伍平波

（中鐵城建集團(tuán)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410006）

0 引言

房屋建筑要想提高工程質(zhì)量，就要改進(jìn)房屋工程的管理工作，將先進(jìn)的技術(shù)投入房屋建設(shè)中，提高房屋建筑的工程質(zhì)量和實(shí)用性，以此更好的為人民服務(wù)，同時(shí)也能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，企業(yè)一定得做好工程管理工作，保障工程的順利進(jìn)行。

1 房建工程管理概述

房屋工程管理就是在房屋建設(shè)過(guò)程中由專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，管理人員要利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，讓工程的施工效率得到提高，優(yōu)化工程資源的使用效率，協(xié)調(diào)工程中合方面的工作，保護(hù)施工人員的生命安全，保障工程能夠順利實(shí)施，從根本上讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。房建工程管理工作至關(guān)重要，它能在很大程度上影響工程的質(zhì)量，進(jìn)一步就會(huì)影響社會(huì)與人民的利益。

2 房建工程管理存在的問(wèn)題

2.1 缺乏有效的管理體制

根據(jù)目前，建筑行業(yè)的房建工程的管理工作現(xiàn)狀分析得知，許多建筑企業(yè)并沒(méi)有制定系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置系統(tǒng)的專業(yè)職能管理部門，這樣在一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。沒(méi)有完善的管理體系，就會(huì)在很大程度上增加施工難度，同時(shí)也降低了施工人員的工作效率，影響工程的進(jìn)程，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)就是在損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建筑過(guò)程中，缺乏有效的管理體制也會(huì)讓工程的質(zhì)量受到影響，并且會(huì)讓施工人員的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成大阻礙。

2.2 缺乏房建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

房建工程一般都是由工程中的各參建單位共同協(xié)調(diào)合作，各自完成負(fù)責(zé)的工程任務(wù)。房建工程的管理工作主要包括：人員的管理、設(shè)備材料的管理和監(jiān)督企業(yè)的管理。這些工作都是在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，但是由于工程的參與建設(shè)人員各司其職導(dǎo)致工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不到位。這會(huì)讓房屋工程出現(xiàn)一下問(wèn)題：施工人員的工作效率降低、建筑材料可能不達(dá)標(biāo)、資源的浪費(fèi)、施工人員的安全沒(méi)有保證、工程進(jìn)度慢以及工程質(zhì)量低。

2.3 工程質(zhì)量缺乏有力保證

工程質(zhì)量的好壞直接決定著房屋建筑的使用壽命，關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，也直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，重視工程管理工作，確保房屋建筑工程的質(zhì)量，保證人民的利益。房屋工程發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量一直是房屋建設(shè)的第一目標(biāo)。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與與房屋的質(zhì)量一直息息相關(guān)，兩者之間相互影響。有些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只是在追求企業(yè)利益，這一定會(huì)降低工程成本，對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。這就充分凸顯出了工程管理工作在工程建設(shè)中的重要性，工程管理可以有效調(diào)節(jié)兩者之間的發(fā)展矛盾，好的工程管理工作可以使企業(yè)得到最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，并讓工程的質(zhì)量得到保證。

2.4 工程監(jiān)理不全面，不專業(yè)

房屋工程在施工過(guò)程中，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這項(xiàng)工作需要工程監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，合理的檢查工程各方面對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和改正，保證工程的質(zhì)量。但是一些企業(yè)的工程監(jiān)理沒(méi)有明確工作職責(zé)，沒(méi)有將監(jiān)督工作落到實(shí)處。甚至有些建筑企業(yè)的監(jiān)理人員不具備專業(yè)監(jiān)督和檢查資格這樣就會(huì)造成心理工作不到位，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督。

3 房建工程管理的解決措施

3.1 完善房建工程企業(yè)的管理體制

企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要制定完善的管理體制。完善的企業(yè)管理體制，不僅能提高施工效率和施工質(zhì)量，也能讓企業(yè)內(nèi)部管理更加有序。在房建工程的管理體制中企業(yè)一定要注重工程開(kāi)設(shè)，前期的檢查，例如：對(duì)工地的地質(zhì)情況進(jìn)行檢查，對(duì)施工所需料進(jìn)行準(zhǔn)備，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考察。工程隊(duì)中的每個(gè)部門都要明確其工作職責(zé)，并與其他部門相互配合協(xié)調(diào)，以保證工程的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，就凸顯出了管理體制的重要性。如果在工作中任何一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，都可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人并解決問(wèn)題。

3.2 做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作

工程施工圖紙是各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量在很大程度上影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。所以建筑企業(yè)要對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)引起充分重視，首先要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)考察，保證設(shè)計(jì)施工圖紙的人員具備極高的專業(yè)知識(shí)。其次設(shè)計(jì)人員要與管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因施工圖中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)，造成工程無(wú)法施工的問(wèn)題和不必要的工程損失。最后審計(jì)部門要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查確保每一個(gè)設(shè)計(jì)部分都是科學(xué)合理的。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要與施工人員很好的配合確保建設(shè)都是符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的。施工隊(duì)伍一定要全面掌握設(shè)計(jì)圖紙，注意施工中的細(xì)節(jié)。各個(gè)部門都要相互配合，保證工作的順利進(jìn)行。

3.3 加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。由于建筑工程中所需的施工人員和施工材料都非常多，所以工程管理部門一定要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)施工問(wèn)題，影響工程的整體工期。在施工過(guò)程中，管理作業(yè)隊(duì)伍要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，檢查施工人員是否完全按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢檢施工材料是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工設(shè)備是否完好。做好以上的各項(xiàng)檢查工作，確保工程施工能安全順利進(jìn)行。

3.4 提高施工技術(shù)管理水平和施工人員的素質(zhì)

時(shí)代在不斷的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，技術(shù)管理水平，施工人員的素養(yǎng)也要隨著時(shí)代的發(fā)展而提高。施工人員作為工程一線的作業(yè)人員，他們的施工技術(shù)水平和素養(yǎng)將直接影響到工程的最終質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)高素質(zhì)施工人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要強(qiáng)化先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，從根本上保證工程質(zhì)量。施工人員作為工程質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，企業(yè)在招聘施工人員時(shí)，要確保他們具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)技術(shù)。

3.5 重視工程監(jiān)督管理

為了提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)不能忽視工程的監(jiān)督管理，全方位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，在施工過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出最佳方案去解決問(wèn)題。建筑企業(yè)就要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：①建筑企業(yè)要和合作方簽訂工作做合同，明確各自的責(zé)任與義務(wù)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心。②工程監(jiān)理人員要有基本的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證有效監(jiān)督工程。③做好以上兩點(diǎn)，還要將監(jiān)理工作落到實(shí)處，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并監(jiān)能督解決問(wèn)題。④業(yè)主們選擇具備高素養(yǎng)，高水平的建設(shè)單位，保證他們的工作切實(shí)可行。

3.6 科學(xué)的控制成本

企業(yè)還要對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行預(yù)算控制，嚴(yán)控成本范圍，確保將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能最大化。工程成本的科學(xué)控制要做到不浪費(fèi)資源，降低材料的損失。在人力成本控制方面，企業(yè)要對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和思想培養(yǎng)，最大限度的去激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，保證工程順利。材料和人員都需要科學(xué)的控制，科學(xué)合理的進(jìn)行管控，提高企業(yè)的效益，保證工程能順利完工。

4 結(jié)束語(yǔ)

從以上內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，房建工程在管理中確實(shí)還存在一些問(wèn)題。為了能更好的規(guī)避以上問(wèn)題，那么建筑企業(yè)首先要建立完善的管理機(jī)制，再引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，然后培養(yǎng)一批具備施工技術(shù)能力的人員從各方面做好管理工作，保證工作順利進(jìn)行。