曹裕倫

（寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢有限公司，寧夏銀川 750000）

在先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)影響下，信息化管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)發(fā)展進程中，特別是建筑行業(yè)。信息化管理具備高效率、技術(shù)性等優(yōu)勢，可在極大程度上減少時間消耗與人力浪費。將信息化管理應(yīng)用于建筑工程施工監(jiān)理工作中，有利于提高工程項目建設(shè)質(zhì)量與效率，但是在實際的施工監(jiān)理信息化應(yīng)用中仍然存在諸多的問題，需要相關(guān)企業(yè)及負責(zé)人進行優(yōu)化。

1 建筑工程信息化監(jiān)理

1.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程項目施工建設(shè)的核心，在信息化監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制直接關(guān)系整個建筑工程信息系統(tǒng)運行的效果[1]。質(zhì)量控制一般包括工程圖紙審查、圖紙變更控制、工程設(shè)計方案評估與咨詢等等，在建筑工程施工前，需要嚴格審查施工單位的資質(zhì)，在實際的施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員必須按照建筑工程監(jiān)理標準與監(jiān)理規(guī)范要求實施質(zhì)量控制，突出建筑工程監(jiān)理工作與項目建設(shè)的針對性[2]。

1.2 進度控制

工程進度控制是信息系統(tǒng)如期完成的前提，對于建筑工程項目、各個施工環(huán)節(jié)及施工工序加以控制，一般是指建筑工程項目規(guī)劃、實施及施工檢查這三方面內(nèi)容。首先，在一定分析基礎(chǔ)上，確定建筑工程項目建設(shè)目標，并將工期要求整合至工程合同中；其次，在工程施工中，綜合比較實際施工與施工計劃間的差異，合理調(diào)整建筑工程施工設(shè)計及進度規(guī)劃等；最后，科學(xué)協(xié)調(diào)并嚴格監(jiān)督建筑工程項目施工，完成每一階段的工程施工目標。

1.3 投資控制

在信息化工程監(jiān)理中，投資控制是建立在施工質(zhì)量基礎(chǔ)上的，在批準預(yù)算條件下按期完成，以建筑工程可行性研究為前提，協(xié)助施工單位進行投資估算。依據(jù)建筑工程設(shè)計標準及工程預(yù)算確定幾個工程施工基準及合同價格，在此基礎(chǔ)上，嚴格審查施工環(huán)節(jié)中的變更事項及已經(jīng)完成的工程量，對于理賠項目與建筑工程結(jié)算加以有效控制。

1.4 協(xié)調(diào)管理

隨著信息技術(shù)更新發(fā)展，建筑工程信息化監(jiān)理要求也發(fā)生相應(yīng)的變化，所以施工單位必須根據(jù)要求加以優(yōu)化調(diào)整。在建筑工程施工中由于信息變更比較頻繁，工程監(jiān)理人員應(yīng)錯處快速反應(yīng)，明確工程項目變更目標、及時發(fā)布變更信息，以此協(xié)調(diào)建筑工程施工管理。

1.5 合同管理

有效控制建筑工程合同執(zhí)行過程，發(fā)揮信息化監(jiān)理控制的優(yōu)勢作用。通常情況下，合同管理包括條款細則、工程施工談判、知識產(chǎn)權(quán)保護及執(zhí)行情況等多方管理，在實施上述合同管理基礎(chǔ)上，加強后續(xù)管理，有效避免施工單位與建設(shè)單位之間的合同糾紛。

1.6 信息管理

在建筑工程信息化監(jiān)理過程中，必須及時準確掌握大量建筑工程項目信息，保證工程項目建設(shè)的合理性。工程監(jiān)理單位實施信息管理的主要作用在于幫助建筑工程施工單位在信息規(guī)劃組織與信息管理活動中，及時獲取有效的工程項目建設(shè)信息，為項目施工提供可靠的決策信息。在建筑工程項目施工中，一旦發(fā)生索賠事宜，施工單位可根據(jù)相應(yīng)的工程信息，確定賠內(nèi)容、數(shù)量或者提出反訴。

2 當(dāng)前工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)進程中存在的問題

當(dāng)前工程施工監(jiān)理信息化建設(shè)進程中主要存在以下幾個方便的不足：①專業(yè)性信息化人才儲備不足，缺乏足夠的專業(yè)性信息化人才很難保證建筑工程施工監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，無法保證工程監(jiān)理進度與工作量，使工程監(jiān)理工作缺乏一定的規(guī)范性。信息化工程監(jiān)理，需要具備一定計算機操作技術(shù)與專業(yè)信息管理技術(shù)的高素質(zhì)人才作為支撐，但是從事工程監(jiān)理工作的信息化人才數(shù)量相對較少，行業(yè)市場呈現(xiàn)專業(yè)性人才緊缺的局面，在一定程度上限制著工程程監(jiān)理信息化的發(fā)展；②信息化監(jiān)理體系有待健全，對于建筑行業(yè)來講，信息化工程監(jiān)理屬于新興技術(shù)領(lǐng)域，其發(fā)展不夠成熟。在其發(fā)展中，信息建設(shè)存在著諸多的不足，由此可能引發(fā)信息漏洞或者信息質(zhì)量缺少真實性等等。在建筑工程施工監(jiān)理工作中，如果監(jiān)理人員使用錯誤信息，就會做出相應(yīng)錯誤的信息判斷，進而擾亂工程施工的進度與效率。與此同時，存在不足的工程監(jiān)理信息化建設(shè)，在一定程度上會干擾工程監(jiān)理人員的信息判斷，也會減低信息系統(tǒng)的安全性；③缺少強有力的制度保障，要想保證信息化工程監(jiān)理工作的順利實施，需要規(guī)范、統(tǒng)一的制度作為支撐，從現(xiàn)有建筑工程信息化制度保障來看，相應(yīng)的法律保障還有待完善。比如，在實際的信息化工程監(jiān)理工作中，存在很多不規(guī)范行為，這就削弱建筑工程施工監(jiān)理信息化效果。另外，由于缺乏相關(guān)法律制度保障，工程監(jiān)理人員及現(xiàn)場施工人員其切身權(quán)益難以得到保障，因此導(dǎo)致大量專業(yè)性信息化人才流失，嚴重制約著建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；④工程監(jiān)理信息化發(fā)展程度有限，相比較而言，建筑工程施工監(jiān)理信息化發(fā)展不夠成熟，正處于起步階段，因此我國的工程監(jiān)理信息技術(shù)更多的是借鑒發(fā)達國家，短期來看，相應(yīng)的工程監(jiān)理信息化技術(shù)得以大幅提高，但是站在長遠角度，不要過多依賴國外的信息技術(shù)與人才，需要發(fā)展獨立的工程監(jiān)理信息化體系，以此有效提高建筑工程信息化發(fā)展程度。

3 推動建筑工程施工監(jiān)理信息化持續(xù)發(fā)展的有效策略

3.1 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，做好工程監(jiān)理信息化工作

推動建筑工程施工監(jiān)理信息化持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好一切關(guān)于信息化工程監(jiān)理的工作。首先，作為工程監(jiān)理單位的負責(zé)人，需要以身作則，充分認識工程監(jiān)理信息化建設(shè)的重要性。在長期學(xué)習(xí)中，工程監(jiān)理管理人員應(yīng)當(dāng)了解并掌握想監(jiān)理信息化建設(shè)的內(nèi)容、目標以及意義，其實提高工程監(jiān)理信息化建設(shè)的重視程度。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費、人員與設(shè)備設(shè)施配備，以此為工程監(jiān)理信息化建設(shè)提供全方位支持；其次，各建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時更新工程監(jiān)理信息化管理，保證信息化工程監(jiān)理與現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)相適應(yīng)。進一步提高信息化工程監(jiān)理水平；最后，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加快工程監(jiān)理信息化進程，工程監(jiān)理單位可適當(dāng)?shù)赝度敫嗟馁Y金、技術(shù)、人員及設(shè)備設(shè)施，努力完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。工程監(jiān)理單位可與建筑工程施工單位進行合作聯(lián)系，整合各類資源、豐富建筑工程信息數(shù)據(jù)庫，不斷優(yōu)化工程監(jiān)理信息化建設(shè)。比如，建立成本數(shù)據(jù)庫、施工質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫，工程監(jiān)理人員可在數(shù)據(jù)庫中調(diào)取所需信息，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程信息變化，及時調(diào)整工程監(jiān)理工作。

3.2 科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，提高工程監(jiān)理效率

加速建筑工程監(jiān)理信息化發(fā)展，可借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，構(gòu)建完整的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，以此集中管理建筑工程施工監(jiān)理過程中所需的各項信息資源、設(shè)備設(shè)施、資金及人員結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理人員可運用信息技術(shù)科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，有效控制施工人員配備數(shù)量、設(shè)備材料的應(yīng)用等，以此提高工程監(jiān)理效率。對于建筑施工單位來說，可在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行一些招標投標工作或者是材料采購工作，有效控制工程成本投入。信息技術(shù)的優(yōu)勢不單單在于資源整合，更具有一定的戰(zhàn)術(shù)層次，可進一步提高企業(yè)的市場競爭力。

3.3 協(xié)調(diào)市場運行機制，完善工程監(jiān)理信息化體系

在建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)中，相關(guān)行政主管部門發(fā)揮著無可替代的作用，所以說，各級主管部門應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注信息化工程監(jiān)理工作。集合各級機構(gòu)的力量，科學(xué)管控信息化工程監(jiān)理工作，保證各項工作得以全面落實，以此完善程監(jiān)理信息化體系。除此之外，突出協(xié)調(diào)市場運行機制的優(yōu)勢，大力推進建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)，比如大范圍普及信息技術(shù)與相關(guān)專業(yè)知識，以專業(yè)信息化技術(shù)培訓(xùn)或者信息化實踐活動，提高行業(yè)市場中工程監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為信息化工程監(jiān)理的有序發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.4 加強組織協(xié)調(diào)管理，提高工程施工監(jiān)理信息化水平

加強組織協(xié)調(diào)管理，對于推動建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)具有非常重要的作用，在實際建設(shè)中，很多工作都需要進行協(xié)調(diào)管理，比如工程監(jiān)理信息化制定標準、信息化水平、數(shù)字化水平提高等等，只有切實做好工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作，才能保證建筑工程監(jiān)理信息化的穩(wěn)步推進。

3.5 實施自動化操作，優(yōu)化工程施工監(jiān)理信息化管理

單純依靠人工實施工程監(jiān)理工作，顯然已經(jīng)不具備任何優(yōu)勢，對于提高工程施工質(zhì)量與效率起不到促進作用。因此，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，大力推動工程監(jiān)理信息化建設(shè)。實施自動化信息管理，應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電子設(shè)備，在信息系統(tǒng)中錄入并保存工程施工信息資料與工程招標資料，建立標準化、規(guī)范化的工程信息管理模式。值得注意的是，必須應(yīng)用具有一定技術(shù)含量且安全性高的硬件進行信息自動化處理，防止發(fā)生工程信息泄露或者是丟失的情況，以此優(yōu)化工程施工監(jiān)理信息化管理。

4 結(jié)論

綜上所述，優(yōu)化建筑工程監(jiān)理信息化建設(shè)，需要提高相關(guān)工作人員的工程監(jiān)理信息化認識，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，促進信息化溝通交流。科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，提高工程監(jiān)理效率，協(xié)調(diào)市場運行機制，完善工程監(jiān)理信息化體系。在此基礎(chǔ)上，加強組織協(xié)調(diào)管理、豐富資源投入、實施自動化操作，從而有效提高工程施工監(jiān)理信息化水平。