劉世洪

（中國(guó)電建集團(tuán)青海工程有限公司 青海西寧 810000）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的發(fā)展。其中，工程項(xiàng)目成本管理工作是現(xiàn)代建筑企業(yè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，需要有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。但是受到一些外部因素的影響，建筑企業(yè)對(duì)于成本不能很好地控制，影響建筑企業(yè)制定有關(guān)的方案和措施，所以有關(guān)人員要對(duì)其有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和改革，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

1 建筑項(xiàng)目成本管理的重要意義

在對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本做好科學(xué)化的管理時(shí)，首先要明確建筑項(xiàng)目成本管理的實(shí)際意義，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理之前，需要了解到項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)，這樣有利于開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作。在開(kāi)展相應(yīng)的建筑工作之前需要先做好成本的預(yù)算工作，這樣可以有效的避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些失誤，影響項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理可以有效的保證項(xiàng)目的資金預(yù)算，讓資金更好的在建筑項(xiàng)目中運(yùn)行著，切實(shí)的保障了建筑項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量有著很大的保障，從而也切實(shí)地降低了整體的施工成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理所存在的難題進(jìn)行分析

通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的分析和了解，工程項(xiàng)目成本管理工作是施工企業(yè)不斷突破的方向，做好相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理工作有利于保障各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，保證最終建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，但是受一些因素的影響，在具體的項(xiàng)目成本管理中，會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，以下將對(duì)其進(jìn)行分析：

2.1 對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不夠充分

在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，高層管理人員沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目中的價(jià)值。此外，一些建筑施工企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理人員的職責(zé)劃分并不是特別清晰，高層管理人員談到項(xiàng)目成本管理，大多數(shù)人認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，但是實(shí)際的項(xiàng)目成本管理還需要施工人員和技術(shù)人員的配合。高層管理者對(duì)于項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不夠充分，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的最主要的問(wèn)題。

2.2 缺乏完善的項(xiàng)目成本管理體系

對(duì)于大部分的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都缺乏完善和有效的項(xiàng)目成本管理體系。為了更好地將成本管理體系進(jìn)行實(shí)施，那么就需要在該過(guò)程中明確權(quán)利和責(zé)任。對(duì)于相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，要對(duì)自身所承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，要切實(shí)地保證整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的順序，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成本管理所涉及的人員職責(zé)有一個(gè)明確的劃分，當(dāng)出現(xiàn)了一些重大的意外損失時(shí)，不能很好地確定責(zé)任應(yīng)該落實(shí)在哪一個(gè)人身上，這影響了項(xiàng)目成本管理的高效性。

2.3 沒(méi)有做好相應(yīng)的工期成本控制

質(zhì)量控制是一個(gè)建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，質(zhì)量控制工作是需要有關(guān)人員進(jìn)行全方面監(jiān)督的過(guò)程，在質(zhì)量控制過(guò)程中也需要消耗一定的成本，但是就目前建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀可以知道，在質(zhì)量控制的過(guò)程中，沒(méi)有做好成本控制的工作，像一些故障成本，預(yù)防費(fèi)用，檢測(cè)費(fèi)用等等，都會(huì)使得整體的成本增加。一般而言，如果整個(gè)項(xiàng)目的周期比較長(zhǎng)的話，也會(huì)影響最終項(xiàng)目的成本，然而一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有做好相應(yīng)的目標(biāo)管理，從而使得整體施工的周期比較長(zhǎng)，整體的成本增加，所以需要對(duì)工期加以重視。

2.4 有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

由于建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理重視度不高，導(dǎo)致這部分人員的專業(yè)素質(zhì)不高。有關(guān)人員的能力和素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目成本管理的效果有著直接的影響，如果有關(guān)人員的素質(zhì)不高，那么開(kāi)展項(xiàng)目成本管理所取得的效果并不顯著，并不能真正地發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。通過(guò)實(shí)際的調(diào)研，我們可以知道在很多企業(yè)中項(xiàng)目成本管理的人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)行支持，從而出現(xiàn)了一定的監(jiān)管失控，成本增加的問(wèn)題。除此之外，在建筑企業(yè)中，有關(guān)人員的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致交接工作出現(xiàn)著一定的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)之間的人員不能及時(shí)地溝通和交流所產(chǎn)生問(wèn)題的原因，不能做好相應(yīng)的反思工作，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理活動(dòng)無(wú)法高效地開(kāi)展。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的具體策略

通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，我們了解到了在目前工程項(xiàng)目成本管理中還存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的制約了項(xiàng)目成本管理的效果，那么以下將針對(duì)項(xiàng)目成本管理所出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施。

3.1 不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系

在項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)該組織有關(guān)的專家進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)審工作，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)還需要不斷地健全和完善項(xiàng)目成本管理的體系。在進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)時(shí)，要考慮直接成本和間接成本，不能只看一些直接的成本，對(duì)間接的費(fèi)用忽視掉，像水電費(fèi)，管理費(fèi)這些都是一些間接的成本。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，要明確有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，有關(guān)人員的收入要和自身的工作績(jī)效掛鉤，來(lái)激發(fā)有關(guān)人員的工作積極性，同時(shí)，將每一個(gè)人的權(quán)利和責(zé)任都明確起來(lái)，以防發(fā)生相應(yīng)的意外事故時(shí)，無(wú)法開(kāi)展追責(zé)。有關(guān)人員要對(duì)此不斷的反思，從而更好地形成一個(gè)分工明確的項(xiàng)目成本管理體系。健全完善的項(xiàng)目成本管理體系可以更好地約束有關(guān)人員的行為，提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

3.2 對(duì)項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)宣傳力度

在實(shí)際的建筑施工企業(yè)中還存在著對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不夠充分的問(wèn)題，很大程度上適合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的宣傳力度不夠，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要開(kāi)展相應(yīng)的宣傳和教育工作，讓企業(yè)的大部分員工都可以掌握成本管理的基本內(nèi)容，對(duì)一些有關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的教育工作，積極地宣傳企業(yè)的文化。與此同時(shí)，還需要各個(gè)部門(mén)之間積極的合作和交流，做好明確的分工，讓大家都樹(shù)立相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己工作對(duì)于建筑企業(yè)的重要性，讓員工樹(shù)立好群體的意識(shí)，從而在做一些決策時(shí)，可以更好的考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，降低企業(yè)的成本。

3.3 提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好地達(dá)到項(xiàng)目成本管理所發(fā)揮出來(lái)的效果，就需要對(duì)有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人才來(lái)帶領(lǐng)員工開(kāi)展這樣的工作，這樣可以讓這些優(yōu)秀的人才培訓(xùn)員工，讓開(kāi)展相應(yīng)的員工對(duì)項(xiàng)目成本管理有著充分的認(rèn)識(shí)。除此之外，還需要降低建筑企業(yè)中項(xiàng)目成本管理人員的流動(dòng)性，這樣可以有效地避免在交接時(shí)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，保障項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。要安排有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證項(xiàng)目成本管理工作可以高效的進(jìn)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在具體的項(xiàng)目成本管理工作中會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，需要有關(guān)人員對(duì)此加強(qiáng)重視，并采取對(duì)應(yīng)的措施，建立健全項(xiàng)目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應(yīng)的人員都可以形成一定的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作的目標(biāo)，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。