黃 忠

福建省裕恒隆建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350000

1 建筑施工管理暴露出的問(wèn)題點(diǎn)

1.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)與大局意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術(shù)交底制度》是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場(chǎng)以“人”的主觀意識(shí)為主的“個(gè)性化”交底制度，在開(kāi)展技術(shù)交底工作時(shí)，總工程師的總指揮作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步驟、施工場(chǎng)地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比等技術(shù)交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過(guò)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中，問(wèn)題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響［1］。

1.2 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項(xiàng)工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，往往通過(guò)社會(huì)上的勞動(dòng)力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，雇傭大量的臨時(shí)施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過(guò)程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對(duì)于管理人員人員來(lái)說(shuō)，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、專業(yè)學(xué)識(shí)等方面參差不齊，在實(shí)際工作當(dāng)中，部分人員為了個(gè)人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價(jià)格低廉的殘次材料，進(jìn)而埋下了重大的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理意識(shí)淡薄

監(jiān)督管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程，從前期施工準(zhǔn)備階段到后期竣工驗(yàn)收階段，都需要質(zhì)量監(jiān)管人員時(shí)時(shí)以工程進(jìn)度、施工工藝、作業(yè)人員以及施工質(zhì)量等要素進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，以及時(shí)查找出工程質(zhì)量缺陷或者存在的問(wèn)題點(diǎn)，將質(zhì)量與安全隱患出現(xiàn)的幾率降到最低點(diǎn)。但是，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管人員，在實(shí)際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對(duì)人為違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，導(dǎo)致小問(wèn)題逐漸積累成為大問(wèn)題與大事故，進(jìn)而給施工企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 提高建筑工程質(zhì)量的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1 健全制度體系，實(shí)施精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對(duì)應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項(xiàng)條款與細(xì)則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》、《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》等，使每一項(xiàng)質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個(gè)分部或者分項(xiàng)工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。

比如在腳手架搭建環(huán)節(jié)，管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，并在技術(shù)人員的陪同下，對(duì)整個(gè)搭建過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)連接件固定不牢，或者作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，管理人員可以向施工人員本人發(fā)出警告，如果作業(yè)人員屢教不改，應(yīng)及時(shí)將情況反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者部門，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理［2］。

2.2 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)權(quán)限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并明確每一個(gè)管理崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建一個(gè)責(zé)、權(quán)、利清晰對(duì)等的質(zhì)量管理格局。每一名管理人員應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量管理工作重任，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行自檢。其中的涉及的檢查內(nèi)容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質(zhì)量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質(zhì)量檢查，防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等隱蔽工程的質(zhì)量檢查、供熱系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風(fēng)照明系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的安裝質(zhì)量檢測(cè)等。每一道施工工序都需要由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中的專職管理人員負(fù)責(zé)，并形成一個(gè)詳實(shí)的檢查記錄。

2.3 構(gòu)建高效培訓(xùn)體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓(xùn)教育是施工企業(yè)日?；A(chǔ)性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設(shè)重點(diǎn)以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，制訂一個(gè)可行性高、適用性強(qiáng)的培訓(xùn)教育計(jì)劃，將建筑施工管理要點(diǎn)、管理過(guò)程中的突發(fā)事件有效應(yīng)對(duì)、員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過(guò)集中培訓(xùn)或者線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，使參訓(xùn)人員能夠樹(shù)立正確的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀，在實(shí)際工作當(dāng)中做到恪盡職守，積極向上，以帶動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進(jìn)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

尤其是部分管理人員對(duì)一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，這就很容易出現(xiàn)管理漏洞，而埋下質(zhì)量隱患，因此，可以通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點(diǎn)，保證在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來(lái)臨時(shí)，如何做好軟基施工的管理工作，當(dāng)管理人員接受內(nèi)部培訓(xùn)以后，就會(huì)熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理要素。像做好面層排水，在雨水來(lái)臨前保證攤鋪的松土壓實(shí)完畢等等。由此可以看出，培訓(xùn)體系的逐步完善對(duì)管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

2.4 增強(qiáng)監(jiān)督管理力度，優(yōu)化工作考核模式

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點(diǎn)，有了工作方向，但是，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理機(jī)構(gòu)健全的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工過(guò)程管理的重要性，而對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。在監(jiān)督過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)明確具體的監(jiān)督內(nèi)容，比如基坑排水、石料回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等，都應(yīng)當(dāng)心知肚明。同時(shí)，為了驗(yàn)證監(jiān)督管理成效，施工單位需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核以100 分基準(zhǔn)分，60 分為及格分，對(duì)于低于60 分的管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施再教育，或者采取調(diào)崗措施，為其他的優(yōu)秀管理人才提供更加廣闊的平臺(tái)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理工作專業(yè)性強(qiáng)，管理流程繁瑣復(fù)雜，對(duì)管理人員的專業(yè)技能水平、個(gè)人綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，能夠醞釀出更多的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。