蘭永紅

（昌陸建筑工程集團有限公司 山西太原 030024）

0 引言

近年來，伴隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目逐漸變得越來越多，施工質(zhì)量管理更是得到了人們的高度重視。然而，根據(jù)相關(guān)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程在施工質(zhì)量管理上都存在些許不足，這些問題的存在不僅會影響建筑施工工程整體質(zhì)量，而且會阻礙到施工工程順利進行?；诖耍诮ㄖ┕すこ讨?，采取有效措施，提高工程質(zhì)量管理成為了建筑領(lǐng)域急需解決的問題之一。針對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究，本文首先將對建筑施工工程質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，其次在給出具體的控制措施，促使建筑工程施工質(zhì)量管理效率提升，以供參考。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理存在的問題

在建筑工程施工如火如荼進行的背景下，建筑施工工程質(zhì)量管理就顯得尤為重要。因工程質(zhì)量管理好壞將決定建筑工程最終質(zhì)量，所以，施工人員必須做好工程質(zhì)量管理工作。然而，從實際角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn)，大部分工程在施工建設(shè)中都沒有重視質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作中存在有許多不良問題。

（1）管理者沒有意識到工程質(zhì)量管理的重要性。自我國建筑行業(yè)體質(zhì)改革后，大部分建筑企業(yè)都實行了項目制管理。所謂項目制管理，其主要指的是，通過獨立項目部履行承包合同，不管是從圖紙的會審，還是項目的施工等都需要項目部完成。其中，工程質(zhì)量管理的有效完成也都是依靠項目部實現(xiàn)的。然而，在此工作環(huán)境下，項目部當中的管理人員并沒有意識到工程質(zhì)量管理的重要性，在實際工作中非但沒有將質(zhì)量管理放在第一位，反而存在有質(zhì)量管理體系無法嚴格落實到實際管理中，管理方法不科學(xué)等問題。

（2）沒有完善的工程質(zhì)量管理體系。完善的工程高質(zhì)量管理體系作為建筑工程施工中，保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理的有效途徑，管理人員必須完善相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系。然而，就實際情況來看，工程項目部并沒有為建筑施工工程質(zhì)量管理制定完善的管理體系。質(zhì)量管理中的大部分工作都是依靠管理人員自身經(jīng)驗進行制定，這樣的質(zhì)量管理體系不僅會使得建筑施工嚴重缺乏科學(xué)性與合理性，而且會給建筑工程埋下許多隱患。

（3）不能準確把握質(zhì)量管理中的細節(jié)。建筑工程施工中往往蘊含有許多細節(jié)問題，如果在施工過程中不能對這些細節(jié)問題進行正確處理，勢必會影響到整個工程高質(zhì)量。例如：材料質(zhì)量是否合格等。大部分管理人員在工程質(zhì)量管理上都不會重視細節(jié)問題，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量無法得到有效提升。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理控制措施

由上述可見，工程質(zhì)量管理是建筑工程施工中不容忽視的一項。好的質(zhì)量管理不僅有利于整個工程質(zhì)量效率提升，而且有助于整個建筑行業(yè)發(fā)展。因此，面對建筑施工工程高質(zhì)量管理中存在的問題，有關(guān)人員必須采取以下幾點控制措施解決：

（1）提高管理人員的管理意識與整體素質(zhì)。管理人員是施工工程質(zhì)量管理中的重要成員，施工單位如果想在施工中保證施工質(zhì)量，就必須具備一直高素質(zhì)、高水平的工程質(zhì)量管理隊伍。這就要求施工單位必須提高管理人員的管理意識與整體素質(zhì)，讓管理人員能夠承擔起質(zhì)量管理工作的責(zé)任。具體做法如下：

首先施工單位可對工程質(zhì)量管理中的管理人員進行定期培訓(xùn)，讓管理人員的專業(yè)技能與管理水平得到提升。

另外，在定期培訓(xùn)的過程中，為了保證管理人員能夠在質(zhì)量管理工作中及時發(fā)現(xiàn)工程施工上的質(zhì)量問題，還需要加強管理人員質(zhì)量知識和施工技術(shù)等全方面的教育。

其次，需要加強工程質(zhì)量管理方面的宣傳，將質(zhì)量管理的重要性灌輸?shù)焦芾砣藛T腦海中，讓管理人員意識到自身職責(zé)的重要性，提高管理人員管理意識，讓管理人員能夠更好的投入到工程質(zhì)量管理工作中。

（2）完善建筑施工工程質(zhì)量管理體系。俗話說的話：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想提高建筑施工工程質(zhì)量管理效率，就必須完善建筑施工工程質(zhì)量管理體系。具體做法可從以下幾個方面進行：

首先，施工單位需要在開展施工前對工程質(zhì)量管理工程進行系統(tǒng)性分析，并在該過程中根據(jù)實際施工要求編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊等指導(dǎo)書，明確管理人員工作職責(zé)，確定各環(huán)節(jié)中的負責(zé)人，通過完善的責(zé)任機制建立，保證施工中的每一項工作都有專業(yè)負責(zé)。

其次，建立動態(tài)管理監(jiān)督機制。在動態(tài)管理監(jiān)督機制的建設(shè)上需要讓質(zhì)量管理人員深入施工現(xiàn)場參與管理，進而及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問題，并通過對這些問題的分析，采取有效措施解決。

最后，完善獎懲機制。獎懲機制的完善不僅有助于調(diào)動管理人員工作的積極性，而且能夠提高管理人員對質(zhì)量管理工作的熱情，因此，施工單位可通過獎懲機制的完善，讓管理人員全身心的投入到施工工程質(zhì)量管理中，促使工程質(zhì)量管理效率有所提升。

（3）重視對材料質(zhì)量的管理。材料不僅是建筑施工中不可缺少的基礎(chǔ)條件，而且是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，工程質(zhì)量管理人員必須重視材料質(zhì)量管理。在材料質(zhì)量管理上具體可從以下幾點進行：

首先因建筑施工本身是一個復(fù)雜且龐大的工程，因此，建筑工程在施工中需要應(yīng)用到的材料數(shù)量通常較多，在材料采購上，采購人員需要采用貨比三家的方法進行，通過對各材料商家的對比，選擇出綜合條件最佳的材料，只有這樣才能在保證材料質(zhì)量的同時，減少施工成本。

其次，工程質(zhì)量管理人員需要嚴格把關(guān)材料采購全過程。在材料進場前對材料進行抽樣檢查，若存在的材料質(zhì)量不合格情況，需嚴禁材料入場，并且保證材料有出廠合格證及相關(guān)的使用說明書。

最后，在材料經(jīng)常后管理人員需要對材料人員進行溝通，并同施工現(xiàn)場負責(zé)人對施工設(shè)備與進場材料進行驗收。以上就是建筑施工工程質(zhì)量管理控制措施，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員必須對其加以重視，只有這樣才能保證工程質(zhì)量管理效率。

3 結(jié)束語

通過上述對該方面內(nèi)容的研究分析可了解到，面對建筑施工工程質(zhì)量管理中存在的不良問題，有關(guān)人員必須采取有效措施，如：提高質(zhì)量管理人員的管理意識與整體素質(zhì)等解決，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率的同時，讓我國建筑行業(yè)在今后得到可持續(xù)發(fā)展。