賴英琪

（中國聯(lián)合工程有限公司 浙江省杭州市 310051）

對于國民經(jīng)濟(jì)的增長而言，建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展能夠為其提供基礎(chǔ)支撐。對建筑工程項目進(jìn)行全過程以及精細(xì)化管理，能夠確保工程項目效益充分發(fā)揮出來，而在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)工程的經(jīng)濟(jì)營收的增加。因而，管理人員要加強(qiáng)項目管理工作，尤其要重視對管理風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，避免出現(xiàn)影響建筑工程管理效益的風(fēng)險要素，提高風(fēng)險識別能力，改善管理風(fēng)險預(yù)控現(xiàn)狀，彰顯管理效益。

1 建筑項目管理風(fēng)險分類

1.1 標(biāo)價風(fēng)險

建筑項目中常見的風(fēng)險之一就是標(biāo)價風(fēng)險，在市場競爭環(huán)境不斷激烈的社會背景下，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中很容易遭遇難以保障施工利潤的問題，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的困境。部分施工企業(yè)為獲得更高的施工利潤，會在招投標(biāo)階段采取措施以獲得施工權(quán)，在招投標(biāo)市場出現(xiàn)了大量施工企業(yè)降低成本進(jìn)行投標(biāo)的方法，企業(yè)利潤始終處于下降狀態(tài)，若以較低的標(biāo)價中標(biāo)，就會導(dǎo)致施工企業(yè)在后期施工過程中出現(xiàn)資金短缺問題。而建設(shè)單位在于施工單位進(jìn)行合作時，與施工單位簽訂固定總價合同，在這一合同下，施工企業(yè)可能面臨更多的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，會進(jìn)一步增加施工成本，而施工單位基于利潤壓力，很可能采取一系列違規(guī)措施以降低造價，由此會引發(fā)較大的工程風(fēng)險。

1.2 合同風(fēng)險

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在進(jìn)行施工合同管理時，也常見合同風(fēng)險，且合同風(fēng)險對建筑工程效益的影響較大，因而各個參建單位應(yīng)提高對施工合同的重視程度，尤其在對施工合同進(jìn)行管理時，要及時的發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險并做到合理規(guī)避。在制定合同時，若合同選擇與計價方式不同，就會產(chǎn)生不同的風(fēng)險。合同雙方應(yīng)結(jié)合自身利益訴求對合同內(nèi)容進(jìn)行編制，參建方與施工方都要明確自身職責(zé)，若職責(zé)不明確以及相關(guān)賠付條款與索賠流程不完善，也會導(dǎo)致出現(xiàn)較多的合同風(fēng)險，從而損害各方利益。

1.3 設(shè)計風(fēng)險

建筑工程活動的開展離不開科學(xué)的設(shè)計方案，而在設(shè)計過程中，若沒有進(jìn)行詳細(xì)的前期勘察，會導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計方案適應(yīng)性不強(qiáng)的情況。設(shè)計人員應(yīng)秉持科學(xué)的設(shè)計理念，尊重自然、合理改造、結(jié)合實際，實現(xiàn)可持續(xù)化的建筑項目設(shè)計。若設(shè)計理念出現(xiàn)偏差，且對施工技術(shù)等不夠了解，則容易導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、材料風(fēng)險等。此外，若設(shè)計人員沒有能夠掌握相應(yīng)的建筑結(jié)構(gòu)知識，也會導(dǎo)致施工設(shè)計方案出現(xiàn)后期結(jié)構(gòu)施工中的工程變更風(fēng)險，上述風(fēng)險的存在都可能會導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量與安全隱患。

1.4 質(zhì)量風(fēng)險

建筑工程項目施工必須要重視施工質(zhì)量，因而針對管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險也要將重點指向質(zhì)量風(fēng)險。而質(zhì)量風(fēng)險則是建筑工程施工過程中最為常見的風(fēng)險之一，任何一個環(huán)節(jié)和要素出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險。其中主要包括施工材料要素、機(jī)械設(shè)備要素以及施工技術(shù)要素和施工人員要素等。而在任何一個環(huán)節(jié)沒有做好工程質(zhì)量檢驗，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.5 安全風(fēng)險

建筑施工安全也是衡量工程項目整體效益的關(guān)鍵，工程安全是開展后續(xù)施工的前提，對安全風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避也是風(fēng)險管理中的工作核心。建筑項目基本都為露天和高空作業(yè)，因而在施工時存在較多安全隱患。且在施工現(xiàn)場還設(shè)置有電路、機(jī)械設(shè)備等，這些都存在一定的安全隱患。而在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，管理人員常出現(xiàn)疏漏，沒有做到對現(xiàn)場安全隱患的全面排查，且對施工人員的管理不到位，從而導(dǎo)致建筑工程施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，這些都是潛在的安全隱患。

2 建筑項目管理風(fēng)險預(yù)控的具體路徑

2.1 構(gòu)建風(fēng)險評估模型

對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，需要管理人員做好風(fēng)險評估，風(fēng)險評估是進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控的前提，管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況，認(rèn)清工程常見風(fēng)險與風(fēng)險管控需求，基于此，構(gòu)建并完善風(fēng)險評估模型。在該評估模型中，應(yīng)包含項目成本、項目效率等全方位的風(fēng)險評估要素。以項目成本這一評估要素為例，其主要是指對風(fēng)險因素成本進(jìn)行分析，并預(yù)先模擬施工技術(shù)，基于此做好施工工藝規(guī)劃，并以施工實際階段為基準(zhǔn)制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控與保護(hù)措施。在選擇技術(shù)規(guī)程時，要確保優(yōu)先考慮彈性大與風(fēng)險抵抗力較強(qiáng)的技術(shù)方案。并找出施工階段風(fēng)險概率較大的緩解，進(jìn)行重點與定點管控，對于無法規(guī)避的風(fēng)險要素則要進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，買入保險，降低風(fēng)險損失。而以項目效率為評估要素，則要求管理人員找出工程風(fēng)險要素與工程效率之間的關(guān)系，包括工程階段風(fēng)險與整體工程風(fēng)險等。工程階段風(fēng)險指的是導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險，工程整體風(fēng)險指的是在工程關(guān)鍵位置以及無法規(guī)避的風(fēng)險?；陧椖啃蕵?gòu)建的風(fēng)險評估模型會更加重視施工現(xiàn)場的風(fēng)險要素排查，會評估工程的潛在項目風(fēng)險，并在最后對風(fēng)險進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，一般采用合同計價方式，從而保障工程效率不受影響。

2.2 加強(qiáng)合同管理

項目合同是風(fēng)險預(yù)控的關(guān)鍵文件，管理人員要針對項目合同加強(qiáng)管理，為建筑工程經(jīng)營活動的開展提供約束載體，以有效的對工程風(fēng)險進(jìn)行控制。建筑企業(yè)也要將項目合同作為預(yù)防外界風(fēng)險的主要措施之一。而通過項目合同的合理制定，還能夠增加企業(yè)利潤。而利用合同進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，應(yīng)重視關(guān)于風(fēng)險條款的制定，尤其是工程索賠與風(fēng)險轉(zhuǎn)移，確保在出現(xiàn)問題時能追責(zé)到人，避免出現(xiàn)影響風(fēng)險控制成效的糾紛。

2.3 建立健全風(fēng)險信息管理系統(tǒng)

信息時代的來臨為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利，而對于建筑工程管理活動而言，也可以通過信息技術(shù)實現(xiàn)高效和有針對性的管理。建筑工程管理人員應(yīng)善于借助信息技術(shù)搭建風(fēng)險管控的信息化管理系統(tǒng)，要逐漸擴(kuò)大辦公網(wǎng)絡(luò)辦公的信息化建設(shè)范圍。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控信息化管理系統(tǒng)時，管理人員要首先進(jìn)行數(shù)據(jù)信息搜集，包括工程所在地的自然狀況、政治經(jīng)濟(jì)狀況以及社會文化狀況等，同時要對工程所需使用的材料價格的市場行情以及人力市場行情等進(jìn)行調(diào)查，在匯集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)行工程風(fēng)險的事前控制；此外，在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控信息化管理系統(tǒng)時，管理人員還要注重加強(qiáng)與信息技術(shù)人員的溝通，同時要提升自己的信息技術(shù)操作水平，確保了解工程風(fēng)險預(yù)控需求，針對常見的風(fēng)險類型構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)控模塊，實現(xiàn)對工程風(fēng)險的精準(zhǔn)化控制。

2.4 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險

當(dāng)出現(xiàn)建筑項目風(fēng)險且無法規(guī)避時，工程管理人員應(yīng)善于對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)要掌握科學(xué)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，要借助法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，總承包商可以選擇綜合素質(zhì)較高的分包商，這是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常見措施之一。此外，較為常有的另一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法為簽訂保險合同，將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給相應(yīng)的保險公司，當(dāng)出現(xiàn)工程風(fēng)險時，可以進(jìn)行合理的索賠，以降低風(fēng)險損失。

3 結(jié)語

建筑項目管理活動是一項關(guān)系到工程整體效益的活動，因而在管理時，必須要對管理風(fēng)險進(jìn)行強(qiáng)化控制。管理人員首先要意識到建筑項目管理過程中常見的風(fēng)險種類，并在管理過程中有針對性的加以管理。且在把握各項風(fēng)險管控要素后，管理人員還要積極的構(gòu)建風(fēng)險評估模型、加強(qiáng)合同管理、健全風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，并做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移，確保降低工程整體風(fēng)險，提高工程穩(wěn)步運(yùn)營能力。