陳婷

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

從大環(huán)境來(lái)看，眼下土木工程施工建設(shè)正在向著規(guī)模大型化和結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)需要提高對(duì)工程管理與造價(jià)管理控制工作的關(guān)注度，之后才能夠進(jìn)一步節(jié)約施工成本，創(chuàng)造出更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，眼下土木工程施工管理中仍存在諸多需要解決的問題，這將是今后一段時(shí)期內(nèi)的管理改革重點(diǎn)。

1 概念分析

1.1 土木工程管理

簡(jiǎn)單來(lái)說，土木工程管理主要包括質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、成本控制等內(nèi)容，是使施工過程達(dá)到既定施工標(biāo)準(zhǔn)的過程。前期需要簽訂施工合同，主要是為了明確雙方的責(zé)權(quán)歸屬。首先質(zhì)量管理就是以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為目的而開展的一系列管理活動(dòng)，需要把控好各方面的細(xì)節(jié)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以確保實(shí)際施工質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)。而施工進(jìn)度管理則是協(xié)調(diào)、規(guī)范工期，避免工期延誤而產(chǎn)生糾紛的過程。期間，要注意人財(cái)物資源的協(xié)調(diào)配置，當(dāng)然還需要做好施工質(zhì)量監(jiān)督管理，以免因?yàn)橘|(zhì)量或安全隱患而進(jìn)行返工。成本控制則是以保證質(zhì)量和施工進(jìn)度為基礎(chǔ)開展資金管理工作。具體來(lái)說，這一環(huán)節(jié)工作中既要控制好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，又要在條件允許的范圍內(nèi)減少成本投入，以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工程造價(jià)管理

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)可以直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須要提高對(duì)這部分工作的關(guān)注度、推進(jìn)其優(yōu)化改革。簡(jiǎn)單來(lái)說，工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和原理方法在同一目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循各司其職的原則，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而對(duì)工程造價(jià)開展的一系列管理活動(dòng)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)可以直接影響到工程的整體效益，所以必須要從前期設(shè)計(jì)、施工和竣工階段等多個(gè)環(huán)節(jié)著手開展造價(jià)管理。實(shí)際工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員也必須要學(xué)會(huì)從多角度著手分析考慮問題，既要把控好各類專業(yè)指標(biāo)，也必須要靈活處理各種突發(fā)問題。

2 土木工程管理中的常見問題分析

首先是施工流程方面存在的問題。因?yàn)橥聊竟こ淌┕碛蟹浅ｏ@著的復(fù)雜性，而且在施工過程中也需要多部門或多專業(yè)施工作業(yè)人員的共同合作，所以施工流程方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員會(huì)迫于工期的壓力而進(jìn)行違規(guī)操作，這不僅會(huì)影響到實(shí)際施工質(zhì)量，而且會(huì)損害建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。因?yàn)閷?shí)際施工中涉及的很多工序都擁有非常嚴(yán)格的技術(shù)要求，再加上傳統(tǒng)管理模式下一直沒有對(duì)工序問題給予足夠的關(guān)注和重視，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣と诉`規(guī)操作而造成質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致工程返工的問題。此外，由于不同工序或工種間工作人員沒有實(shí)現(xiàn)密切配合，所以經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N突發(fā)問題而影響正常的施工進(jìn)度并造成潛在的質(zhì)量隱患。拖慢工期是一方面，上述問題還會(huì)給建筑施工企業(yè)造成巨大的資金浪費(fèi)，所以應(yīng)當(dāng)提高對(duì)這類問題的關(guān)注度并制定切實(shí)有效的管理策略加以解決[1]。

其次是現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題。現(xiàn)場(chǎng)管理是土木工程施工管理的難點(diǎn)，因?yàn)槠渲袝?huì)涉及人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，而且還會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)問題，所以想要做好現(xiàn)場(chǎng)管理必須要克服層層困難。分析相關(guān)案例可知，現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題主要集中在人員、物資調(diào)配方面，之后材料或施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的存放管理也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。這類問題主要與現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員的僥幸心理與敷衍了事的工作態(tài)度有關(guān)[2]。因?yàn)闆]有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)權(quán)歸屬進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的劃分，所以在問題發(fā)生后管理人員大都會(huì)相互扯皮、推諉責(zé)任，這類問題不僅會(huì)延誤正常的施工進(jìn)度，而且會(huì)抬高施工成本，最終會(huì)影響到企業(yè)的整體效益。

3 優(yōu)化土木工程施工管理的具體策略

3.1 建立完善的管理制度

針對(duì)土木工程施工管理中存在的問題，今后要建立完善的管理制度，以保證后續(xù)施工作業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。首先要建立完善的追責(zé)制度，明確各方的責(zé)權(quán)歸屬，以確保出現(xiàn)問題后可以及時(shí)處理。其次需要參照預(yù)先編制的施工方案制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，之后才能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好施工進(jìn)度。這一環(huán)節(jié)的改革中，建筑施工企業(yè)需要在法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的約束下推進(jìn)對(duì)于管理制度的優(yōu)化改革，并把控好施工中的細(xì)節(jié)問題，從而營(yíng)造出全新的管理格局。要注意提高工作人員的責(zé)任心，引導(dǎo)其積極履行好屬于自己的工作職責(zé)，這不僅可以提高他們對(duì)于企業(yè)的歸屬感，而且能夠讓其為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

3.2 做好原材料管理

原材料管理是土建工程施工管理中非常重要的一部分工作，這不僅會(huì)影響到實(shí)際施工質(zhì)量，而且會(huì)在一定程度上影響到工程造價(jià)。具體來(lái)說，可以嘗試從以下層面著手開展原材料管理：①依托實(shí)際施工需要列出具體的材料需求清單，這將為后續(xù)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作指明方向；②安排專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，要注意深入實(shí)地考察評(píng)估材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，最后才能夠在分析產(chǎn)品質(zhì)量和成本等因素的基礎(chǔ)上簽訂供貨協(xié)議；③做好采購(gòu)人員的監(jiān)督，督促其按照預(yù)先編制的需求清單完成材料采購(gòu)工作，材料入場(chǎng)前需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕“以次充好”的問題。以上述工作為基礎(chǔ)，還需要規(guī)劃好材料的運(yùn)輸路線及儲(chǔ)存場(chǎng)地，并且在材料入場(chǎng)后還應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行管理，提高其利用效率[3]。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，以保證相關(guān)工序的有序推進(jìn)。期間，要做好人員、材料以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，并根據(jù)實(shí)際施工需要制定合適的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。需要注意的是，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到這部分工作的實(shí)際效果，因此要做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)教育。要定期開展技術(shù)培訓(xùn)講座和職業(yè)道德講座，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而把控好土木工程施工中層出不窮的問題。除了要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)教育之外，還應(yīng)當(dāng)做好基層施工人員的培訓(xùn)教育，其核心在于推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)流程并提高其安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。以上述工作為基礎(chǔ)，還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不積極或出現(xiàn)過失的員工要進(jìn)行處罰，這可以在土木工程施工管理中營(yíng)造出人性化的管理氛圍，最終營(yíng)造出全新的管理格局。

4 土木工程施工管理中的造價(jià)控制措施分析

4.1 改革造價(jià)管理思想和管理理念

新形勢(shì)下，若想要實(shí)現(xiàn)對(duì)于土木工程造價(jià)的有效控制，必須要改革現(xiàn)行的造價(jià)管理思想和管理理念，之后還需要提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。具體來(lái)說，在工程開始之前造價(jià)管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的整體情況建立起正確的了解，之后還需要進(jìn)行更深層次地分析，實(shí)時(shí)把控工程進(jìn)度并將各項(xiàng)成本和費(fèi)用核算工作落實(shí)到位。要制定科學(xué)的造價(jià)管理計(jì)劃，以保證工程的實(shí)用性和創(chuàng)新性為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位把控，這將為工程施工的有序推進(jìn)掃清障礙。此外，還需要造價(jià)工程造價(jià)管理的宣傳工作，以提高基層施工作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這部分工作的關(guān)注度，之后才能夠營(yíng)造出以全員參與為主的造價(jià)管理格局。

4.2 建立完善的造價(jià)管理制度

除了要改革造價(jià)管理思想和管理理念之外，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理制度。首先，施工企業(yè)和建設(shè)單位需要做好施工圖紙等文件資料的審核工作，進(jìn)而在保證圖紙最小變動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，之后才能夠在政府部門的規(guī)定下對(duì)工程開展全方位的造價(jià)管理；其次，工程造價(jià)管理人員需要對(duì)工程施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核并準(zhǔn)確核對(duì)合同細(xì)則，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。如果出現(xiàn)了超出預(yù)算的費(fèi)用，那就需要參照政府部門制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。以上述工作為基礎(chǔ)，需要做好工程清單和施工合同等文件的管理，保證其相互間的一致性，這也能夠?qū)こ淘靸r(jià)實(shí)現(xiàn)有效控制。

4.3 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

面對(duì)全新的工作形勢(shì)，建筑施工企業(yè)也需要做好工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，讓其能夠適應(yīng)全新的工作形勢(shì)。首先企業(yè)可以嘗試在工作間隙組織造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助其學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論。其次還應(yīng)當(dāng)做好其職業(yè)道德培訓(xùn)，讓其能夠認(rèn)識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的工作的重要意義，把控好工作中的細(xì)節(jié)問題。最后管理人員需要對(duì)造價(jià)管理工作給予足夠的關(guān)注和重視，并在組織培訓(xùn)活動(dòng)的過程中給予一定的支持與保障，這可以為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)實(shí)施掃清障礙。此外，在培訓(xùn)之余企業(yè)還需要做好高素質(zhì)造價(jià)管理人才的引進(jìn)工作，及時(shí)為現(xiàn)有的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，之后才能夠創(chuàng)造出全新的造價(jià)管理控制格局。

5 總結(jié)

土木工程施工中，需要做好日常施工管理和造價(jià)控制工作，這不僅會(huì)影響到整體施工質(zhì)量，而且能夠影響到工程的整體效益。以上筆者在分析相關(guān)理論概念的基礎(chǔ)上指出了土木工程施工管理中存在的問題，之后提出了相應(yīng)的施工管理和造價(jià)控制措施，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。