李強(qiáng)

（重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)有限公司，重慶 400023）

0 引言

價(jià)值管理是較為系統(tǒng)和全面的研究活動(dòng)，它是一種管理思想和方法，也是一種研究活動(dòng)，是有組織、有創(chuàng)造性，以價(jià)值為導(dǎo)向的活動(dòng)。價(jià)值管理是沿用管理學(xué)的原理和方法，綜合價(jià)值工程、規(guī)劃、分析等手段，科學(xué)研究項(xiàng)目的價(jià)值系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。在不影響工程項(xiàng)目各種功能的前提下，使用最少的工程成本，實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，達(dá)到各方滿意的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)各方的利益，滿足使用者的需求。價(jià)值管理始終貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段，例如，可行性研究階段、項(xiàng)目建議書制定階段、各種設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的可塑性就會(huì)隨之變差，價(jià)值管理的應(yīng)用也會(huì)帶來(lái)更少的效益，這時(shí)候可行性研究階段就是價(jià)值管理應(yīng)用的重點(diǎn)階段，下文將詳細(xì)分析。

1 建設(shè)工程可行性研究的內(nèi)容以及價(jià)值管理的意義

1.1 建設(shè)工程可行性研究的內(nèi)容

可行性研究是開展建設(shè)工程項(xiàng)目的首要工作。首先，需要建設(shè)雙方簽訂委托協(xié)議，明確規(guī)定兩方需要承擔(dān)的工作，隨后根據(jù)協(xié)議內(nèi)容組建工作隊(duì)伍制定工作計(jì)劃，研究調(diào)查并根據(jù)調(diào)查結(jié)果預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，再優(yōu)化計(jì)劃方案，最后討論方案，撰寫報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要保證無(wú)誤，如果出現(xiàn)問題需要立即探討并修改方案，重新進(jìn)行評(píng)價(jià)?？尚行匝芯康膬?nèi)容如下：調(diào)查、分析并預(yù)測(cè)項(xiàng)目市場(chǎng)、分析項(xiàng)目實(shí)施的理由、預(yù)測(cè)項(xiàng)目的理想成果、根據(jù)工程的需要找出可以采取的技術(shù)、項(xiàng)目所需原料的供應(yīng)以及其他所需資源的供應(yīng)、評(píng)價(jià)資源條件、評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響、控制項(xiàng)目的開展進(jìn)度、預(yù)估項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)等?？偨Y(jié)一下，就是分析四個(gè)問題：①項(xiàng)目順利開展的可能性；②項(xiàng)目的綜合性；③項(xiàng)目的有效性；④項(xiàng)目開展的合理性。分析完以上四個(gè)問題后，再對(duì)項(xiàng)目涉及技術(shù)的可能性展開分析，分別從資金消耗和項(xiàng)目開展過(guò)程進(jìn)行研究，為項(xiàng)目的投資制定可靠的研究報(bào)告，科學(xué)決策，減少失誤的出現(xiàn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 建設(shè)工程可行性研究中應(yīng)用價(jià)值管理的意義

根據(jù)可行性研究階段的特點(diǎn)，我們更加確定了價(jià)值管理在該階段的應(yīng)用前景非常廣闊。一個(gè)項(xiàng)目在可研階段具有較大的不確定性，變更項(xiàng)目方案不會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成太大的影響，在這個(gè)階段應(yīng)用價(jià)值管理降低成本的可能性會(huì)大于成本增加的可能性，是節(jié)約項(xiàng)目成本可能性最大的階段之一，投入較少的資金，能夠大幅度減少成本，獲得較多收益。首先，通過(guò)價(jià)值管理，可以統(tǒng)一各個(gè)利益相關(guān)者的利益關(guān)系，可行性研究階段制訂的決策與項(xiàng)目的成敗息息相關(guān)，應(yīng)用價(jià)值管理可以為項(xiàng)目參與者提供一個(gè)互相交流的平臺(tái)，投資方、施工方、設(shè)計(jì)方以及其他各方可以討論項(xiàng)目需求和項(xiàng)目方案等諸多事宜，促使項(xiàng)目方案的制定更加全面、完善、合理，盡可能消除疏漏和失誤，可令項(xiàng)目設(shè)計(jì)者熟悉業(yè)主的想法，統(tǒng)一利益相關(guān)各方的意見和價(jià)值利益關(guān)系；其次，價(jià)值管理還可以優(yōu)化一個(gè)項(xiàng)目的功能，其實(shí)質(zhì)和目的都是為了創(chuàng)新價(jià)值，包括管理價(jià)值創(chuàng)新、成本預(yù)算創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等，創(chuàng)造最滿意的方案；價(jià)值管理也可以擴(kuò)展可行性研究的深度、提高研究的質(zhì)量水平、使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。

在工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，其價(jià)值鏈?zhǔn)怯伤膫€(gè)階段構(gòu)成的，包括價(jià)值的規(guī)劃、形成、實(shí)現(xiàn)和消失。以上四個(gè)階段，價(jià)值規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)最低、附加值最高的階段，對(duì)工程造價(jià)有著十分顯著的影響，其影響程度在整個(gè)過(guò)程中占70%以上，也決定著項(xiàng)目最終的效用，此階段的成果大致決定了項(xiàng)目?jī)r(jià)值系統(tǒng)的其余階段，通過(guò)管理項(xiàng)目的全壽命周期，最大化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。價(jià)值管理所需的成本是全壽命周期的成本，在項(xiàng)目整個(gè)壽命周期內(nèi)，需要綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從價(jià)值鏈的四個(gè)階段開展直到工程報(bào)廢期間的所有費(fèi)用，包括投資消費(fèi)、各種維護(hù)消費(fèi)、能源損耗消費(fèi)、各種運(yùn)營(yíng)消費(fèi)等，它是站在減少項(xiàng)目壽命周期的角度上，全面增加項(xiàng)目的收益。

2 如何應(yīng)用價(jià)值管理

2.1 價(jià)值管理的主要工作

一個(gè)項(xiàng)目在其可行性研究階段可以進(jìn)行如下的價(jià)值管理：興建項(xiàng)目的理由和目標(biāo)；預(yù)測(cè)項(xiàng)目市場(chǎng)；制定項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目方案；評(píng)價(jià)資源條件；選擇合適的項(xiàng)目場(chǎng)址；制定技術(shù)、設(shè)備和工程方案；供應(yīng)燃料、原材料等；項(xiàng)目施工圖與輔助工程；項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響評(píng)價(jià)；項(xiàng)目衛(wèi)生安全；人力資源分配；工程消防設(shè)施；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目施工進(jìn)度安排；項(xiàng)目投資預(yù)算；制定融資方案；所需資金評(píng)價(jià)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平評(píng)價(jià)；社會(huì)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)分析；方案總結(jié)和意見等等。

2.2 建設(shè)工程可行性研究中應(yīng)用價(jià)值管理的步驟

在可行性研究中，所有產(chǎn)生費(fèi)用的地方都能應(yīng)用價(jià)值管理來(lái)提高項(xiàng)目的價(jià)值，在具體工程中還需要具體的分析，應(yīng)全面貫徹價(jià)值管理的方法和思想來(lái)展開分析，具體做法如下：

首先，探討一項(xiàng)工程需要消耗的資源的開發(fā)條件，充分運(yùn)用價(jià)值管理的手段，從所需資源的用量，資源的質(zhì)量、資源的生產(chǎn)條件，資源的開發(fā)價(jià)值等各個(gè)方面評(píng)價(jià)資源的使用合理性、開發(fā)的可能性，匯總后進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，進(jìn)而為項(xiàng)目方案的制定和項(xiàng)目規(guī)模的建設(shè)提供參考依據(jù)；其次，制定項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目方案，用上價(jià)值管理的研究法則，從工程施工能力出發(fā)，獲得投資收益，需要根據(jù)收益來(lái)制定各種資源的使用量方案和收益額等，再將各種方案總結(jié)到一起，進(jìn)行綜合性選擇和評(píng)價(jià)，進(jìn)而為項(xiàng)目的原材料選取、原材料的使用量、設(shè)備的運(yùn)用和供應(yīng)、以及項(xiàng)目的資金估算提供數(shù)據(jù)支持；選擇場(chǎng)址，需要制定幾個(gè)方案，考慮場(chǎng)址的綜合條件。例如，工程需要的占地條件（所需場(chǎng)地的面積、需要的占地種類、工程需要的地形條件、場(chǎng)地的地貌、場(chǎng)地的地質(zhì)、場(chǎng)地的氣候、是否常常發(fā)生地震、交通是否便利、是否處于征地拆遷區(qū)、社會(huì)依托條件、場(chǎng)地周圍的環(huán)境等）和經(jīng)濟(jì)性條件（建設(shè)方可以給予的投資額、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要使用的費(fèi)用）兩個(gè)方面進(jìn)行選擇，這樣可以選擇一個(gè)使項(xiàng)目收益最大化的場(chǎng)址；對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)備選取，需要制定多個(gè)設(shè)備方案，設(shè)備要滿足建設(shè)規(guī)模需求，還需要保證工程的質(zhì)量和建筑工藝的需求，設(shè)備的最大使用壽命、消耗物料的指標(biāo)、工作性能、安裝服務(wù)、設(shè)備投資、備品備件程度等都需要進(jìn)行調(diào)查，可綜合各方面選出使價(jià)值最大的方案；對(duì)于項(xiàng)目的原材料供應(yīng)，也需要制定多個(gè)方案，可以從下面幾個(gè)因素出發(fā)：原材料首先要滿足工程施工要求，要保證材料采購(gòu)的來(lái)源可靠，采購(gòu)價(jià)格也要適當(dāng)，運(yùn)輸花費(fèi)不能過(guò)大，從而可選擇最適宜的材料；建筑工程項(xiàng)目的安全非常重要，需要制定防護(hù)方案，要能夠減少各種危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，縮小危險(xiǎn)程度和范圍，從防范措施、醫(yī)療衛(wèi)生保障、勞動(dòng)安全規(guī)范等多個(gè)方面選擇一個(gè)最佳的、防范程度最高且能獲得較大價(jià)值的安全防范方案；對(duì)于一項(xiàng)工程的施工方案，需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)制定，工程的類別不同施工方案會(huì)有很大的差別。

對(duì)于普通的工業(yè)項(xiàng)目施工，例如，居民建筑、工業(yè)廠房、窯爐、生產(chǎn)車間、構(gòu)筑物等，需要從建筑工程的結(jié)構(gòu)、面積、跨度、高度、層數(shù)、防水施工、防爆施工、防腐施工、抗震施工、隔音設(shè)施施工等多個(gè)角度考慮制定工程方案，選取其中最佳的方案可以獲得最大的價(jià)值。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和施工方案，需要從配套設(shè)施的性能、周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)程度、適合居住的程度、建筑配備的科技化程度、建筑空間美學(xué)性能、經(jīng)濟(jì)適用性等多個(gè)方面考慮，選擇一個(gè)使住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的方案；另外，在建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中，可以定性和定量分析項(xiàng)目在可行性研究中制定的工程方案、施工技術(shù)方案、原材料選擇方案等，對(duì)于各個(gè)方案所涉及的社會(huì)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇可以擴(kuò)大社會(huì)正面影響，縮小社會(huì)負(fù)面影響的方案。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程的可行性研究環(huán)節(jié)在工程建設(shè)管理中占據(jù)著重要的地位，在可行性設(shè)計(jì)中，要把握好總的設(shè)計(jì)方向，當(dāng)然，這在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初期比較困難。然而，在可行性研究階段應(yīng)用價(jià)值管理可以有效地提高工程的質(zhì)量、拓寬研究的深度，也可以最大限度實(shí)現(xiàn)工程的價(jià)值，推進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程可行性工作的開展有重要意義。