建筑工程管理人員薪資待遇較差，長此以往建筑工程管理人員會(huì)喪失工作熱情，不能在工作中積極嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，也會(huì)影響建筑工程信息化管理工作的開展[1]。

3 提高信息化在建筑工程控制中應(yīng)用水平的策略

3.1 提高建筑企業(yè)信息化管理意識(shí)

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，明確社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在建筑工程管理工作中對(duì)信息化技術(shù)給予足夠的關(guān)注，并積極采取應(yīng)用信息化技術(shù)開展建筑工程管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提升。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化技術(shù)的宣傳力度，幫助工作人員認(rèn)識(shí)和了解信息化技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的積極作用，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，為建筑工程信息化管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。而且建筑企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)建筑工程管理人員在實(shí)際工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù)，并制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范，并根據(jù)人員在建筑工程信息化管理中的表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，以此調(diào)動(dòng)人員參與信息化管理工作的熱情，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。

3.2 建立健全信息化管控體系

健全的信息化管理體系是建筑工程信息化管理工作高效有序開展的基礎(chǔ)和前提，在建筑工程信息化管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意建立健全信息化管理體系，為建筑工程管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)用信息化技術(shù)提供可靠的依據(jù)，確保建筑工程信息化管理工作的高效有序開展。在信息化管理體系健全過程中，建筑企業(yè)應(yīng)盡可能考慮到各個(gè)方面的內(nèi)容，注意對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和管理，規(guī)范建筑工程信息化管理人員的行為，避免人為因素對(duì)建筑工程管理工作的影響。建筑企業(yè)在完善信息化管理體系時(shí)應(yīng)注意對(duì)以往工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際情況，在充分考慮到工作目標(biāo)及人員能力的基礎(chǔ)上建立健全信息化管理體系，確保信息化管理體系能夠滿足當(dāng)前工作的需求，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作效率及質(zhì)量的大幅提升。此外，建筑企業(yè)應(yīng)積極借鑒其他地區(qū)及國家建筑行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保各個(gè)地區(qū)之間建筑工程信息化管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效共享，提高管理數(shù)據(jù)資源的利用效率，避免資源的不必要浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管控人員培訓(xùn)及管理

建筑工程管理人員綜合素質(zhì)對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效果有著直接的影響，高素質(zhì)管理人員能夠在一定程度上提高信息化應(yīng)用水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的管理及培訓(xùn)，規(guī)范建筑工程管理人員的行為，幫助人員認(rèn)識(shí)和掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用，以此提高建筑工程管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)的能力，革新有關(guān)人員的思想觀念，確保人員能夠高質(zhì)量完成建筑工程信息化管理工作。而且建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)及管理工作開展情況進(jìn)行定期考核，根據(jù)培訓(xùn)成績對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人員對(duì)自身革新自身觀念，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，為建筑工程信息化管理工作的開展提供可靠的人才保障。另外，建筑企業(yè)應(yīng)注意對(duì)人才聘用工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，結(jié)合當(dāng)前建筑工程信息化管理現(xiàn)狀，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員信息化技術(shù)掌握情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的考核，禁止渾水摸魚情況的出現(xiàn)，確保聘用人員符合人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程管理隊(duì)伍注入新鮮血液，提高建筑工程管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保建筑工程管理隊(duì)伍能夠靈活應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作，進(jìn)而提高建筑工程管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的大幅提升[2]。

3.4 加大資金投入

建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，并加大對(duì)建筑工程信息化管理工作的資金投入，為信息化管理工作的開展提供可靠的資金保障，確保信息化管理工作的高效有序開展。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程管理人員的薪資待遇，并為建筑工程管理人員提供晉升途徑，以此激發(fā)有關(guān)人員的工作熱情，確保人員能夠在建筑工程管理工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。而且建筑企業(yè)應(yīng)注意對(duì)信息化設(shè)備的采購，并積極建設(shè)信息化建筑工程管理平臺(tái)，為管理人員傳遞信息、獲取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的難度。

4 結(jié)論

信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠在一定程度上減少管理人員的工作量，緩解管理人員的工作壓力，避免人為因素對(duì)建筑工程管理工作的影響，保證建筑工程管理工作的高效有序開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作水平的大幅提升。但是目前信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊面臨著建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的重視程度較低、信息化管理機(jī)制有待健全、信息化專業(yè)人才缺乏及資金投入較少等問題，針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身觀念，通過提高建筑企業(yè)信息化管理意識(shí)、建立健全信息化管理體系、加強(qiáng)建筑工程管理人員培訓(xùn)及管理及加大資金投入等手段提高信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑工程管理效率及質(zhì)量的提高。