李媛暉

山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 長(zhǎng)治 046100

0 前言

現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程加快，人們生活水平持續(xù)上升，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出較高要求，建筑行業(yè)擁有廣闊發(fā)展前景。建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，涉及到較多的內(nèi)容，需要積極開展工程造價(jià)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)施綜合控制活動(dòng)，從而有效提升建筑工程造價(jià)水平。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的價(jià)值

1.1 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，是在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本核算和市場(chǎng)變化、時(shí)間變化因素的結(jié)合，有效增強(qiáng)工程造價(jià)的綜合性，科學(xué)實(shí)施量變、價(jià)變和定額取費(fèi)工作。動(dòng)態(tài)化管理主要是有效調(diào)整好造價(jià)計(jì)量受到的各項(xiàng)干擾因素，如材料價(jià)格、材料數(shù)量等［1］。

1.2 重要價(jià)值

面向建筑工程項(xiàng)目，要積極實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理和控制工作，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)化、體系化安排成本控制工作。工程項(xiàng)目施工作業(yè)中涉及到多方面內(nèi)容和環(huán)節(jié)，施工周期較長(zhǎng)，會(huì)容易受到外界動(dòng)態(tài)因素的影響，實(shí)施充分全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作，避免市場(chǎng)變化因素給造價(jià)控制工作帶來損失和浪費(fèi)問題。積極采用多種工作方式和手段，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理與控制工作，合理降低工程施工成本，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

開展建筑項(xiàng)目造價(jià)控制，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理和控制，有效減少工程造價(jià)變化給工程安全和質(zhì)量帶來的不良影響，提高造價(jià)水平，同時(shí)可以提升建筑行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行秩序的規(guī)范性，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2 造價(jià)動(dòng)態(tài)管控不足

2.1 重視程度不夠高

建筑項(xiàng)目管理層沒有充分了解動(dòng)態(tài)管控造價(jià)工作，重視程度不夠高，導(dǎo)致施工成本增加，產(chǎn)生超支情況，降低工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，影響工程施工進(jìn)度，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來不良影響。

2.2 造價(jià)人員內(nèi)部缺乏溝通

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，需要造價(jià)人員實(shí)施充分交流和溝通，全面掌握到工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)情況，了解到造價(jià)工作的具體要求和步驟，汲取造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，有效減少數(shù)據(jù)管理的的失誤。

2.3 造價(jià)管控環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象

實(shí)施建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理，要能夠全面關(guān)注到投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)、合同價(jià)以及決算價(jià)等方面環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)保持著互相聯(lián)系、依存的關(guān)系［2］。然而現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行中，造價(jià)控制人員的關(guān)注度不夠高，沒有形成整體性認(rèn)識(shí)，促使造價(jià)管理有脫節(jié)情況，影響到動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和合理性。

3 造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和有效控制措施

面向建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理工作，加強(qiáng)綜合控制，要能夠堅(jiān)持科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)控制理念、原則，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況，選擇一系列有效的方法，達(dá)到動(dòng)態(tài)化管控的效果。

3.1 增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行中，要樹立起動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)，確保動(dòng)態(tài)造價(jià)管控能夠落實(shí)到位。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背景下，多數(shù)造價(jià)管理方法都不夠科學(xué)有效。造價(jià)控制人員要高度重視動(dòng)態(tài)管控工作，盡可能避免造價(jià)管控環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)和失誤情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的實(shí)施效果。全面有效強(qiáng)化動(dòng)態(tài)造價(jià)管控環(huán)節(jié)的開展，造價(jià)人員之間要保持著密切聯(lián)系和溝通，共享工程信息，交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間保持著密切聯(lián)系。

3.2 制定成本管理目標(biāo)

明確合理的成本管理目標(biāo)，奠定造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的實(shí)施基礎(chǔ)，在具體工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)中有效融入和滲透動(dòng)態(tài)化思想和理念，切實(shí)保障施工成本管理的先進(jìn)性和有效性。從實(shí)際建筑工程項(xiàng)目情況出發(fā)，開展動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，要針對(duì)成本管理的具體執(zhí)行目標(biāo)加以合理劃分，有效采取科學(xué)管理方法，增強(qiáng)造價(jià)管理的清晰性和條理性。與造價(jià)成本相關(guān)聯(lián)的工作人員都要能夠了解項(xiàng)目成本內(nèi)容，結(jié)合工程項(xiàng)目的類型、施工階段，細(xì)致分析成本管理目標(biāo)的正確與否和執(zhí)行效果，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工漏洞，并加以切實(shí)解決。

3.3 構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系

完善合理的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的順利開展。首先，要意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系的重要性，制定出完善的作業(yè)流程，明確各個(gè)流程的工作內(nèi)容和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，減少造價(jià)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生混亂問題［3］。其次，造價(jià)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能，自如運(yùn)用施工技術(shù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)嗅覺，把握市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，針對(duì)管理方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，更好適應(yīng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作的需求。再者，完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管控體系的過程中，要能夠制定出科學(xué)細(xì)致的造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)和制度，給造價(jià)管理人員提供準(zhǔn)確規(guī)范的指導(dǎo)。最后，造價(jià)人員在從事日常動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控工作的過程中，要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，高效處理各項(xiàng)突發(fā)狀況，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)造價(jià)人員可以提出自身建議和意見，為管理體系的構(gòu)建提供極大支持，保障管理體系的良好運(yùn)行。

3.4 強(qiáng)化全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程項(xiàng)目要積極實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，推進(jìn)造價(jià)管控環(huán)節(jié)順利開展并取得良好成效，其中要實(shí)現(xiàn)全過程管控目標(biāo)。首先，在決策階段。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要及時(shí)上報(bào)審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算好投資效益，制定出科學(xué)完善的施工方案。其次，在設(shè)計(jì)階段。造價(jià)控制人員要細(xì)致估算好項(xiàng)目的投資成本，強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，實(shí)現(xiàn)良好管控目標(biāo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要正確認(rèn)知到價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)的重要性，合理編制并運(yùn)用設(shè)計(jì)方案，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，合理降低成本投入［4］。最后，在施工階段。全面把握好施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定出造價(jià)動(dòng)態(tài)管理干干，減少不良因素帶來負(fù)面影響。

4 結(jié)束語

建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行中，切實(shí)開展動(dòng)態(tài)化管理和控制活動(dòng)，不僅要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，還要制定成本管理目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系，并強(qiáng)化全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，由此能夠良好提升建筑工程造價(jià)水平，增加工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。