蘇永華

（甘肅一安建設(shè)科技集團有限公司，甘肅蘭州 730060）

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，世界經(jīng)濟開始進入到新的發(fā)展階段，國家工程承包市場發(fā)展開始迎來了更多的發(fā)展機遇。在國際化的發(fā)展背景下，我國建筑承包領(lǐng)域也會得到長遠的發(fā)展。在建筑行業(yè)深化發(fā)展下，工程項目的相關(guān)管理制度也日益完善，呈現(xiàn)出和整個工程項目實施相適應(yīng)的特點，其中，EPC總承包模式就是在這樣背景下出現(xiàn)的一種工程承包管理模式。文章現(xiàn)就EPC模式對整個建筑工程施工管理和經(jīng)濟管理的重要作用進行策略分析，旨在能夠借助EPC模式更好的促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

1 工程項目EPC總承包模式基本概述

工程項目EPC總承包模式是在當(dāng)前國際化背景下建筑施工領(lǐng)域普遍應(yīng)用的一種工程承包模式，在建筑施工領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。從構(gòu)成上來看，EPC模式包含設(shè)計、采購和施工。從內(nèi)涵上來看，EPC總承包模式主要是指負責(zé)工程項目的建設(shè)單位作為業(yè)主，將自己所承包的工程發(fā)包給總承包商，由承包商對整個工程項目方案制定、采購等工作進行管理，并在施工過程中對整個工程的施工造價、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全負責(zé)。和以往的工程承包模式相比，這種交由給總承包商管理的模式能夠根據(jù)整個工程的實際情況來制定和優(yōu)化施工方案，從而能夠更好的優(yōu)化施工，提升整個工程的施工效率。

2 工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟成本分析

2.1 人工費分析

從整個工程施工實際情況來看，工程人工費用支出狀況不平衡，人工費的收入基本一致，實際支出和之前制定好的支出基本適應(yīng)。但是其中所展現(xiàn)的盈虧差距較大，虧損額度最大和最小之間的差值較大，而導(dǎo)致人工費虧損差額大的一個重要原因是市場定價遠遠超過人工費的定額單價。

2.2 周轉(zhuǎn)材料分析

周轉(zhuǎn)材料包含租賃費用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費用，對這兩個費用的分析集中在周轉(zhuǎn)材料的利用率和利用次數(shù)，一般情況下材料周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、利用率越大就證明材料的經(jīng)濟效益越理想。另外，對周轉(zhuǎn)材料的賠損率分析也十分關(guān)鍵，基于周轉(zhuǎn)材料丟失損壞是按照原價格賠付的，因此企業(yè)丟失損壞的材料越多，最終對項目成本支出的影響就越大。[1]

2.3 機械使用費用

機械費用一般會為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟效益，基于項目大小的不同最終所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是不同的?？傮w上，經(jīng)濟利益的盈利水平一般在40%~60%的比例波動。

2.4 臨時設(shè)施費用

臨時設(shè)施費用是施工單位發(fā)展的一個獨立費用，因此在整個工程施工過程中需要對臨時設(shè)施費用進行獨立的分析，具體包含臨時設(shè)施費用中的人工費用、原材料費用。[2]

3 工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

3.1 工程項目人工費用的管理辦法

項目部門在簽訂施工合同之后需要根據(jù)整個工程的施工范圍和施工特點來打造施工隊伍，在行業(yè)發(fā)展旺季的時候整個施工隊伍要應(yīng)用實物量清單包干的手段來進行費用管理和費用結(jié)算?？紤]到這個時候會有員工增長工資，因而在簽訂合同的同時要按照市場價格確定人工費用。

3.2 工程項目材料費用的管理辦法

①編訂材料需求量計劃。遵照實時性、準(zhǔn)確性的原則來編訂材料需求量計劃，并按照月度計劃對材料需求量進行規(guī)劃，提前準(zhǔn)備好一到兩個月的材料需用量，特別是對于特殊材料更是需要盡可能多的準(zhǔn)備。②強化對材料領(lǐng)用的管理控制。在整個工程施工建設(shè)的過程中需要對材料的領(lǐng)用情況進行審核，即首先由項目預(yù)算人員根據(jù)施工計劃來確定材料的使用數(shù)量，將確定好的信息匯報給材料部門，材料部門按照計劃通知單來發(fā)放對應(yīng)數(shù)量的材料給相關(guān)人員。③強化對材料進場的驗收和管控。材料在進入到施工場地之后需要由專門的材料負責(zé)人來進行材料的驗收，對于驗收不合格的材料要嚴(yán)格禁止其進入到施工場地。④強化對材料施工應(yīng)用程序的管理控制。在具體施工過程中各個施工項目之間需要緊密聯(lián)系，考慮周全，從而確保把施工材料的使用價值最大限度發(fā)揮出來。⑤加強對周轉(zhuǎn)材料使用費用的管控。按照物美價廉的原則選擇租賃單位，并盡可能減少租賃材料的使用時間，同時，一旦在使用過程中破壞了租賃材料則是需要予以相應(yīng)的修理或者賠償。[3]

3.3 工程機械費用的管理辦法

嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來控制機械設(shè)備的使用數(shù)量、機械設(shè)備的使用時間長度，同時，在使用施工設(shè)備的時候要嚴(yán)格按照施工計劃進行，在使用完設(shè)備之后及時將其撤離施工現(xiàn)場。同時，在機械施工過程中如果機械設(shè)備出現(xiàn)了故障問題需要及時和租賃方取得聯(lián)系，對破損設(shè)備提出修理或者索賠的需求。

3.4 工程臨時建設(shè)費用的管理辦法

臨時建設(shè)費用支出也是整個工程施工建設(shè)的一個重要成本支出，為了能夠幫助工程節(jié)省開支，在施工現(xiàn)場安排布置的時候需要相關(guān)人員因地制宜地進行，在遵循文明施工原則的基礎(chǔ)上盡可能縮短臨時建設(shè)費用的支出消耗。[4]

4 工程建筑經(jīng)濟的其他管理

①建筑安全管理。建筑施工過程中安全事故的出現(xiàn)會影響整個工程的施工進程，甚至還會影響工程施工質(zhì)量，增加施工經(jīng)濟成本。為此，承包商在施工過程中需要加強對安全管理的重視，在工程施工建設(shè)過程中打造完善的安全管理機制，并通過必要的培訓(xùn)來提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。[5]②建筑經(jīng)濟文件管理。建筑經(jīng)濟文件是承包雙方簽訂的和工程建設(shè)相關(guān)的合同，合同對整個工程項目的實施起著重要的經(jīng)濟保障。因此，在建筑工程施工過程中需要強化合同管理，特別是要明確一系列的賠償事宜。③建筑經(jīng)濟流程管理。承包商在施工的過程中需要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行項目流程管理，比如需要制定出嚴(yán)謹?shù)氖┕び媱澓褪┕す芾碇贫?，按照制度和計劃的?guī)定對整個工程建設(shè)項目、成本、設(shè)備和資源消耗進行管理，確保整個工程施工順利進行。同時，承包商還需要仔細監(jiān)督整個工程建設(shè)的全過程，調(diào)動一切因素排查工程施工安全隱患。承包商還需要建立信息資源共享應(yīng)用平臺，對施工過程中資源應(yīng)用和消耗進行監(jiān)督控制，并將項目的實施情況及時報告給設(shè)計方和施工方，強化兩方對工程施工的理解和認識，從而有效增強整個項目的穩(wěn)定。

5 結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下為了讓所有的建筑企業(yè)在競爭激烈的市場上得到生存，就必須要對建筑經(jīng)濟的管理模式進行相應(yīng)的改善。工程建設(shè)施工的最終目標(biāo)是獲得利益，而有效的管理是確保工程獲取經(jīng)濟效益的重要關(guān)鍵。EPC總承包模式是一種新型工程項目管理，將其應(yīng)用到工程建設(shè)中能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效。為此，在新的歷史時期需要相關(guān)人員強化對EPC施工模式的重要，并在這一模式支持下強化建筑經(jīng)濟管理，從而有效節(jié)省工程施工建設(shè)成本，促進工程的長遠、可持續(xù)發(fā)展。