朱克翔

（商洛學院城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑工程學院 陜西省商洛市 726000）

最近幾十年我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，很多建筑公司在當前的環(huán)境下幾乎破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，其中最多的就是沒有做好造價控制管理。一個建筑公司的發(fā)展離不開資金的支持，這些資金不僅包含公司正常運行的資金，還包括對于工程項目投入的成本和項目的持續(xù)運營，即工程造價全程控制。工程管理全過程造價控制可以更全面的掌握資金的來龍去脈，為項目的后續(xù)投入提供參考。工程管理全過程造價控制主要有項目設(shè)計階段、項目籌備階段、項目建設(shè)階段和項目驗收階段組成。每個階段都有相應(yīng)的成本支出，相關(guān)的造價管理人員應(yīng)該對造價進行嚴格的控制，并且對工程管理全過程造價控制才能優(yōu)化資源，減少企業(yè)的額外支出。

1 建筑工程全過程造價控制的重要性

1.1 建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

在市場經(jīng)濟主導的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個企業(yè)的競爭都相當激烈。社會中的每個項目，在質(zhì)量相同的時候，每個公司對項目的報價就是公司在市場中競爭力。每個項目都有幾個工程組成，但是在建筑工程的價格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)的施工造價是整個市場和施工企業(yè)對造價的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該對市場的行情進行深入的認識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項目的施工造價控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個建筑行的公司應(yīng)該對市場中的經(jīng)濟發(fā)出靈敏的嗅覺，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場競爭中存活下來。

1.2 全過程造價控制有利于加強企業(yè)的經(jīng)濟效益

項目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場管理部門，就是公司領(lǐng)導者對于整個項目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關(guān)鍵部分。在項目的施工過程中，如果沒有按照計劃控制工程造價，很容易讓整個項目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場的管理部門就是項目造價的管理，就能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

1.3 全過程造價控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實的工程造價控制管理中，雙方很容易忽視造價控制對于資金投入的影響。所以，實行工程項目全過程造價控制可以全方位的對每個環(huán)節(jié)進行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預算，并加以控制。它可以有效提高公司的經(jīng)濟效益，降低成本和風險管理成本。特別是結(jié)算階段對于工程造價管理來說是比較復雜的極端，它包含整個項目的造價信息。公司實行全過程造價控制之后，不僅提高了工作人員的效率，還提高了造價控制的準確性。通過分段、分環(huán)節(jié)進行的造價控制，并根據(jù)每個環(huán)節(jié)落實相應(yīng)的責任人，可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

1.4 全過程造價控制是項目實現(xiàn)項目管理活動的真實情況

當公司的領(lǐng)導相對建筑工程進行視察的時候，只需要對項目的管理進行視察就能全面的了解，項目的造價控制在整個評價系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價項目的時候，對項目的施工技術(shù)是評價的重要指標，先進的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中造價的控制。每個階段、每個環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個員工都有事情做，每個事情都有人做，通過每個人的評價來分析整個項目的管理成果。建筑公司也可以說整個項目進行的造價控制也是對整個項目管理的綜合評價。

2 建筑工程全過程造價控制的建議

2.1 決策階段的工程造價控制

建筑工程項目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進行評估，造價控制的建議也是項目進行的重要參考。首先，要對項目的各種數(shù)據(jù)進行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)已經(jīng)得到的評價的指標要進行確認，已達到數(shù)據(jù)的真實性。其次，投資的預估應(yīng)該對項目建成以后的收益和風險進行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風險管理方案。

2.2 設(shè)計階段的工程造價控制

工程項目的設(shè)計階段主要有工程項目的設(shè)計、實施和成本控制。設(shè)計階段和造價控制的主要有：①項目的招標制度對設(shè)計方案的影響。在確定設(shè)計方案之后還應(yīng)該和工程的招標系統(tǒng)進行比較，制定更適合的設(shè)計方案；②設(shè)計師要進行限額的設(shè)計。在限額設(shè)計的情況下可以提高工程設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性還能促進設(shè)計標準、設(shè)計預算和設(shè)計規(guī)模等幾個方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計和經(jīng)濟，最終實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案。

2.3 施工階段的工程造價控制

施工是整個建筑的工程最重要的階段，施工的造價管理可以真實的反映成本的控制情況。因為在工程設(shè)計階段已經(jīng)制定了周密的計劃，所以工程施工大部分時期都可以準確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會出現(xiàn)計劃、設(shè)計以外的新問題，這樣就會給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會給項目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機制，嚴格按照計劃，落實好每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

2.4 結(jié)算階段的工程造價的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對整個項目的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價總是比工程預算高15%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)進行全過程造價控制是非常重要的。造價全過程可以真實展現(xiàn)項目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個階段進行整個項目的造價管理和控制，進而加強整個工程的資金利用效率。全過程造價充滿了建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，對于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價控制的方法。這樣可以更好的實現(xiàn)公司對建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強對全過程造價管理和控制，切實增加企業(yè)的利潤。