張建科

（山西錦興能源有限公司，山西呂梁 033000）

0 引言

新時(shí)期下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)煤炭企業(yè)與國(guó)際煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，由國(guó)內(nèi)資源定價(jià)，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的模式。煤礦建設(shè)項(xiàng)目十分浩大，不僅工序繁多，工期長(zhǎng)，投資大，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且需要投入大量的資源。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為首要目標(biāo)，煤炭企業(yè)也不例外，基本建設(shè)過程中巨大的建設(shè)投資，無疑將直接影響企業(yè)效益，但如投入不足，也會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，煤礦項(xiàng)目建設(shè)過程中必須解決好質(zhì)量和投資之間的矛盾問題，從而為項(xiàng)目增值。要將質(zhì)量和投資的矛盾解決好，確保工程建設(shè)可以保質(zhì)保量保工期地完成。

1 煤礦基建工程施工的精細(xì)化管理的重要意義

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭行業(yè)雖然發(fā)展得較早，但是在以前的幾十年當(dāng)中煤炭企業(yè)都是運(yùn)用傳統(tǒng)的粗放管理辦法進(jìn)行各項(xiàng)事物的管理。因此造成資源的極大浪費(fèi)，也給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來巨大影響。我們都知道，煤炭企業(yè)的安全隱患頻頻發(fā)生，所以，將精細(xì)化的管理理念引進(jìn)到煤炭企業(yè)的管理中是非常有必要的，也是促進(jìn)煤炭企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的必由之路。顧名思義，精細(xì)化即指從細(xì)微處入手，將管理工作深入整個(gè)項(xiàng)目的方方面面，對(duì)煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理來說，精細(xì)化管理指的是精準(zhǔn)的投入，細(xì)化完善項(xiàng)目的建設(shè)過程，以此實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。從而很好地達(dá)成煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細(xì)化管理應(yīng)用于煤炭企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠推動(dòng)煤炭工程的順利開展，而且能夠更好地對(duì)煤炭企業(yè)的人力物力以及財(cái)力進(jìn)行有效利用。同時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中的安全性給予更好的保障，最終使得煤炭企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的潛能，為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添自己的力量。

2 煤炭企業(yè)基建精細(xì)化管理的意義

2.1 有效促進(jìn)能源的轉(zhuǎn)型

我國(guó)雖然是能源產(chǎn)量大國(guó)，但同時(shí)也是消耗大國(guó)，煤炭資源在我國(guó)目前能源結(jié)構(gòu)來看是能源供給的主要資源，煤炭資源在我國(guó)的競(jìng)技發(fā)展中做出非常大的貢獻(xiàn)。但是煤炭資源也是屬于短期內(nèi)不可以再生的資源，因此為了節(jié)約資源，保障我國(guó)可持續(xù)發(fā)展基本方針的執(zhí)行，未來的煤炭業(yè)必須朝著集約型的方向發(fā)展，所以，作為煤炭企業(yè)要積極進(jìn)行集約化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。將太陽能、風(fēng)能這些可再生資源積極的補(bǔ)充利用起來，將煤炭資源更好地應(yīng)用到其他行業(yè)的發(fā)展中。

2.2 有效促進(jìn)科學(xué)安全的發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)的基本發(fā)展方針，在我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，依靠科學(xué)的管理方法對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以此來從根本上對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行提高，與此同時(shí)，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的對(duì)以往的工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便于對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)制定作參考。結(jié)合發(fā)展的具體實(shí)際，制定出科學(xué)的發(fā)展方針，更好地實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面就是煤炭企業(yè)的安全發(fā)展，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中重要影響因素，因?yàn)槊禾科髽I(yè)屬于高危行業(yè)，所以在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中看，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)員工的生命造成威脅。安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中首要解決的任務(wù)，只有做好煤炭企業(yè)的安全管理，提升煤炭企業(yè)發(fā)展中的安全保障措施，置生產(chǎn)者的人身安全為首要位置，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展才算是得到真正的提升，所以增強(qiáng)安全意識(shí)，采用有效的管理手段，各級(jí)管理者要樹立安全管理意識(shí)，從整體上對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任進(jìn)行調(diào)動(dòng)，從而，有效提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展水平。

2.3 對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升

運(yùn)用精細(xì)化的管理手段進(jìn)行企業(yè)管理，是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升手段。是煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，進(jìn)行自我完善，不斷進(jìn)步的重要需求。煤炭企業(yè)管理的改革是一個(gè)沉重的包袱，在過去的很長(zhǎng)時(shí)間里，煤炭企業(yè)都是粗放型的管理模式、管理松散、人才缺失等問題明顯。目前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在不斷優(yōu)勝略汰市場(chǎng)環(huán)境影響下，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)也創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)，使煤炭企業(yè)不斷更新自身的管理理念和管理方法，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。

3 煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

3.1 煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的制度不健全

制度是進(jìn)行煤炭企業(yè)建設(shè)管理的根本依據(jù)，從當(dāng)下煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，制度不健全是其當(dāng)下存在的主要問題。制度不健全主要表現(xiàn)在，目前的煤炭管理過程中對(duì)部門的分工不清晰。相關(guān)責(zé)任沒有落到實(shí)處，這些根本上的問題，嚴(yán)重阻礙煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的具體實(shí)踐，也就沒有辦法對(duì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行提高，使煤炭企業(yè)的管理處于混亂當(dāng)中，不僅對(duì)管理造成影響，還會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患。

3.2 煤炭企業(yè)的監(jiān)督管理不到位

在煤炭企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和管理中，監(jiān)督管理是其重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下在煤炭企業(yè)建設(shè)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楸O(jiān)督管理不善，導(dǎo)致正在建項(xiàng)目的資金被非法挪用的一些嚴(yán)重情況。另一方面就是對(duì)工程材料的監(jiān)督不嚴(yán)，在工程建設(shè)中也常常會(huì)出現(xiàn)材料的管理不善，導(dǎo)致材料和工程使用之間的供給出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，給整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)帶來不良影響。

4 細(xì)化管理在煤礦基建管理中的應(yīng)用措施

4.1 對(duì)相關(guān)的管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善

企業(yè)想要走向精細(xì)化管理的道路，制度就是它的先行者，必須制定一套切合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度，來對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，要遵從規(guī)范化和程序化的管理原則，明確劃分全責(zé)義務(wù)，特別要界定清楚生產(chǎn)中的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)責(zé)任不清部門間相互拖拉的現(xiàn)象，制度要從細(xì)微處著手，制定全面細(xì)致的管理制度，有效保障煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。必須依靠明確而完善的管理制度進(jìn)行保障。管理制度是任何企業(yè)管理的先決條件，是進(jìn)行管理的可靠依據(jù)，因此在進(jìn)行煤炭企業(yè)的管理時(shí)必須對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠給煤炭企業(yè)精細(xì)化管理提供保障，對(duì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理制度的不斷優(yōu)化以及完善，進(jìn)行制度優(yōu)化完善時(shí)首先要從企業(yè)的管理層開始執(zhí)行，將煤礦建設(shè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容都與相應(yīng)的建設(shè)管理部門進(jìn)行對(duì)應(yīng)，責(zé)任劃分明確，通過這些制度的不斷細(xì)化，然后讓煤炭企業(yè)的管理不斷朝著精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)行管理水平的提升，讓管理制度發(fā)揮積極的作用，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)督工作

監(jiān)督是煤炭企業(yè)建設(shè)管理中不可缺少的部分，要想讓煤炭企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理取得良好的效果，那么對(duì)其的監(jiān)督管理是必不可少的。一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)施的效果是可以通過工程質(zhì)量的高低直接進(jìn)行反應(yīng)的，要想從根本上控制工程的質(zhì)量，那么對(duì)項(xiàng)目材料的管理和監(jiān)督便顯得尤為重要，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)組成部分，不同的材料其作用也不盡相同的，只有監(jiān)督好工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，入庫出庫的精細(xì)化管理，才能更好地保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)展。

4.3 煤礦基建階段建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

在煤礦基建初期按照精細(xì)化管理的理念，建立煤礦基建物資系統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫，并與外部企業(yè)所建立的物資數(shù)據(jù)庫互聯(lián)。①在煤礦初步設(shè)計(jì)階段利用大數(shù)據(jù)庫優(yōu)選設(shè)備，確定設(shè)備參數(shù)，應(yīng)加入使用壽命長(zhǎng)的要求；②設(shè)備采購階段編制好設(shè)備采購說明書，借助大數(shù)據(jù)選擇品質(zhì)優(yōu)，售后好，使用壽命長(zhǎng)的設(shè)備列入設(shè)備備選目錄，這樣可以使物資供應(yīng)鏈提前做出相關(guān)的反應(yīng)，對(duì)提高物資供應(yīng)鏈的活躍程度有著重要的意義。

4.4 做好培訓(xùn)工作，有效提高管理水平

員工是企業(yè)發(fā)展的踐行者，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都必須要重視員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，培訓(xùn)便是達(dá)成這一目標(biāo)的有力手段，而精細(xì)化管理理念的實(shí)施，必須通過員工培訓(xùn)的方式，將其充分展現(xiàn)給員工，讓員工對(duì)其進(jìn)行確切的認(rèn)識(shí)，了解其對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義，讓員工主動(dòng)積極地踐行精細(xì)化管理理念，在具體的生產(chǎn)過程中能夠按照精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行實(shí)際操作，不斷規(guī)范員工的行為，以此更好地保障煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的高效集約化發(fā)展。煤炭企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)過程中還要注重培訓(xùn)的全面性，在提升企業(yè)員工理論能力的同時(shí)，不斷提升員工的實(shí)踐能力，保證員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照煤炭企業(yè)工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度實(shí)施操作，提高員工操作過程中行為規(guī)范和道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升煤炭企業(yè)發(fā)展管理過程中的安全水平，提升煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)階段存在的問題需要采取必要的措施進(jìn)行管理制度的優(yōu)化完善，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，并加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督工作，讓煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展更具現(xiàn)代精細(xì)化管理的水平。