王華

（青島昆泉建設(shè)工程有限公司 山東青島 266555）

我國(guó)城市化建設(shè)速度的加快，使得高層建筑工程數(shù)量大幅度增加。但是在高層建筑安裝工程施工過(guò)程中，還會(huì)受到多種外界因素的影響，直接影響到工程項(xiàng)目的施工效益。針對(duì)這一問(wèn)題，就需要施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)高層建筑安裝工程的造價(jià)控制工作，提升建筑安裝工程的造價(jià)管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 高層建筑安裝工程的造價(jià)控制現(xiàn)狀

1.1 合同管理不足

在高層建筑安裝施工中，還具備有長(zhǎng)工期、嚴(yán)要求、工序復(fù)雜的特性，還會(huì)受到施工環(huán)境的影響。在合同管理工作中會(huì)涉及比較多的內(nèi)容，還會(huì)出現(xiàn)一系列合同管理問(wèn)題的發(fā)生，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①部分施工單位的合同管理人員存在有業(yè)務(wù)熟練度不足的問(wèn)題，也沒(méi)有明確工程的施工目標(biāo)，在進(jìn)行合同業(yè)務(wù)的處理跟合同簽訂過(guò)程中，存在有考慮過(guò)于片面性的問(wèn)題，也就為企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。②部分工作人員因?yàn)榉梢庾R(shí)的欠缺，使得合同簽訂的流程缺乏規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，在合同簽訂過(guò)程中的條款也不夠完善。這樣在合同管理過(guò)程中也就容易出現(xiàn)互相扯皮的情況，導(dǎo)致了工期延誤等問(wèn)題發(fā)生，直接影響到了工程項(xiàng)目的施工成本。

1.2 現(xiàn)代管理手段欠缺

近年來(lái)我國(guó)信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，在高層建筑工程施工中也得到了廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工成本管理方法已經(jīng)難以滿足建筑工程成本控制的具體需求。近年來(lái)一些施工企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了信息化的工程造價(jià)框架，其系統(tǒng)性也得到了完善，但是在高層建筑安裝工程造價(jià)控制過(guò)程中依舊存在有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①部分施工企業(yè)存在有經(jīng)營(yíng)理念不夠完善的問(wèn)題，在成本控制過(guò)程中存在有組織機(jī)制不夠靈活的問(wèn)題，使得成本信息化管理效能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。②在信息采集過(guò)程中難以滿足現(xiàn)代化的管理需求，信息分類過(guò)程中存在有較大的偏差性，使得信息質(zhì)量難以滿足現(xiàn)代化的需求，實(shí)現(xiàn)更新速度也存在有一定的不足之處，也就無(wú)法獲得良好的成本控制效果。③部分施工企業(yè)在成本控制信息化建設(shè)過(guò)程中的資金投入力度不足，外加上管理人才的欠缺，使得信息化造價(jià)控制體系的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，難以滿足高層建筑工程施工的成本控制需求。

1.3 管理人員成本意識(shí)不足

施工成本管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響到高層建筑的成本管理效果，但是很多施工企業(yè)的管理層還存在有成本意識(shí)不足的問(wèn)題，在成本控制過(guò)程中缺乏明確的工作責(zé)任劃分，在施工管理中存在有一定的責(zé)任缺失情況，也就直接影響到建筑工程的成本控制效果。此外很多施工企業(yè)在成本控制工作中并沒(méi)有進(jìn)行權(quán)責(zé)的明確，在出現(xiàn)了成本控制問(wèn)題之后還無(wú)法找到責(zé)任主體，也就直接影響到了高層建筑的成本控制管理效果。

2 高層建筑安裝工程的成本控制強(qiáng)化策略

2.1 進(jìn)行合同管理的規(guī)范

施工合同的構(gòu)建能夠幫助施工企業(yè)明確施工過(guò)程中的權(quán)利以及義務(wù)，并能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)建設(shè)行為提供足夠多的法律依據(jù)。強(qiáng)化合同管理能夠?qū)Ω邔咏ㄖ惭b工程的成本控制進(jìn)行有效控制，提升項(xiàng)目管理工作的合理性跟有效性。因此在高層建筑安裝工程的成本控制過(guò)程中，也就需要做好合同的嚴(yán)格管理，保障合同簽訂的有序性，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程成本控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為了強(qiáng)化合同管理效果，首先需要對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行合同意識(shí)的強(qiáng)化，提升對(duì)合同管理工作的重視力度，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)全盤(pán)把握，這樣也就能夠顯著提升合同制定的規(guī)范性。此外還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，在結(jié)合了企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行合同管理體制的制定，還要嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行強(qiáng)度。最后還要對(duì)合同簽訂的經(jīng)過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好合同內(nèi)容的深層次研究工作。在合同編制過(guò)程中需要進(jìn)行索賠方案的合理制定，維護(hù)施工企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，這樣才能夠有效避免反索賠問(wèn)題的發(fā)生。最后還要求相關(guān)工作人員能夠根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在合同簽訂過(guò)程中對(duì)雙方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，借此來(lái)獲得良好的合同管理效果，為后續(xù)的高層建筑成本管理工作提供足夠多的法律支撐。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)代化管理手段

近年來(lái)隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工管理工作也提供了足夠多的技術(shù)支撐。因此相關(guān)部門(mén)還需要購(gòu)進(jìn)完善的信息化建設(shè)管理手段，做好成本控制工作機(jī)制的完善工作，只有這樣才能夠促進(jìn)高層建筑成本控制管理水平，達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。首先需要進(jìn)行信息披露制度的強(qiáng)化跟完善，在全國(guó)各地進(jìn)行信用數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作，隨后進(jìn)行信息的上傳，進(jìn)行信用系統(tǒng)的嚴(yán)格控制，這樣才能夠促進(jìn)信息的對(duì)稱性得到進(jìn)一步的提升，保障整個(gè)建筑市場(chǎng)的有序性跟公平性。其次還要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的有效開(kāi)發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一性的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，讓各種信息資源得到最優(yōu)化的利用，借助于信息化技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行服務(wù)體系的全方位構(gòu)建工作，從而讓信息化成本管理的效能得到最大限度的發(fā)揮。最后還要強(qiáng)化人才培養(yǎng)的信息化水平，在工程造價(jià)管理作業(yè)中，人力資源是管理作業(yè)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)基礎(chǔ)，因此說(shuō)在信息化管理工程造價(jià)管理過(guò)程中，還要進(jìn)行管理機(jī)制的合理制定，還需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理形式以及管理方法的合理選擇，保障高層建筑的成本控制效果。

2.3 加強(qiáng)人員管理工作

在高層建筑施工成本控制管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，各級(jí)員工也是實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的主體，為了達(dá)到預(yù)期的工程成本控制效果，還要不斷提升相關(guān)工作的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本意識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒊杀究刂评砟盥鋵?shí)到高層建筑的施工全過(guò)程中，來(lái)達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。首先項(xiàng)目經(jīng)理作為高層建筑施工管理的主要實(shí)施者，要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)κ┕こ杀究刂乒ぷ饔忻衿蠼o的認(rèn)知，處理好施工成本跟施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)性，并進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的明確，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的強(qiáng)化跟控制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金投入的控制力度。此外施工人員還需要進(jìn)行施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，做好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的有效控制，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行高層建筑的工程施工，只有這樣才能夠有效避免工程返工等問(wèn)題發(fā)生，最大限度的降低返工率，避免施工經(jīng)濟(jì)損失等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。設(shè)計(jì)工作作為工程進(jìn)行的根本，因此設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要積極融入成本控制理念，做好成本的有效管理水平，這樣才能夠保障施工設(shè)計(jì)的合理性跟科學(xué)性，達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

高層建筑作為我國(guó)建筑業(yè)中的重要內(nèi)容，如何做好高層建筑安裝工程的成本控制工作，也就成為了施工企業(yè)所需要迫切解決的一個(gè)問(wèn)題。只有做好了高層建筑的成本控制，才能夠在保障高層建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能的縮短施工成本，來(lái)為施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益。本文主要就高層建筑安裝工程成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行概述，然后針對(duì)性的提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑企業(yè)提供一些理論上的幫助。