裴育苗

（長治市建筑工程總公司 山西長治 046000）

0 引言

土木工程施工項目是一個整體項目，它包括了很多的環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)之間都有著較為緊密的聯(lián)系，在進行施工工作的過程中，每一個環(huán)節(jié)都很重要，所以我們必須要確保各個環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調統(tǒng)一的運作，才能夠讓整個項目工程的質量有所保障，尤其是在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境，競爭愈發(fā)激烈，我們更應該積極的解決項目管理過程中的問題并且找到解決措施，推動項目施工平穩(wěn)運作。

1 土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目的管理工作依照工程設計要求，包含項目論證、工程施工和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。對于土木工程施工項目來說，對土木工程施工的管理工作是關鍵內容，換句話來說，項目管理工作德爾水平將會對施工工程的質量和造價有一個直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項目管理中仍有一些問題亟待解決，這對于土木工程施工項目來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1 安全管理問題

在土木工程項目管理過程中，安全管理是整個項目管理的基礎，無論是在施工質量的角度，還是從施工人員的生命安全來說都是極為重要的，現(xiàn)在整個土木工程施工項目建設的過程中，我們需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在實際的施工階段我們發(fā)現(xiàn)，安全管理機制并不能夠落實到實際的施工過程中，而且施工人員的施工安全管理意識仍舊較低。

我們還沒有找到系統(tǒng)且有效的解決方案來解決施工項目建設發(fā)展中的那些安全隱患問題。安全問題產生的原因，源自于現(xiàn)場施工人員安全意識和操作情況，所以也可以說，施工技術操作越復雜，施工周期越長，安全事故發(fā)生概率越大。

2.2 施工進度方面存在的問題

如果從項目施工本身的這一角度進行思考，土木工程施工的建設期間，施工設計圖紙和流程是否協(xié)調有很大的關系。因此，在施工的過程中對于施工工序科學的調整和圖紙的嚴格審核，以及在施工階段反復檢查都會在一定程度上提升和確保施工質量與進度。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個施工項目沒有辦法進行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項目內在存在分包施工越多，越會使整個項目的管理團隊的管理難度越大，因此，施工項目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，將會對整個施工項目的進度造成影響。還有就是每一個分包隊伍施工工作人員素質參差不齊，將會對整個工程項目施工進度及質量控制增加難度。

2.3 環(huán)境問題

隨著經濟的快速發(fā)展，人們也越來越意識到環(huán)保的重要性，現(xiàn)在環(huán)境保護問題已經越來越被人們所重視。在項目工程施工的過程中會產生固體廢棄物、粉塵、廢水和噪音，因此給環(huán)境帶來了很大的影響，并且，也為居民的生活帶來了不便，因此施工過程中施工單位需要不斷增加環(huán)保意識及管理難度也是目前項目施工管理過程中非常重要的一個問題。

3 應對土木工程施工管理問題的措施

3.1 建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理工作相對比較繁瑣，所以，我們應該建立健全土木工程項目管理制度，確保土木工程施工管理工作的有效進行，同時還應該對施工管理的內容進行明確的劃分，不斷提高土木工程施工管理工作效率。首先，應該對施工管理預算體系進行優(yōu)化，確保土木工程施工所投入的各項資金能夠得到有效控制；其次，對土木工程施工進度進行優(yōu)化，合理安全施工工作人員工作內容，提升施工工作效率；最后就是要明確劃分土木工程施工責任，如果出現(xiàn)問題，能夠及時找出負責人，更快的有針對性的解決問題。

3.2 強化宣傳工作，提高施工工作人員的責任意識

在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人員在入場之前并沒有接受過專門的培訓，缺乏基本的安全意識，從而使得安全事故發(fā)生的概率增加，對工作人員的生命財產安全造隱患，因此，在土木工程施工管理工作的過程中，應該強化宣傳，通過張貼警示語和條幅的方式，提升工作人員的安全意識。同時，施工單位的管理工作人員，還應該定期組織安全教育，并且使企業(yè)的管理層也能夠對施工安全問題予以關注。

3.3 加強對土木工程施工管理人員的培訓力度

土木工程施工管理人員，是否具備專業(yè)的能力和專業(yè)的管理水平，會對土木工程的施工管理效果有直接的影響，因此，為了能夠讓土木工程施工管理工工作有效順利的運行，我們就應該不斷提升土木工程施工管理人員的專業(yè)素質，加強對土木工程施工管理人員的培訓，從而讓土木工程施工管理人員能夠不斷的學習新的相關的專業(yè)理論知識。我們可以從以下幾點出發(fā)：①對土木工程管理人員的聘用應更為嚴格，才能夠確保土木工程管理人員的專業(yè)化。②定期對參加培訓的管理人員進行相應的培訓并考核，以此來檢驗培訓的效果。③把土木工程管理工作的質量和管理人員的工作績效掛鉤，這樣能夠讓管理人員更為積極主動的來提升自身的專業(yè)素質，對于那些沒有通過考核的管理人員，要及時的調崗甚至解聘。

3.4 對土木工程的施工過程進行科學合理的安排

對于土木工程施工的進度進行科學合理的安排是為了能夠在約定的期限內完成土木工程的施工內容。為了能夠更好的對土木工程施工工作進行科學合理的安排，管理工作人員應該依照施工項目具體情況，有針對性的對施工工作進行分析，并且對施工過程當中可能會出現(xiàn)的各種問題進行預測，從而保證土木工程施工工作的有序進行，不對施工進度造成影響。如果上述的條件都進行了全面的了解后，就可以對土木工程施工的過程進行科學且合理的安排，此外，我們需要對各個階段的土木工程施工管理工作進行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個施工階段的施工質量都是符合相應的施工標準的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的質量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程質量沒有達到標準而帶來的巨大的經濟損失。

4 結束語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內容和范圍都較廣，而且工作內容較為繁復，所以我們更加應該提升對其的關注程度，作為相關的工作人員，必須要積極的協(xié)調好土木工程和各個部門之間的關系，并且，積極的與各個部門和各個環(huán)節(jié)進行交流合作，這樣才能夠對于整個土木工程的施工情況有一個全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進行科學合理的施工安排。在編寫土木工程施工管理的方案的時候，第一步應該對施工現(xiàn)場實際情況進行勘察，依照土木工程施工要求對管理計劃進行修訂，保證計劃的科學合理性，促進施工質量的提升，從而推動我國土木工程建設行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。