王瀟

（西山煤電集團(tuán)（有限）責(zé)任公司機(jī)電廠 030053）

0 引言

現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)工程企業(yè)管理者對成本管理的重視程度在不斷的提升，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理對土建施工的要求也在不斷的提升，下面本文就對建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理進(jìn)行相關(guān)的分析，探討其對土建造價(jià)的影響，針對現(xiàn)象施工管理對土建造價(jià)控制策略進(jìn)行相關(guān)的闡述。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理概述

建設(shè)工程施工企業(yè)的管理控制標(biāo)準(zhǔn)要求相關(guān)的施工企業(yè)要將管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，要著重突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立相關(guān)的質(zhì)量控制體制，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核，施工現(xiàn)場的管理考核指標(biāo)包括安全、質(zhì)量、成本、工期這四大指標(biāo)。

1.1 安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理主要是以預(yù)防工作為主，首先是對施工過程中一些安全隱患等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保施工的安全性，安全管理不僅是管理人員以及安全保障機(jī)構(gòu)的責(zé)任，更是參與施工過程的所有工作人員以及機(jī)構(gòu)的責(zé)任，安全管理的內(nèi)容是施工過程中的人、設(shè)備、材料、環(huán)境等要對施工人員的不安全行為以及施工設(shè)備以及物資的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制可管理，在施工過程中，要遵循安全第一的原則。

1.2 質(zhì)量管理

測量控制，施工前施工管理人員需要對施工放線等進(jìn)行檢查，盡量將建筑實(shí)體允許的質(zhì)量誤差縮到最小，對施工過程中工程實(shí)體的幾何尺寸以高程校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于工程實(shí)體不符的測量要引起重視。

指令文件控制，也就是要嚴(yán)格完成監(jiān)理部門的書面施工任務(wù)計(jì)劃，找到施工單位出現(xiàn)問題的原因，明確施工問題的責(zé)任，并對問題進(jìn)行相應(yīng)的處理。

1.3 成本管理

可以在工程項(xiàng)目成本控制的過程中，從施工人員，材料、和設(shè)備的費(fèi)用上采取相應(yīng)的措施。建設(shè)工程成本管理貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，其中包含決策層，設(shè)計(jì)層，工程實(shí)際操作層面以及工程竣工后的驗(yàn)收等。在不同的階段，工程成本管理的內(nèi)容也會(huì)有一定的差異，需要將各個(gè)階段的管理內(nèi)容進(jìn)行有效的銜接，保障成本管理過程的連續(xù)性，最后才能確保工程成本管理的目標(biāo)得到全面的實(shí)現(xiàn)。

1.4 工期管理

施工現(xiàn)場的人員要簡單、精煉，施工團(tuán)隊(duì)的有效組織管理是縮短建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期的主要途徑，施工現(xiàn)場中，相關(guān)的管理人員要施工項(xiàng)目的各個(gè)施工活動(dòng)見合理的安排，在施工的過程中對各個(gè)工程活動(dòng)的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的控制，嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)工程活動(dòng)開展的時(shí)間以完成的進(jìn)度，找到施工進(jìn)度拖延的原因，對其進(jìn)行糾正，保障施工的在預(yù)定的工期內(nèi)完成。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理難點(diǎn)

2.1 工程施工安全監(jiān)管問題

建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工流程具有復(fù)雜性、多變性、突發(fā)性等特點(diǎn)，施工場地的實(shí)際情況十分復(fù)雜，極易導(dǎo)致施工的工序與各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生顯著的矛盾，進(jìn)而引發(fā)安全問題，因此在施工過程中，一定要秉持著安全第一的原則，這是保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。但是還是有部分的施工團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場施工的過程中沒有認(rèn)識到保障施工安全的重要性，在實(shí)際的施工準(zhǔn)備時(shí)，沒有對施工安全預(yù)防工作有足夠的關(guān)注，沒有建立相應(yīng)的安全預(yù)防機(jī)制與安全施工應(yīng)急方案，施工過程中，由于施工管理的控制能力問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在十分嚴(yán)重的安全隱患，使現(xiàn)場施工受到嚴(yán)重的影響，無法順利進(jìn)行。嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生重大的施工安全事故，造成人員傷亡，給工程項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源損失。相關(guān)的部門應(yīng)該針對這些問題，建立相應(yīng)的施工安全監(jiān)管部門，制定相應(yīng)的安全監(jiān)管制度，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行不定期的檢查，各部門在施工的過程中，也要嚴(yán)格遵守安全第一的原則，使建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的安全得到最大程度的保障。

2.2 施工材料管理控制問題

現(xiàn)場施工中使用的施工材料對于土建造價(jià)來說，有著十分重大的影響。但是現(xiàn)階段有一部分的施工企業(yè)，對于施工材料的管理沒有引起足夠的重視，對于材料質(zhì)量、規(guī)格等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場使用的施工材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在對施工材料的質(zhì)量管控過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的驗(yàn)收監(jiān)管制度，對進(jìn)場的施工材料要有明確的質(zhì)量檢驗(yàn)與資料，并且對于有問題的施工材料要及時(shí)進(jìn)行處理。但是在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中，有部分的施工單位，為了謀取利益，故意選購低價(jià)劣質(zhì)的施工材料，導(dǎo)致工程施工的材料與實(shí)際施工要求不符；其次有地施工管理人員還利用職務(wù)之便，偷工減料，使工程施工的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對土建造價(jià)優(yōu)化措施

3.1 提高建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)預(yù)結(jié)算編制管理水平

建設(shè)工程項(xiàng)目的土建造價(jià)管理，首先要控制的一個(gè)環(huán)節(jié)局勢項(xiàng)目預(yù)算的編制，這也是工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理質(zhì)量提升的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，土建造價(jià)管理的要點(diǎn)有：①對于建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)管理預(yù)算編制相關(guān)的控制目標(biāo)進(jìn)行合理的預(yù)算，比如政策、資金、環(huán)境等都要進(jìn)行全面的思考，要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫來支撐土建造價(jià)預(yù)算的編制；②預(yù)算編制的計(jì)算，與方案制定要嚴(yán)格、認(rèn)真，參與編制的人員要嚴(yán)格約束自己，對于計(jì)算規(guī)則、施工圖、清點(diǎn)、定額單價(jià)等要十分熟悉；③對施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合的考量，確保制度的編制方案與實(shí)際相符。

3.2 加強(qiáng)施工過程的管理

對施工現(xiàn)場的操作過程和施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，制定出一系列的解決方案。在工程的施工過程中，一定應(yīng)該把操作及時(shí)做到位，制定出嚴(yán)格的施工順序，在節(jié)省人力、物力、財(cái)力的條件下，應(yīng)該有安全意識，讓細(xì)節(jié)問題細(xì)節(jié)有條不紊的操作。最后是施工技術(shù)的質(zhì)量控制管理，建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)該建立起完善的質(zhì)量控制體系，完善施工技術(shù)管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須通過多級審核，在審核過程中，必須嚴(yán)格仔細(xì)，相關(guān)證件不得缺漏。合理的項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理計(jì)劃可以保證工程建設(shè)資金優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，工作準(zhǔn)備充分，技術(shù)人員準(zhǔn)備充足，控制土建造價(jià)。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的成本管理

①按照施工的實(shí)際工作量合理規(guī)劃施工的人員數(shù)目，不斷對成本管理進(jìn)行調(diào)整。使管理的目標(biāo)得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。②在保證質(zhì)量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結(jié)合實(shí)際的情況對材料的運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。③施工設(shè)備需要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行購置，在施工的過程中，要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以是設(shè)備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是建設(shè)工程的現(xiàn)場施工是一個(gè)工作環(huán)節(jié)十分復(fù)雜的行業(yè)，并且涉及的行業(yè)領(lǐng)域十分廣泛，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會(huì)對建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過程造成不可挽回的損失。因此加強(qiáng)建設(shè)工程土建造價(jià)的控制，是當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理不可推卸的責(zé)任。