何榮團

中城投集團第八工程局有限公司，福建 廈門 361021

1 建筑工程管理質(zhì)量控制概述

整個建筑工程管理工作中，工程質(zhì)量控制是對建筑項目進行質(zhì)量控制與管理的方式。結(jié)合相關(guān)國家法律規(guī)定質(zhì)量標準，從施工材料、項目施工及技術(shù)方面對施工項目實施標準化質(zhì)量管理即質(zhì)量控制。間項目質(zhì)量控制是為了保障項目順利施工與質(zhì)量安全，以此提高建筑項目管理效率與品質(zhì)。建筑項目施工中，工程質(zhì)量控制包含很多內(nèi)容，比如項目初期建筑設(shè)計審核、材料質(zhì)量管理與施工收尾質(zhì)量驗收等。建筑項目實際施工中，必須要重視項目質(zhì)量控制，合理參考質(zhì)量管理體系，明確項目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，以此為建筑項目順利施工提供重要的保障。

2 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

當前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)日益完善，科技發(fā)展水平不斷提高，與此同時建筑行業(yè)發(fā)展取得了很大的成就，建筑項目質(zhì)量管理方法與技術(shù)日新月異?，F(xiàn)階段建筑項目實際質(zhì)量管理工作中，管理技術(shù)研究與使用比較少，通常是結(jié)合以往項目施工經(jīng)驗開展項目質(zhì)量管理，由此極易造成所用建筑項目管理方法與技術(shù)不符合時代發(fā)展潮流，項目質(zhì)量控制出現(xiàn)很大的缺陷，項目質(zhì)量控制效果受到一定的影響，最終為建筑項目施工埋下了安全隱患。

2.2 建筑施工管理控制體系不完善

建筑項目實際施工中，工程管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，建筑項目管理貫穿于整個項目施工過程。建筑工程實際管理中，建筑管理機構(gòu)比較多，而且建筑企業(yè)質(zhì)量控制標準與體系不完善，導致各建筑管理機構(gòu)管理混亂。質(zhì)量控制體系缺乏系統(tǒng)性，也會影響建筑管理效率與監(jiān)督，甚至會降低建筑項目施工質(zhì)量，引起嚴重的施工安全事故與質(zhì)量安全事故。

現(xiàn)階段建筑項目管理中，工程質(zhì)量控制存在的問題還表現(xiàn)為缺乏先進的工程質(zhì)量控制體系。具體而言，（1）缺乏合理的工程質(zhì)量控制制度。工程質(zhì)量控制中，部分建筑企業(yè)與相關(guān)人員沒有科學制定質(zhì)量控制制度，質(zhì)量控制標準與要求缺失，使得質(zhì)量控制缺乏可供參考的依據(jù)。（2）建筑工程缺乏完善的質(zhì)量控制內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制中各方面內(nèi)容考慮不全面，不重視部分質(zhì)量控制，整體控制效果受到影響。（3）缺乏先進的質(zhì)量控制方法。為了質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備使用效率低，無法獲得預期質(zhì)量控制效果。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

建筑工程質(zhì)量控制與管理核心在于管理人員負責控制與便利整個施工項目質(zhì)量。所以建筑項目質(zhì)量管理人員自身綜合素養(yǎng)對整個建筑項目管理質(zhì)量與水平有著重要的影響。我國建筑項目質(zhì)量控制工作中，部分質(zhì)量控制人員自身綜合素養(yǎng)不高，而綜合素養(yǎng)并非專業(yè)素養(yǎng)，還有職業(yè)道德素養(yǎng)。專業(yè)素養(yǎng)方面表現(xiàn)為人員不熟悉施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法，自身管理控制能力弱，導致質(zhì)量控制效率不高。職業(yè)道德素養(yǎng)方面，有部分人員表現(xiàn)為部分質(zhì)量人員缺乏強烈的工作責任心與責任感，不重視建筑項目施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很大程度上為建筑項目施工與質(zhì)量安全管理埋下了隱患。

3 提高建筑工程管理中質(zhì)量控制水平的措施

3.1 建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓體系

（1）完善培訓體系。建筑項目施工中，為了提高項目質(zhì)量控制效率，必須要對質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)做好必要的培訓，因其綜合素養(yǎng)水平與建筑項目質(zhì)量管理水平密切相關(guān)。實際操作中，可從以下幾方面入手提高人員綜合素養(yǎng)。首先，嚴格規(guī)范管理認為行為與手段，施工人員必須要規(guī)范管理項目施工質(zhì)量，以此確保合理監(jiān)督并管理整個建筑項目施工質(zhì)量。其次，采用多元化渠道與方式提高管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，增強質(zhì)量控制意識，提高管理人員質(zhì)量管理責任心與道德心。最后，定期為質(zhì)量管理人員實施專業(yè)素養(yǎng)培訓與考核，考核結(jié)果與獎懲掛鉤以此提升質(zhì)量管理人員自身專業(yè)能力的同時，有效監(jiān)督項目施工質(zhì)量。

（2）提升施工管理人員綜合素養(yǎng)。建筑項目管理者與施工者自身綜合素養(yǎng)與能力，與建筑項目管理密切相關(guān)，還會影響建筑項目施工質(zhì)量。因而，工作人員技能水平與綜合素質(zhì)的提高是非常必要的。例如，做好管理人員管理能力培訓，包含專業(yè)知識與安全管理培訓，以此提高管理人員專業(yè)知識與安全意識，以此影響整個建筑項目質(zhì)量控制。

（3）對技術(shù)管理人員加強培訓。房屋建筑項目管理中技術(shù)管理人員是主體，其專業(yè)能力與素養(yǎng)對建筑項目管理效率與水平有著決定性影響。因而，對技術(shù)管理人員加強培訓與考核，人員素質(zhì)符合規(guī)定作業(yè)標準后方可有效開展質(zhì)量管理工作。培訓過程中，全面提高管理人員專業(yè)技術(shù)能力、安全意識與質(zhì)量意識等綜合素養(yǎng)，另外管理人員還要能熟練操作新技術(shù)與設(shè)備，靈活應(yīng)用先進管理手段與技術(shù)監(jiān)管項目施工。施工方案及人員的合理安排劃分也是非常重要是，在實際管理工作中充分落實獎懲機制與考核制度，以此激發(fā)施工管理人員工作主動性，有效落實各項技術(shù)方案，及時發(fā)現(xiàn)并改正項目施工管理中出現(xiàn)的重難點問題。

3.2 建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系

（1）完善管控機制增強管控意識。建筑項目管理中，為提升項目管理質(zhì)量，建筑企業(yè)要合理制定質(zhì)量控制目標并完善質(zhì)量管控機制，增強人員質(zhì)量管控意識，從根本上提高施工人員項目管理水平。首先，建筑項目初期依照建筑項目質(zhì)量控制目標設(shè)計項目施工方案、材料采購、施工技術(shù)分析及質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)。實際施工中，加強管理施工人員，做好人員相關(guān)技術(shù)與安全知識培訓，以此增強人員質(zhì)量管控意識。其次，項目施工中會用到各種建筑材料與機器設(shè)備，要嚴格依照標準實施科學管理，相關(guān)人員要嚴格進行監(jiān)督、巡查與質(zhì)量管控工作，全方位掌握各環(huán)節(jié)情況，盡可能保障項目施工現(xiàn)場安全。最后，建筑項目質(zhì)量控制中，檢測材料非常重要，因而要選擇質(zhì)量好的材料，盡可能保障項目施工質(zhì)量。

（2）完善建筑項目監(jiān)理機制。我國建筑工程管理中可以項目質(zhì)量控制管理為契機完善項目質(zhì)量控制與監(jiān)督機制。近年來，建筑行業(yè)發(fā)展速度快，傳統(tǒng)工程質(zhì)量控制機制不符合現(xiàn)代項目建設(shè)需求，施工的傳遞與科學性存在明顯缺陷。因此，項目施工中為了提高施工質(zhì)量，加強工作機制創(chuàng)新是非常重要的。項目質(zhì)量控制模式的完善，為項目質(zhì)量控制建立完善的信息化體系，以此提升項目質(zhì)量控制監(jiān)督水平，從根本上保障項目施工質(zhì)量。另外，工程質(zhì)量相關(guān)控制部門要加強學習質(zhì)量控制知識，以此為質(zhì)量控制人員技術(shù)水平的提高奠定基礎(chǔ)。

（3）加強項目施工材料與設(shè)備管理。建筑項目質(zhì)量控制中，材料與設(shè)備是項目施工與建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量與設(shè)備性能要與項目施工建設(shè)要求保持一致，這是建筑項目質(zhì)量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項目施工材料與設(shè)備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業(yè)要嚴格制定采購標準與審查方案，采購人員能準確采購性能好的材料，并嚴格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標準是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴格管理設(shè)備，制定定期維護與日常管理制度，以此全面維護并管理機械設(shè)備，準確了解設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，以此采取有效維護措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設(shè)備安全可靠的運行［1］。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，人們對建筑項目施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑項目實際質(zhì)量管理中存在各種問題，對建筑項目質(zhì)量與安全有著重要的影響。所以，為了保障建筑項目質(zhì)量，要從建筑項目管理入手加強建筑項目質(zhì)量控制管理，有效完全工程質(zhì)量控制體系，提高質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)，盡可能降低人為與環(huán)境因素對項目施工造成的影響。在此基礎(chǔ)上全面提高建筑項目整體管理水平，保障建筑安全性能。