趙曉鵬

（山東宏潤建發(fā)項目管理有限公司，山東德州 253000）

0 引言

伴隨我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，提高了人民生活水平與經(jīng)濟實力，因此，對于房屋建筑工程而言是一個高速發(fā)展的時期。但是，對于房屋建筑工程項目管理而言，仍然存在許多急需要解決的問題，并以此提出解決策略，為工程項目的順利開展與完美交工提供強有力的保障。

1 建筑工程項目管理概述

1.1 項目管理的概念

通過所學知識和自身經(jīng)驗，合理安排項目工程中的各項資源，做到合理分配，充分利用，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，最終實現(xiàn)既定目標的過程就是項目管理。項目管理是多面的，統(tǒng)籌的管理控制，包括在工程的策劃階段，進度計劃和后期保證工程進展方面都起到十分重要的作用。

1.2 建筑工程項目管理的重要性

項目管理的實施，有助于在多方面保證建筑工程活動的正常開展。具體分為以下幾點：①項目管理有助于降低工程成本。早在招投標階段，好的項目管理手段就可以為建筑企業(yè)減少投入的資本，直接提高其經(jīng)濟效益。并且在實際施工進程中，項目管理在大幅度降低建筑企業(yè)的人力資源成本的同時，也為減少物資浪費，節(jié)約能源提供了較大的貢獻；②項目管理還可以提高整體工程的質量。工程質量的好壞不僅僅影響著企業(yè)的形象，更是決定了企業(yè)的生死，優(yōu)化項目管理手段，提高進度管理可以保證工程的順利進行，有利于提高工程質量。

2 建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

建筑工程項目在實施過程中，經(jīng)常會遇到多種影響項目施工質量的問題，其中，主要由以下三點造成：人為因素、制度因素和管理因素。人是整體項目施工中的主體，一切的工程活動都是需要人來參與。制度則是規(guī)范人活動的保證，有了制度，才可以調整人的能動性。有效的管理是充分發(fā)揮人的能力的必要保證。只有在這三點上做好準備，才可以使工程順利進行，但目前我國建筑行業(yè)在這幾點上還存在諸多不足。

2.1 對工程項目管理不夠重視

當前我國所實行的工程項目管理內容與管理方法并沒有獲得大部分建筑工程業(yè)主的認可，而且很多項目業(yè)主仍然對房屋建筑工程項目管理實施嗤之以鼻，認為在做無用功。而且，大部分建筑項目業(yè)主仍然考慮將資金與人力都投入近建筑工程施工之中，很少會考慮建筑工程項目管理內容的強化與實施。

2.2 管理人員職業(yè)素質不足

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于項目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業(yè)素質不足的情況。建筑工程項目管理人員缺乏必要的管理意識和經(jīng)驗，部分施工企業(yè)只關注現(xiàn)場技術人員，對于管理人員的重視程度不足，缺少系統(tǒng)性的培訓教育體系來提高管理人員水平，對于現(xiàn)場施工工作的掌控不足，嚴重影響建筑工程項目的安全、成本、質量、工期等目標的實現(xiàn)。

2.3 有關法律法規(guī)不夠完善

由于在社會發(fā)展與經(jīng)濟進步浪潮之中，我國起步較晚，也影響了房屋建筑工程項目管理的發(fā)展進程，使得目前現(xiàn)行的管理法律法規(guī)過于松散，沒有針對性地解決房屋建筑工程項目管理的相關內容，造成出現(xiàn)矛盾時無法可依的情況產(chǎn)生。

2.4 管理制度體系不健全

目前來說，建筑工程項目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進，仍舊存在很多傳統(tǒng)管理模式的影子，相應的管理模式作用未能有效發(fā)揮出來，部分現(xiàn)場管理人員對自身專業(yè)的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項目管理合同擬定管理不嚴，最終不僅造成施工經(jīng)濟利益受損，還影響企業(yè)自身信用。由于建筑工程項目管理制度體系存在漏洞，現(xiàn)場施工過程中管理工作不到位，建筑工程整體質量差；施工過程中未能科學劃分施工階段，未能充分掌握各個施工關鍵節(jié)點，造成現(xiàn)場管理、施工效率低下，施工質量不能有效保障。

2.5 建筑工程項目管理不規(guī)范

建筑工程項目管理不規(guī)范問題，是當下房屋建筑工程項目管理過程中遇到的主要問題之一，其主要具有以下幾點內容：

（1）在房屋建筑工程項目管理工作中并沒有確立合理與完善的法人責任制度。建筑工程項目管理工作之中如果不注重對法人責任制度的構建與確立，在一定程度上必然不利于對工程項目管理工作的集中性開展，使得管理工作缺乏一定職能性，造成管理不規(guī)范的情況產(chǎn)生。

（2）房屋建筑工程項目管理工程中不注重合同管理。在大部分房屋建筑工程項目管理工作中，對于合同文本的執(zhí)行力度不夠，甚至很大多情況下沒有合同進行依據(jù)。

（3）房屋建筑工程項目管理中對招投標制度的不管不問。在工程項目管理工作中，招投標活動本應該是建筑工程的最重要一環(huán)，但是，在實際管理之中卻無法得到效果，難以推動建筑工程招投標工作科學化開展。

3 加強建設工程項目管理的對策

3.1 獲得高素質管理人才

有了對項目管理的充分認識，還需要好的執(zhí)行人。這就需要企業(yè)對高素質管理人才的挖掘，一方面可以通過提高薪資待遇等條件，盡量減少高素質人才的外流；另一方面也需要增加對企業(yè)內部人員管理方面的培訓，幫助員工樹立管理意識，增加管理能力，提高管理水平。

3.2 構建完善的法律法規(guī)

國家政府應對當下房屋建筑工程項目管理工作提供強有力的法律支持，根據(jù)目前所處情況與形勢，結合成功經(jīng)驗制定完善的法律法規(guī)，以此給予房屋建筑工程項目管理專業(yè)的法律依據(jù)。并且，在完善法律法律基礎之上，政府與建筑工程項目業(yè)主也應拓寬相關服務舉措，降低項目工程管理風險。

3.3 嚴格規(guī)范招投標制度，打破地區(qū)保護主義

在房屋建筑工程項目管理之中規(guī)范項目管理方法，便需要從招投標入手，確立招投標制度的公平性與公正性，避免關鍵環(huán)節(jié)混亂而造成的管理方法出現(xiàn)問題。

（1）進行招投標管理工作時，應按照規(guī)章制度執(zhí)行相應的管理方法，確定招投標工作在公開透明環(huán)境下進行，嚴格按照招投標相關編制規(guī)范進行管理，不可因個人問題隨意更改。

（2）建筑工程項目管理人員應嚴格做好監(jiān)督管理本職工作，嚴格篩選合格產(chǎn)品，提高篩選標準。

（3）對當?shù)乇Ｗo主義進行嚴厲打擊，確保市場干凈整潔。建筑企業(yè)與政府應聯(lián)合工作，確保招投標工作中不會出現(xiàn)影響公平、公正與公開的其他行為，合理引導招投標工作朝著高質量、高水平方向發(fā)展。

3.4 提高管理運行機制

①建筑工程項目業(yè)主應積極構建管理組織機構，通過組織領導來推行相應管理制度與方法，實現(xiàn)權責分明、按規(guī)章制度辦事；②積極完善相關管理制度與方法，從基層到高層確保管理制度的落實，以保障管理工作在工程全過程中都能夠滲透。

4 結束語

總之，伴隨我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，使得建筑工程行業(yè)正在如火如荼地開展。因此，面對當前房屋建筑工程項目管理出現(xiàn)的諸多問題，急需要通過多元化管理舉措來進行改正與完善。對于房屋建筑工程項目管理而言，這是一個具有專業(yè)性與系統(tǒng)性的工作，需要在長期努力之下不斷進行修改與完善才能夠真正達到管理標準，這個過程需要各個方面的大力支持，以此構建一個科學、合理的管理機制與方法。