王麗霞

（山西省臨猗縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局）

建筑工程與人們的利益存在密切關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理既是保證工程施工質(zhì)量的重要舉措，更是滿足人們對(duì)高品質(zhì)居住環(huán)境需要的途徑。然而，目前我國(guó)的建筑工程管理中依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，難以保證工程施工質(zhì)量。因此，在開展建筑工程管理要采用現(xiàn)代化的管理模式，注重先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用，從而為建筑工程整體質(zhì)量提供重要保障。

1 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

在建筑工程施工中建筑工程管理屬于重要的內(nèi)容，因此，對(duì)于施工單位而言，構(gòu)建起完善的建筑管理模式是首要任務(wù)，同時(shí)要處理好建筑工程管理中存在的問題，為建筑工程施工的有條不紊進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.1 落后的分包工程管理模式

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷的擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導(dǎo)致在建筑工程施工中很難明確各方的管理范圍與工作職責(zé)，使建筑工程施工陷入秩序混亂，甚至出現(xiàn)分工不明以及程序不清等問題，各個(gè)部門難以進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，不僅給建筑工程管理秩序帶來不利影響，而且使工程管理難度大大的增加，阻礙著建筑工程施工的順利進(jìn)行，給建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來極其不利的影響。

1.2 缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程施工能否順利進(jìn)行。然而，當(dāng)前絕大部分施工單位忽視對(duì)工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設(shè)置了工程監(jiān)督管理部門，但是由于缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人，工程監(jiān)督部門常常形同虛設(shè)。因此，針對(duì)于上述問題，應(yīng)當(dāng)建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障。

1.3 建筑工程成本控制工作不到位

對(duì)于建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是其目標(biāo)，而強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工成本控制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預(yù)算、成本費(fèi)用超出預(yù)期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的策略

對(duì)于建筑工程管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取解決措施，加快構(gòu)建起完善的建筑工程管理體系，從而保證建筑工程的順利實(shí)施。

2.1 建立健全工程管理制度

傳統(tǒng)的分包工程管理模式存在許多的不合理的地方，導(dǎo)致建筑工程管理混亂。因此，建筑企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，保證各部門分工明確且相互配合，保證工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立完善的工程管理制度，明確各個(gè)部門職責(zé)與工作范圍，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)調(diào)與管理，提升團(tuán)隊(duì)的相互配合的能力，強(qiáng)化部門管理的統(tǒng)一性。

2.2 建立健全監(jiān)督體制

對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量而言，建立健全工程監(jiān)督制度是非常有必要的。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好各方面的工程監(jiān)督方面工作，按照相關(guān)的規(guī)章條例以及合同內(nèi)容實(shí)行對(duì)工程的管理。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，保證監(jiān)督制度的規(guī)范化。同時(shí)，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮出自身模范帶頭的重要作用，強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督與管理。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制

強(qiáng)化對(duì)建筑工程成本的控制是幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的重要途徑，因此，對(duì)于建筑企業(yè)而言，加大對(duì)工程成本控制是重要任務(wù)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的制定預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分利用；其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的成本分析制度，將其貫徹于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)資金的利用率的提升，從而達(dá)到控制建筑工程施工成本的目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審

為了全面的保障建筑工程施工資料，施工開始前應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙會(huì)審工作，由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)管人員以及單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙細(xì)節(jié)展開會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，為工程施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料管理，并在工程結(jié)束后將資料交由專業(yè)人員管理，為實(shí)施對(duì)建筑工程質(zhì)量準(zhǔn)確的評(píng)估提供重要保障，與此同時(shí)，通過資料的查閱，便于展開后期的維修與管理工作，從而充分發(fā)揮出建筑工程整體效益。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

對(duì)于任何工程而言，質(zhì)量始終是生命線，建筑工程也不例外，所以應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.1 保障施工材料的質(zhì)量

施工材料是建筑工程施工中不可缺少的內(nèi)容，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系著建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，要做好施工材料的采購(gòu)工作，選擇與信譽(yù)良好且資質(zhì)齊全的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保所采購(gòu)的施工材料質(zhì)量與性能等滿足建筑工程施工要求。只有保證了施工材料的質(zhì)量，才能夠全面的保障建筑工程施工整體質(zhì)量。

3.2 提高施工人員整體素質(zhì)

施工人員作為建筑工程施工的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其個(gè)人的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)，使其在建筑工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)操作，避免施工中出現(xiàn)違規(guī)操作而影響工程的開展，避免建筑工程施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，為建筑工程使用質(zhì)量提供重要保障。

3.3 制定科學(xué)的施工方案

完善的施工方案對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量有著重要的作用，因此，建筑工程施工開始之前，施工單位的首要任務(wù)是從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的制定施工設(shè)計(jì)與技術(shù)方案等，避免建筑工程施工中出現(xiàn)任何的偏差，從而為建筑工程施工整體質(zhì)量提供重要保障。此外，環(huán)境因素對(duì)于建筑工程施工具有重要的影響，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)展開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，全面的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)等情況。只有這樣，才能夠全面的保障建筑工程施工的最終質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑工程管理的重要性凸現(xiàn)出來。因此，對(duì)于建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，加強(qiáng)建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強(qiáng)建筑工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個(gè)人員與部門的職責(zé)，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供重要保障，推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個(gè)臺(tái)階。