王赫

（中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

隨著大型建設(shè)項目的增多，EPC總承包管理模式也被應(yīng)用的越來越廣泛。EPC總承包管理模式的應(yīng)用為承包企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟利益，同時，也提高了建設(shè)項目的工作效率，加快了施工的進度。但是，隨著建設(shè)項目的逐漸增多，管理的難度也越來越大，這也給EPC總承包管理模式的應(yīng)用帶來了較大的挑戰(zhàn)，其中一些管理問題也在逐漸的顯現(xiàn)出來?；诖?，在進行管理的工作時，總承包方要對各個參與方進行嚴格的管理以及控制，并對其中出現(xiàn)的問題進行深入的研究，從而找到解決的辦法。

1 EPC總承包模式流程

總承包企業(yè)按照簽訂合同的具體要求對工程項目的設(shè)計工作、采購工作、施工工作或者是調(diào)試工作等進行承包，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標，然后再交還給企業(yè)的過程就叫做EPC總承包管理模式。總承包企業(yè)在承包的整個過程中，要認清自己的職責，對項目的質(zhì)量、施工的安全以及施工的進度進行全面的把控，并對其中涉及的每一個工作環(huán)節(jié)進行有效的管理。EPC總承包管理模式指的是業(yè)主在眾多承包商中選擇一家承包商，被選擇的承包商可以是具有獨立設(shè)計能力且具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院或者是咨詢企業(yè)，也可以是具有一定資質(zhì)的施工企業(yè)，在一般情況下，業(yè)主通常會選擇前者。業(yè)主把從設(shè)計到施工調(diào)試的所有工作交給一家企業(yè)進行施工，這種一來，業(yè)主與承包商之間可以更方便的交流。在承包商進行設(shè)計工作時，要按照規(guī)范的設(shè)計步驟來進行工作，要先進行方案設(shè)計、初步設(shè)計，然后進行施工圖設(shè)計等。在進行采購的工作時，總承包商主要負責采購材料，值得注意的是，材料在采購時要按照設(shè)計進度來進行，然后再由分包商采購輔助材料和施工所使用的設(shè)備。為了使得工程項目進行的井然有序，業(yè)主可以對承包的工程項目的整個過程進行監(jiān)督，這會使得總承包商更認真、負責的工作。

2 EPC總承包模式存在的問題以及分析

2.1 設(shè)計問題

①在施工的過程中，若各個部門、各個專業(yè)之間沒有進行溝通與交流，那么可能會導致施工的質(zhì)量不達標，需要重新施工，這樣一來就會使得大量的人力以及財力的浪費。就比如說墻體的斜玻璃，在幕墻專業(yè)完成設(shè)計之后，沒有交由下一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員進行檢查以及核對，導致上部缺少結(jié)構(gòu)柱，這樣一來幕墻的承載能力就達不到標準，結(jié)構(gòu)專業(yè)的人員就得制定相應(yīng)的解決方案來對幕墻進行加固。②建筑設(shè)計把關(guān)不到位。在對施工進行設(shè)計之后，相關(guān)人員沒有對設(shè)計進行詳細的檢查，就將其應(yīng)用在施工中，建筑設(shè)計把關(guān)不嚴謹也會導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。③對專業(yè)細節(jié)進行優(yōu)化。建筑設(shè)計沒有充分的將鋼結(jié)構(gòu)以及混凝土結(jié)構(gòu)的性能考慮進去，這兩種結(jié)構(gòu)的強度以及施工所需要的條件都是不同的，如果不充分考慮兩者的差距，那么可能會出現(xiàn)安全問題以及質(zhì)量問題，相關(guān)專業(yè)人員以及施工人員也要進行二次施工，這不僅增加了成本，還拖緩了施工的進度。

2.2 分包單位缺乏安全管理意識

有些分包單位在招聘工作人員時沒有對其能力進行考核，從而導致分包單位的管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這就會導致EPC總承包管理模式的應(yīng)用發(fā)揮不出相應(yīng)的作用。土建施工分包單位的施工人員更加缺少安全管理的意識，因為這些施工人員大都來自于各個城市的農(nóng)村，文化素養(yǎng)相對來說較低，所以在施工的過程中時常會進行一些違反規(guī)定的施工操作，降低了施工的安全性。比如說，有些施工人員沒有意識到佩戴安全帽的重要作用，在進行施工時并未佩戴安全帽，在進行高空作業(yè)時也沒有做好相應(yīng)的安全措施，這會使得施工存在巨大的安全隱患。

2.3 成本控制難度大

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的不同，前者是通過對采購、設(shè)計以及施工三個工作環(huán)節(jié)的管控，在保證管理工作的順利進行。工程一般具有施工周期較長的特點，所以在施工的整個過程中可能會造成大量的人力以及物力的流失，這會增加管理的難度，也會延長施工的工期，為相關(guān)企業(yè)增加施工的成本。

2.4 采購問題

①無價材料各方意見較大。在對施工的材料以及設(shè)備進行采買時，總承包商要將無價材料詳細記錄下來，并交由業(yè)主進行審核，業(yè)主或者業(yè)主聘請的咨詢單位可以根據(jù)記錄下來的無價材料的類型到市場上去查詢價格，這個過程會花費較多的時間，在對價格進行最終的確定時，兩者可能出現(xiàn)較大的分歧，這樣一來，采購材料的時間就會變長，從而影響工程的工期。②受外部影響因素較大?？赡軙嬖谝恍┎豢煽挂蛩貜亩鴮е乱恍┦┕げ牧系膬r格上漲，對于總承包商來說增加了工作的難度。

3 解決方案與應(yīng)對措施

3.1 建立健全EPC工程總承包安全管理體系

EPC總承包安全管理模式會對設(shè)計、采購以及施工工作的統(tǒng)籌等進行負責和管理，同時，還能監(jiān)督分包單位的工作。由此可見，EPC工程總承包管理對于整個項目的意義是極大的，所以相關(guān)部門要建立健全EPC工程總承包安全管理體系。在進行各個環(huán)節(jié)的工作時，要始終保證施工的安全，可以建立總分包兩級安全管理體系，將兩者的主要職責明確。EPC總承包單位也要增強安全的意識，對單位的員工進行定期的安全培訓以增強他們的安全意識，防患于未然。為了進一步施工安全進行把控，EPC總承包單位可以成立安全監(jiān)督小組，對施工進行全方位的監(jiān)督。同時，總承包單位還要對可能存在的安全問題進行排查，保證工程的安全性。

3.2 注重項目優(yōu)化和策劃

能夠應(yīng)用到EPC總承包管理模式一般是比較大龐大的工程，這樣的工程會涉及多個單位，基于此，在管理中策劃以及組織的工作會對工程產(chǎn)生極大的影響。首先，要將工程質(zhì)量、安全以及進度的要求普及到每一個工作人員，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員也要對工程中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)設(shè)，并制定相應(yīng)的解決方案，這樣一來，工作的效率就會得到大幅度的提升，同時也會保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成?？梢哉f，項目的策劃方案在一定程度上決定了項目的施工效率，所以在實際的工作中，相關(guān)人員要做好項目的策劃工作。

3.3 改進項目施工的管理和制度

EPC項目的參與方眾多，這就更需要建立健全關(guān)于質(zhì)量、進度以及安全的制度，也需要建立健全管理體系，這樣一來，每個工作環(huán)節(jié)的工作目標才能有實現(xiàn)的可能。項目管理方要對制度按照一定的標準進行編制，在編制的過程中要綜合考慮各方因素以及各個單位的意見，最重要的是要將工程的特點考慮進去，這樣才能編制出更符合施工實際的管理制度。在施工的過程中，各個工作環(huán)節(jié)的施工人員都要按照相關(guān)制度或者標準來進行施工，使得工作更加高效。

3.4 做好施工后的安全管理總結(jié)反饋

安全管理對于工程來說極其重要，所以在整個工程中都要做好安全管理的工作，在施工結(jié)束以后也要根據(jù)實際情況進行安全管理。承包單位可以內(nèi)部召開會議，對工程的安全管理進行討論，對于其中存在不足的地方要重點討論，并根據(jù)情況制定出相應(yīng)的解決方案，在下次施工時使用制定的方案來避免安全問題的出現(xiàn)。除此以外，相關(guān)人員還要對施工措施進行優(yōu)化，對安全管理制度進行完善，保證施工的安全性。

4 結(jié)束語

總而言之，EPC總承包管理模式對于較大工程來說意義重大，能夠幫助業(yè)主解決問題，同時也能在一定程度上保證工程施工的有序行以及安全性，最重要的是能提高施工和管理的效率。同時，EPC總承包管理模式能夠有效的保證工程的安全性。