張向陽

(廈門天地開發(fā)建設集團，福建 廈門 361000)

在建筑工程管理中，全過程造價控制扮演越來越重要的角色，全過程造價控制貫穿了項目的整個過程，它的含義就是對施工過程中所產(chǎn)生的一切造價進行系統(tǒng)的管理，有效的控制，提出設計方法和施工方案，并且不斷進行優(yōu)化和完善，充分利用人力、財力，使得利益最大化。造價控制工作中一旦其中一個環(huán)節(jié)出了問題，則整個過程都會有直接影響，對經(jīng)濟利益起著決定性作用。因此我們應該給予造價控制足夠的重視，遵循規(guī)律，不斷提升工作者的造價控制意識，提高造價控制能力，從而保證整個項目有序進行，高質量完成[1]。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理中施工流程存在的問題

目前，設計、施工、修改同時進行在施工流程中占大多數(shù)，該施工流程的主要問題在于對設計階段容易忽略，例如設計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設計不合理會導致預算有誤差，使得施工造價有偏差。

1.2 建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的問題

(1)一些建筑公司對建筑安全管理的概念沒有正確的認識。建筑業(yè)的飛速發(fā)展帶來了工程建設項目數(shù)量的增加。這也導致發(fā)生安全事故的可能性增加。一方面，在建筑施工過程中，施工單位對安全管理的重要性認識不足，缺乏完善的安全管理理念。另一方面，在施工過程中，建筑公司盲目地追求經(jīng)濟利益和進度的最大化，這導致施工過程中開展安全管理工作的困難，導致各種安全問題。

(2)缺乏有效的責任機制。一些建筑項目在施工安全管理過程中無法建立有效的安全管理責任機制。這樣的后果非常嚴重，無法有效執(zhí)行與安全問題相關的責任，并且在安全事故發(fā)生后，無法對相關負責人進行調查。另外，在一些建設項目的建設單位中，缺乏安全責任意識充分的管理人員。

(3)施工單位未做好建筑安全管理的基礎工作。如今，大多數(shù)施工單位仍在使用傳統(tǒng)的廣泛施工方法和管理方法，這使得從根本上沒有先進的安全管理工作經(jīng)驗。而且作為建設項目，在建設過程中很少有用于安全保障的資金投入。尤其是那些已經(jīng)建立了很長時間的建筑單位，現(xiàn)在仍然使用落后的傳統(tǒng)建筑技術和機械設備的維護。由于無法及時進行工作，因此在實際施工過程中存在極其嚴重的安全隱患。

(4)對建筑施工安全管理的監(jiān)督不到位。執(zhí)法人員松懈，無法嚴格執(zhí)行法律，因此在建設項目的建設過程中無法消除現(xiàn)有的安全問題。一些建筑單位人為地忽視安全管理工作。另外，一些專業(yè)的監(jiān)督部門還存在監(jiān)督人員綜合素質低下，現(xiàn)行監(jiān)督手段不健全等一系列問題。

1.3 建筑工程管理中施工管理存在的問題

現(xiàn)階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴密的管理系統(tǒng)，在我國大多數(shù)的項目都依靠第三方來監(jiān)理，并沒有建立一套完備的項目管理系統(tǒng)，這種情況導致了在建設的過程中，效率特別低下，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時反饋，不能及時解決。近年來，物質生活水平越來越高，物質也越來越豐富，人們對于物質的追求也不僅僅停留在實用性上，也注重物質的美觀，安全。為了滿足人們各種各樣的需求，建筑規(guī)模不斷擴大，施工難度不斷增加，管理制度不夠完善，在實際施工的過程中容易導致管理者思路不清，忽略了重要的細節(jié)，大大降低了建筑質量。在工程管理中，整體的協(xié)作能力欠缺，施工效率低下，由于各項施工內容不同，完工的時間也會不相同，管理人員的經(jīng)驗不足，意識不強，他們只重視工程的截止日期，對工程的很多細節(jié)并沒有全面的認知，不能使得施工效率高效，浪費了一定的資源。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義

2.1 工程造價對于建筑工程質量的管理的意義

為了提高工程的質量，使用工程質量管理的方法保證質量，在施工的過程中，公司投入了人力、材料、財力，投資者想要什么樣的工程質量，相應的就會有多少工程造價。投入的資本越多，建筑產(chǎn)品的價值也就越高，工程造價也就越高。質量的好與壞是一個根本性問題，有效的控制工程造價可以使得工程質量得以保證，從而使得工程質量管理得以完善。比如筆者在廈門湖里房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司負責金林灣花園A區(qū)A2安置房標段。建筑面積為11.47萬m2，造價為4.12億元，本人任甲方駐現(xiàn)場代表，負責施工協(xié)調造價管理。工程經(jīng)竣工驗收質量合格。

2.2 工程造價對于建筑工程成本的意義

工程造價對建筑工程的成本具有很大的意義，很多企業(yè)因為沒有進行很好的造價控制導致建筑工程的成本過高，浪費了公司資源，因此做好各個階段的資金預算，控制好每個階段的資金，盡量降低公司的風險，減少公司的損失。

2.3 工程造價對于建筑工程安全管理的意義

在施工現(xiàn)場，安全管理是非常重要的內容，在施工的過程中，有很多安全隱患，很多施工者為了工程的進度，偷工減料降低成本導致很嚴重的安全事故發(fā)生，合理的工程造價很清楚的分析了每個階段的成本，有利于督促工作人員嚴格施工，避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。安排細心負責任的人負責該工作，成立安全監(jiān)管小組，對使用設備進行定期的檢查和維修，使得每個人重視安全問題

2.4 工程造價對于業(yè)主方和施工方的意義

一般來說，工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度出發(fā)，工程造價是建設某一項工程所需要的全部費用，對于施工方來說是建設某一工程，估計在各種市場交易活動中的建筑安裝工程價格和建設工程總價格，合理的控制工程造價有利于使得業(yè)主方和施工方一目了然的了解到費用，避免之后產(chǎn)生不必要的分歧和矛盾，也使得責任清楚。

3 建筑工程中全過程造價控制的有效措施

3.1 設計階段

在建設項目中，為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，首先需要從設計階段有效控制項目成本。在設計施工項目時，設計人員可以結合項目的實際情況，合理地優(yōu)化設計計劃，使其符合相關的設計標準和規(guī)范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標時，應符合公平、公正、公開的標準，為工程造價管理奠定良好的基礎。

3.2 施工階段

施工作業(yè)一直是建設工程項目的關鍵內容，在現(xiàn)階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關人員需要采取有效措施進行改進。首先，在施工過程中，承包商應嚴格遵守施工合同，將施工項目的所有作業(yè)落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設計計劃經(jīng)常更改。因此，為進一步保證合理的資金投入和支出，相關企業(yè)還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務管理制度，以實現(xiàn)對項目成本的合理控制。

4 結 語

在我國的實體經(jīng)濟中，建筑行業(yè)是不可缺少的一部分，在建筑工程管理中主要有以下幾個問題：第一，施工流程的主要問題在于對設計階段容易忽略，例如設計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設計不合理會導致預算有誤差，使得施工造價有偏差。第二，建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的最突出的問題是安全問題，第三，現(xiàn)階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴密的管理系統(tǒng)，在我國大多數(shù)的項目都依靠第三方來監(jiān)理，并沒有建立一套完備的項目管理系?？偠灾ㄖこ藤|量的好壞和建筑工程造價控制密切相關，選拔高質量的管理人才，在管理過程中，嚴格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質。根據(jù)以上論述，工程造價在項目的整個過程中起著至關重要的作用，貫穿著整個項目管理，管理者在建筑工程管理的整個過程中，進行造價控制是必要的，因為這樣可以詳細展現(xiàn)出在項目實施每一個階段的成本，從而提高整個工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設中更應該充分的利用造價控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達到最大化。