吳迪

（南通高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)總公司，江蘇南通 226399）

1 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略的意義

房屋建筑是一項(xiàng)大的工程，施工內(nèi)容多而復(fù)雜同時(shí)施工完成需要經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展需要制定相關(guān)的施工管理策略以及相關(guān)的規(guī)章制度，從而確保施工的工作效率以及房屋建筑工程能夠在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定可以有效地對(duì)施工起到督促的作用，極大程度避免了施工過程中錯(cuò)誤的出現(xiàn)，降低了返工的概率，從而有效地保障了施工正常進(jìn)行。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作包含施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，通過對(duì)材料的科學(xué)合理的管理，避免了材料無故浪費(fèi)的情況，為企業(yè)節(jié)約了很多的資源。最后，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，管理人員通過詳細(xì)的記錄施工所用的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及數(shù)量，從而對(duì)其進(jìn)行合理的分配，同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維護(hù)工作，避免機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)安全事故。因此，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的開展，能夠使施工工序能夠按部就班的進(jìn)行，同時(shí)還能很大程度提高房屋建筑施工的速度，確保房屋建筑的質(zhì)量負(fù)荷要求。

房屋建筑工程在施工的過程中開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜，施工人員的活動(dòng)量比較大，通過合理的開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以有效地保障施工人員的人身安全。不斷提高施工人員的安全施工的意識(shí)，使建筑施工能夠有序進(jìn)行，保障施工進(jìn)度不會(huì)由于施工人員的施工不當(dāng)而被耽誤。此外，房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的好壞，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)。通過制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度可以約束施工單位管理人員提高自己的責(zé)任意識(shí)，督促管理人員認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

2.1 以安全為主，實(shí)行科學(xué)的管理策略

房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施過程中，前提條件是確保施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的生命安全，從而保障房屋建筑工程能夠順利的施工。在房屋建筑工程施工的過程中，管理人員要真正落實(shí)安全施工管理原則。在具體的施工過程中，管理人員必須做好施工的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，確保施工中每一細(xì)節(jié)的安全，做好施工安全事故的預(yù)防工作，根據(jù)施工的具體經(jīng)驗(yàn)，分析施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提前準(zhǔn)備處理措施，從而全面地提升房屋建筑觀察的現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全管理原則需要施工單位管理人員以及施工人員共同協(xié)作開展。管理人員要從自身出發(fā)不斷提高自身的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，管理人員做好施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)工作。在施工的過程中要善于發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題，給出解決問題的處理辦法，做好預(yù)防工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全原則是需要管理人員和施工人員做好安全事故的預(yù)防工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，實(shí)行以預(yù)防為主的安全管理工作，將安全隱患出現(xiàn)的概率降到最低。此外，施工單位的管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，全面控制施工的安全。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)

房屋建筑工程的質(zhì)量要想達(dá)到建筑的質(zhì)量要求，建筑單位首先要有一支高質(zhì)量的施工建筑團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)合理開展各種相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。建筑企業(yè)要根據(jù)施工的具體要求詳細(xì)地劃分相關(guān)管理人員的具體工作責(zé)任，并對(duì)管理人員提出更高的要求，讓他們合作完成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。建筑企業(yè)要不斷組織開展施工前的培訓(xùn)活動(dòng)，保障施工人員能夠意識(shí)到安全施工的重要性。將施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，確保施工人員明確自己的工作職責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)重視做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作與實(shí)訓(xùn)演練工作，避免農(nóng)民工在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作。

2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)優(yōu)化

施工人員的施工技術(shù)使房屋建筑工程質(zhì)量的保障，房屋建筑工程的質(zhì)量被施工人員的施工技術(shù)以及能力所制約。房屋建筑施工的過程中，施工人員必須具有熟練的施工技術(shù)同時(shí)能夠用更快的速度把握建筑工程施工中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)工作，才能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理工作時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的錯(cuò)誤施工行為并監(jiān)督其按照施工要求進(jìn)行改正。施工人員要提高對(duì)工作的認(rèn)真程度，提高自己的專注力，保證施工中的錯(cuò)誤降低為零。此外，施工人員要善于接受新鮮事物，及時(shí)掌握先進(jìn)的施工技術(shù)手段，對(duì)原有的施工技術(shù)進(jìn)行不斷地優(yōu)化改進(jìn)，從而減小誤差進(jìn)而提升質(zhì)量。改進(jìn)施工技術(shù)是優(yōu)化的重要策略。

2.4 建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度

房屋建筑工程涉及的工作內(nèi)容比較大同時(shí)涉及的領(lǐng)域比較多，因此，施工單位需要根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際施工情況以及相關(guān)的法律文件制定完善的施工管理規(guī)章制度。在規(guī)章制度的約束下，可以實(shí)現(xiàn)施工人員之間的互相監(jiān)督與管理，保障施工過程中的安全。管理人員在開展監(jiān)督管理工作時(shí)可以做好有據(jù)可依，避免施工人員不聽從安排的情況出現(xiàn)，從而在確保在保證施工質(zhì)量的前提下建筑工程能夠順利完工。

2.5 提升施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作內(nèi)容不僅僅是監(jiān)督管理施工人員的安全施工，安全管理工作還包括施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全等重要內(nèi)容。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，管理人員要督促相關(guān)設(shè)備維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備做定期的保養(yǎng)與維修工作，保障機(jī)械設(shè)備使用中的安全。同時(shí)，管理人員要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，根據(jù)房屋建筑施工的安全指標(biāo)開展監(jiān)督管理工作。要維護(hù)好房屋建筑工程安全施工的秩序，不斷提升建筑工程的安全施工質(zhì)量。

2.6 協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與進(jìn)度

房主建筑工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度是建筑企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)重要問題。施工單位在提高施工速度的同時(shí)一定要保證施工的質(zhì)量符合建筑的質(zhì)量要求。堅(jiān)決杜絕為了獲取更高的利益不斷加快施工進(jìn)度的行為出現(xiàn)。施工單位要注重對(duì)自己的施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷地加強(qiáng)安全管理力度。通過先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用從而保障房屋建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)確保工程能夠在合同中規(guī)定的工期內(nèi)完成。管理人員要善于對(duì)施工中的資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)與配置，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)耽誤施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3 結(jié)論

綜上所述，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況比較復(fù)雜，為了保證房屋建筑工程的質(zhì)量同時(shí)保證施工能夠在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成，施工單位要不斷的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略。加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全，不斷提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而保障房屋建筑工程的質(zhì)量。