鄭劍魁

廈門(mén)市聚雄建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361000

1 案例背景

本工程名稱(chēng)為漳浦聚雄藍(lán)溪御墅一期工程，其工程建設(shè)目標(biāo)要求為建設(shè)工期不超過(guò)540 個(gè)日歷日，施工工期確定為540 日歷日，工程項(xiàng)目包括4#地下室和4#、5#、6#、7#、10#、11#、12#、13#、14#共9 棟高層樓房，建設(shè)總面積為64452m2，投資金額約為12600 萬(wàn)元，其中建筑層數(shù)4#、6#、7#樓為地下一層地上17 層，建筑總高度為53.2m；5#樓結(jié)構(gòu)為地下一層地上24 層，此次建筑總高度數(shù)值為74.2m；10#～14#均是地上五層地下一層，建設(shè)總高度為17.1m。經(jīng)過(guò)相關(guān)的地質(zhì)勘查得出施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已經(jīng)完成，自然條件良好，沒(méi)有影響施工的不良條件，具備基本的施工條件。

2 加強(qiáng)房建工程施工安全管理重要性分析

結(jié)合上述工程背景分析得知，房建工程建設(shè)中存在的建設(shè)項(xiàng)目較多，施工工期較長(zhǎng)，不僅需要一定的物力、人力以及資金，并且在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)與工作中難免一定會(huì)存在安全隱患，因此需要相關(guān)的工作人員將工程建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)注到位，同時(shí)受到各種因素的影響，如果缺少一定的科學(xué)管理，就會(huì)使安全事故發(fā)生概率增加，進(jìn)而造成人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。因此相關(guān)建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合更多的方法和結(jié)合實(shí)際施工安全要求來(lái)確定施工過(guò)程的安全性，盡量減少施工事故的出現(xiàn)。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和城市化建設(shè)速度加快的背景下，建筑工業(yè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如果不將安全管理控制良好，那么對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也將處于不利的影響。另外在施工建設(shè)安全管理中，我國(guó)已經(jīng)建設(shè)了多種法律來(lái)實(shí)施安全管理，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須注重項(xiàng)目施工的安全管理，建立創(chuàng)新的發(fā)展模式與工作理念。

3 當(dāng)下房建工程建設(shè)施工安全管理工作存在的實(shí)際問(wèn)題

3.1 目前有一部分企業(yè)缺少對(duì)施工安全管理的重視

截止目前，部分施工企業(yè)在房建工程建設(shè)期間，對(duì)于安全管理工作缺少一定的重視，這樣也會(huì)影響房屋建筑工程質(zhì)量和安全管理工作的作用發(fā)揮。在具體的房屋施工中，實(shí)施有效的質(zhì)量控制與安全管理工作，一定會(huì)花費(fèi)大量的人力和物力，并且在表面上看會(huì)增加整個(gè)施工作業(yè)成本，一般都是存在一些僥幸心理，難以正確看待施工質(zhì)量與安全管理的相關(guān)措施重要性，更加嚴(yán)重的企業(yè)可能為了減少成本不建設(shè)相關(guān)有效的施工安全管理隊(duì)伍，導(dǎo)致在實(shí)際施工作業(yè)中缺少一定的安全管理制度支持，施工難以順利實(shí)施，這樣不僅會(huì)增加過(guò)多的施工成本，并且難以保障施工建設(shè)的質(zhì)量和要求，也正是由于這種不重視，導(dǎo)致整體的房屋建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，對(duì)建筑行業(yè)健康發(fā)展造成較大的阻礙。

3.2 缺少完善安全管理制度

現(xiàn)階段，房建工程建設(shè)施工管理工作中，缺少足夠完善的施工安全管理制度，這屬于影響房建工程施工安全管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。目前在一些房建施工過(guò)程中，很多單位并沒(méi)有建立健全完整的安全管理制度，并且對(duì)于安全管理方面的目標(biāo)還不夠明確，以至于在具體施工過(guò)程中難以結(jié)合實(shí)際相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。另外傳統(tǒng)的安全管理手段以及難以滿(mǎn)足目前建筑行業(yè)發(fā)展的具體需求，并且在現(xiàn)代化房建管理中，很多管理工作無(wú)法順利實(shí)施與建設(shè)，難以掌握工程建設(shè)重點(diǎn)，不能將施工質(zhì)量管理的有效價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

3.3 管理人員素質(zhì)有待提升

在房建工程施工安全管理方面，施工質(zhì)量與安全管理需要人員的努力與配合，并且需要高素質(zhì)、高水平的管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、全面管理，以保障施工安全管理的水平。目前一些房屋施工企業(yè)中，質(zhì)量與安全管理的人員一般并非專(zhuān)業(yè)的管理人員，很多情況都是由一些其他領(lǐng)域的人員擔(dān)任管理崗位，由于對(duì)管理工作流程和目標(biāo)不夠明確的原因，導(dǎo)致其無(wú)法明確自身的工作職責(zé)，出現(xiàn)管理混亂，影響施工整體質(zhì)量，施工控制工作與施工安全管理效果也會(huì)受到影響。在此之外，因?yàn)榉课萁ㄖこ淌┕べ|(zhì)量和對(duì)應(yīng)的施工安全管理工作的復(fù)雜性和工作量相對(duì)較高，如果沒(méi)有較高的管理水平，這樣就不會(huì)保持一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，最終難以保證施工管理工作的有效實(shí)施。最后，由于新時(shí)期的建筑行業(yè)施工技術(shù)都在隨著科技發(fā)展不斷提出新的要求，所涉及的施工理念與施工要求都在不斷的更新，而目前很多工程建設(shè)單位管理人員所掌握的關(guān)鍵知識(shí)存在限制，并且沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，導(dǎo)致其難以勝任新時(shí)期房屋建筑工程施工質(zhì)量以及安全管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容。

4 加強(qiáng)房建工程施工安全管理主要措施

4.1 生產(chǎn)管理保護(hù)措施分析

首先需要明確相關(guān)的安全職責(zé)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，其具體需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)項(xiàng)目工程承包者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)全面責(zé)任。

（2）嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工安全作業(yè)生產(chǎn)方針、保證各項(xiàng)施工政策、法規(guī)和對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠落實(shí)到底，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，科學(xué)制定本項(xiàng)目中的各方面安全管理辦法能夠落實(shí)到位，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況。

（3）正式組織項(xiàng)目工程施工業(yè)務(wù)承包和聘用專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員期間，必須堅(jiān)持安全工作原則，根據(jù)本次工程施工特點(diǎn)確認(rèn)最終安全管理工作體制和監(jiān)督人員，同時(shí)還需要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)承包者的具體安全責(zé)任，及時(shí)指導(dǎo)安全管理工作人員開(kāi)展有效工作。

（4）進(jìn)一步健全并完善工程施工管理手續(xù)，在正式錄用外包隊(duì)之后需要及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)、明確用工制度和用工管理，在此基礎(chǔ)上還需要適時(shí)組織職工上崗安全教育活動(dòng)，對(duì)外包工隊(duì)職工的健康與人身安全負(fù)責(zé)，提供足夠完善的勞動(dòng)保護(hù)工作。

（5）組織并嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)工作中的每一項(xiàng)安全管理措施，及時(shí)組織并監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的安全應(yīng)用技術(shù)交底工作、完成設(shè)施驗(yàn)收制度的落實(shí)。

（6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織需要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)作業(yè)檢查，及時(shí)找出施工生產(chǎn)工作中存在的不安全問(wèn)題，積極組織并制定措施，盡早解決問(wèn)題，對(duì)上級(jí)提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求與管理方面的處理對(duì)策需要定時(shí)、定措施的予以解決。

（7）發(fā)生事故之后需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作與搶救工作，做到及時(shí)上報(bào)，組織人員配合安全事故調(diào)查，進(jìn)一步落實(shí)防范措施，主動(dòng)吸取事故教訓(xùn)。

4.2 精準(zhǔn)構(gòu)建BIM 技術(shù)安全管理模型

在實(shí)際工程建設(shè)中，BIM 技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有著極其重要的影響，因此需要將BIM 技術(shù)妥善的融和到建設(shè)施工安全管理體系中，保證施工安全作業(yè)管理體系化、系統(tǒng)化發(fā)展，這樣才能夠有效保證整體工作能夠順利開(kāi)展，為保證房建工程建設(shè)施工順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此期間，BIM技術(shù)結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建所需數(shù)據(jù)主要取于Revit 等軟件，在此過(guò)程中還有3Dmax 軟件負(fù)責(zé)創(chuàng)設(shè)出的有關(guān)3D 模型，對(duì)施工進(jìn)度管理與整體工程進(jìn)程信息管理等內(nèi)容加以關(guān)注。

在此期間，結(jié)合BIM 平臺(tái)供給的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息源完成各項(xiàng)相關(guān)信息的記錄工作，為構(gòu)建后續(xù)數(shù)據(jù)建筑模型打下基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間需結(jié)合實(shí)際情況和實(shí)際施工需求，完善對(duì)信息模型構(gòu)建工作，為后續(xù)建筑管理模型的構(gòu)建工作奠定可靠基礎(chǔ)。在此之外，利用Navisworks 軟件進(jìn)行4D 施工工程模擬并進(jìn)行碰撞檢測(cè)，有效鞏固施工場(chǎng)地的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工碰撞檢測(cè)、工程施工安全以及施工方案內(nèi)容的繼續(xù)控制工作，達(dá)到安全管理要求的預(yù)期效果，進(jìn)一步保證施工安全管理工作能夠順利展開(kāi)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房建工程安全管理方面，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)管理人員的責(zé)任與現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好安全管理，在保障施工人員人身安全的同時(shí)，為施工質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。