劉洋

（山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山西太原 030002）

0 引言

在建筑工程施工當(dāng)中做好合同管理以及成本管理的工作，就可以有效的控制建筑工程企業(yè)在施工當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)問題。因?yàn)楹贤芾砗统杀竟芾砉ぷ?，它本身具有一定的綜合性，需要非常專業(yè)的工作人員來進(jìn)行策略性的分析，并且它可以有效地加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，在一定程度上對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，因此盡量的降低建筑工程的投資成本，做好成本控制工作，并使相關(guān)的管理人員和造價(jià)人員按照建筑工程的要求以及法律規(guī)范，對工程當(dāng)中的合同管理以及成本管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而在根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 合同管理與成本控制的重要性

為了做好建筑工程的合同管理與成本控制的相關(guān)工作，我們首先需要認(rèn)識到合同管理與成本管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本，大致可以分為兩種。對于固定成本來說，它是項(xiàng)目管理所需要的經(jīng)費(fèi)，一般用于施工方案的優(yōu)化和升級，還有資源配置的改進(jìn)，固定成本一般決定整體工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，做好固定成本的相關(guān)工作，就可以有效地提高工程進(jìn)度，縮短施工工期，提高施工效率。對于可變成本來講，它普遍上是指由于工程量的變化而產(chǎn)生正比例變動(dòng)的成本，普遍意義上來講是包含材料費(fèi)和人工費(fèi)等費(fèi)用?？勺兂杀驹诔杀究刂乒ぷ鳟?dāng)中，可以進(jìn)行有效的改進(jìn)，通過降低單價(jià)或減少投入資本來進(jìn)行成本管理控制工作。因此有關(guān)項(xiàng)目的所有經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)影響項(xiàng)目的成本控制工作，因此為了更好地完善建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，我們必須要根據(jù)建筑企業(yè)的合同來進(jìn)行履行，同時(shí)通過完善合同管理以及成本管理工作來有效地達(dá)到成本控制工作的目的。

2 施工中建筑工程合同管理

2.1 建筑合同的會(huì)計(jì)核算主體

在建筑工程的施工當(dāng)中都會(huì)存在建筑合同的會(huì)計(jì)核算主體，這一項(xiàng)的目的就是為了有效地把控在建筑企業(yè)施工的過程當(dāng)中資金變動(dòng)和統(tǒng)計(jì)工作。因此在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中，為了做好建筑工程的合同管理工作，就應(yīng)該明確建造合同管理的主要會(huì)計(jì)核算主體工作的完整性。會(huì)計(jì)核算主體不僅僅是建造合同的主體，還對整體工程的進(jìn)度有著一定的影響，可以直接的反映整體工程的收入差異和投資成本。

2.2 建筑合同應(yīng)做的各項(xiàng)基本工作

我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到建筑工程的合同管理工作當(dāng)中各項(xiàng)基本工作的具體內(nèi)容，這樣才可以切實(shí)的保證能夠有效地在每一個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)上加強(qiáng)對于建筑工程合同管理工作的效率。首先在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確的提供合同收入和施工企業(yè)的實(shí)際營業(yè)業(yè)績，并且在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，要有效地對所需成本進(jìn)行一定的預(yù)測和控制管理，最后把握建筑合同中的各項(xiàng)基本工作目標(biāo)，對每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好合理的預(yù)算，提高對建筑工程合同管理工作的效率。

3 施工企業(yè)成本管理

3.1 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)

在完善企業(yè)成本管理工作方面，首先應(yīng)該提高管理工作人員以及施工人員的自身素質(zhì)，在加強(qiáng)他們自身綜合素質(zhì)的前提之下才能夠提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。建筑企業(yè)通過培訓(xùn)工程的施工人員來優(yōu)化服務(wù)理念，其高施工人員的自身素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)一批更加具有專業(yè)性的施工人員，增強(qiáng)他們的專業(yè)性和整體素質(zhì)提升，使他們可以真正的了解企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的綜合效益觀念，從而更好地為企業(yè)的成本管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

建筑施工企業(yè)必須在施工之前建立完善的質(zhì)量管理體系對整體工程的推進(jìn)形成了一定的工程質(zhì)量保證。并選派專業(yè)性的人員來對整體工程的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和報(bào)告，從而真正的明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保障建筑企業(yè)的工作質(zhì)量，是每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確到專人，這樣就可以使工程的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，也可以激發(fā)工作人員的動(dòng)力。

3.3 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

為了保障工程的質(zhì)量，我們必須加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理工作，只有在原材料的選購以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)過程中，有專業(yè)性的人來進(jìn)行一定的查收才能夠保證有關(guān)原材料的質(zhì)量安全，也可以避免在原材料采購的過程當(dāng)中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題。因此我們對采購人員的個(gè)人綜合素質(zhì)以及責(zé)任心評定也該有一定的選擇，這樣才可以加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理力度，才能夠切實(shí)的保障現(xiàn)場材料的質(zhì)量問題。

4 工程成本控制的措施

4.1 技術(shù)措施

為了做好建筑工程的成本控制工作，我們應(yīng)該在技術(shù)方面制定一定的措施，只有采取了主動(dòng)性的措施，才能夠充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，使它能夠負(fù)責(zé)任地來完成自身的工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)性的并且可靠性的方案是需要比較專業(yè)的技術(shù)來進(jìn)行支撐的，在投資成本以及材料使用的過程當(dāng)中都需要進(jìn)行一定的比較，這樣才能夠制定更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，因此做好成本控制工作的技術(shù)方面需要采取一定的措施。

4.2 管理措施

在完善管理措施方面，我們主張實(shí)施創(chuàng)新型的管理模式，通過對整個(gè)系統(tǒng)的管理和優(yōu)化來時(shí)整個(gè)工程的價(jià)值提升，進(jìn)而盡可能的降低投資的工作成本。并且一定要做好合同管理和索賠管理的工作，只有完善了合同管理的相關(guān)工作，我們才能夠切實(shí)的保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠降低工程成本，并且在施工的過程當(dāng)中，要有專門的管理人員對項(xiàng)目合同的實(shí)施進(jìn)行一定的監(jiān)督，確保在施工的過程中費(fèi)用支出的明確性。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施

為了完善建筑工程的成本控制工作，我們主要應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行一定有力度的措施制定。通過對材料費(fèi)，人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的控制來做好經(jīng)濟(jì)方面的成本管理工作。因?yàn)榻ㄖこ淘谡麄€(gè)施工過程當(dāng)中所用到的材料費(fèi)會(huì)直接影響工程的投資成本和投資效果，也會(huì)直接決定最終工程的施工質(zhì)量，因此我們在材料用量以及材料價(jià)格控制方面要進(jìn)行嚴(yán)格的選定，一定要在保證建筑質(zhì)量良好的前提下，選擇合適的原材料，并選擇合適的運(yùn)輸方式，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中投入更大的成本。對于人工費(fèi)的控制工作來講，一般需要通過改善勞動(dòng)模式對勞動(dòng)力的使用進(jìn)行合理的分配，并且加強(qiáng)對施工人員的教育以及培訓(xùn)工作。在機(jī)械費(fèi)的控制方面，一般是根據(jù)工程的實(shí)際需要來選擇合適的機(jī)械設(shè)備，為了盡可能的降低投資成本，我們一定要重視機(jī)械設(shè)備的后期保養(yǎng)以及維修工作，保障工作人員可以正確的使用機(jī)器設(shè)備，通過對設(shè)備的維護(hù)以及養(yǎng)護(hù)工作盡可能的保障施工設(shè)備的使用壽命。

5 結(jié)語

總的來講，通過加強(qiáng)成本管理工作可以為建筑工程的施工項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而通過完善和強(qiáng)化合同管理工作則是可以促進(jìn)成本管理有效運(yùn)行。因此我們必須重視成本管理以及合同管理的工作，以成本管理為核心，同時(shí)以合同管理為手段來加強(qiáng)整體項(xiàng)目推進(jìn)的管理和控制工作，并通過加強(qiáng)建筑工程的成本控制工作來對完善工程項(xiàng)目的整體實(shí)施，在做好合同管理以及成本管理工作的同時(shí)，完善成本控制工作可以有效地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。