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        分析工程項目造價控制中常見問題及建議

        2020-02-15 06:24:54王曉娜
        建材與裝飾 2020年16期
        關鍵詞:工程項目工程造價階段

        王曉娜

        (西安灃東工程項目評審有限公司 陜西西安 710000)

        建筑工程管理中的造價管理,是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎,它不僅為企業(yè)節(jié)約大量的建筑資源,也擴展了企業(yè)的盈利空間,同時,有利于構建節(jié)約型社會。一項系統(tǒng)工程中,建筑項目的金額較大,而項目工程造價管理在項目的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用?,F(xiàn)階段,我國建筑項目工程管理還存在著許多問題,影響著造價管理工作的有效落實。

        1 建筑工程造價管理的意義

        所謂工程造價指的是,完成一項工程需要花費的所有資金。工程項目造價管理與控制,是利用科學的技術手段,對工程建設所需資金進行充分的調整,進而實現(xiàn)工程造價管理最終目標。從工程前期決策階段,一直到工程竣工驗收階段,工程項目造價控制始終都發(fā)揮著重要的作用,同時,與工程的整體質量、企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程的設計環(huán)節(jié)都有著密切的關系。

        “重實施、輕決策”的工程項目造價控制理念,已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟的需求,為了讓工程項目造價控制發(fā)揮其應有的作用,我國推行全過程工程造價控制管理方法,對工程造價實施及時的修改與調整,在實踐中完善管理辦法,進而形成符合具體項目情況的造價控制體系。真正的發(fā)揮出造價管理的作用,對建筑工程的設計階段、完整的施工階段以及清算階段進行有效的管理,制定和完善行之有效的工程管理制度[1]。

        2 工程項目造價控制管理中常見的問題分析

        2.1 造價控制意識不強

        很多的工程項目建設都會出現(xiàn)超預期的情況發(fā)生,如果除卻材料成本與勞務費用的上漲因素外,與工程項目中管理人員造價控制意識不強有著直接的關系。造價控制作為項目管理的重要環(huán)節(jié),應該應用到整個項目實施過程中,然而,在實際施工過程中,卻忽視了施工準備階段的施工設計與可行性研究,直接影響工程造價的精準性,使得施工預算與實際造價產(chǎn)生了較大的偏差。

        2.2 管理機制不完善

        現(xiàn)階段,我國還沒有建設完善的工程專行法律,直接導致了招標與投標環(huán)節(jié),以及結算審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)了違規(guī)行為。在缺乏統(tǒng)一的工程造價模式的前提下,工程項目主體多、內(nèi)容繁瑣,無形中給施工管理帶來了壓力,無效的監(jiān)管模式,是造價管理了失去了現(xiàn)實意義。

        2.3 建筑工程造價技術人員與管理人員素質參差不齊

        再好的工程造價辦法,也需要有人來實施,某種程度上,執(zhí)行人員素質的高低,直接影響了工程造價控制的整體水平。隨著城市化進程的不斷加速,對工程造價人員的需求也出現(xiàn)了激增,然而,我國在工程造價領域起步較晚,造成了相關造價人員的整體素質參差不齊,工作經(jīng)驗不足,對建筑工程現(xiàn)場不熟悉,進而各類問題也就接踵而至。例如,預算人員缺乏足夠的預算控制意識的話,超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)也就合乎情理了[2]。

        3 建筑工程造價有效控制的具體措施

        3.1 從工程設計階段抓起

        工程設計階段是施工的工程的靈魂,是項目工程從規(guī)劃變?yōu)閷嶓w的基礎,同時也是工程造價控制的要點。然而,建設單位通常只關注施工階段的造價管理,忽視了設計環(huán)節(jié)的造價管理??們r控制是工程造價控制的基礎,工程設計階段的造價管理對后期控制有著直接的影響。建設要根據(jù)自身的實際情況,充分的調查市場,進而獲取準確的市場情況,通過方案間的有效對比,挑選出一個最佳的設計方案,用經(jīng)濟合理的設計方案來滿足建設單位的具體建設要求。

        3.2 加強施工階段的全面控制

        施工階段占據(jù)了大量的人力與物力,是工程造價控制的重要階段,施工階段有周期性長、控制面廣、造價控制難度大的特點,因此,企業(yè)要制定科學的工程造價控制體系,嚴格的管理措施,減少浪費情況。利用科學的方法,制定合理的資金規(guī)劃。此外,在施工階段要注重造價控制的有效執(zhí)行,一旦施工過程中出現(xiàn)問題,要進行全面合理的探究,并提出有效的解決方案,強化施工過程中對全局的控制與管理。

        3.3 落實動態(tài)跟蹤控制機制

        通常情況下,工程項目建設具有周期長的特點,相比瞬息萬變的市場因素,再結合工程自身所產(chǎn)生的各種問題,給施工造價帶來了層層阻力。實現(xiàn)工程項目造價在合理的控制范圍,就一定要強化落實動態(tài)跟蹤管理機制,要求工程師結合市場變化,對已發(fā)生或者將要發(fā)生的費用進行充分的追蹤,根據(jù)合同的具體要求,做好因價格變動所帶來的問題并,讓造價管理處于主動的地位。

        3.4 培養(yǎng)和引進相關高技術和高素質管理人才

        工程造價是一項專業(yè)性、經(jīng)濟性、政策性的工作,它需要專業(yè)技能強的、知識豐富的高素質人才。因此,高素質人才的引進與培養(yǎng),無疑對工程造價產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)要科學的制定造價人員的學習與培訓工作,并對現(xiàn)實工作設定考核制度與措施,強化造價人員的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。當然,在人才的引進與培養(yǎng)過程中,企業(yè)還要建立合理的獎罰機制與薪酬待遇,旨在提高工作人員的工作積極性與熱情度,并且留住工作經(jīng)驗豐富的員工[3]。

        4 結束語

        隨著城市化進程的不斷發(fā)展,無論對建筑工程的數(shù)量,還是建筑質量都有著嚴格的要求,因此,建筑工程造價控制成為了企業(yè)發(fā)展的基礎。然而,我國建筑工程造價控制起點較低,依然有著諸多的問題,造價人員的專業(yè)素質還有很大的提升空間,建筑工程項目的整個過程還需要更加全面、科學的管理?;谶@樣的背景條件,需要工程造價人員在實際的工作中不斷的自我提升,通過不斷的學習與實踐,提升與完善建筑工程造價控制的整體水平,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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