周冬

（江蘇新紅塔建設(shè)有限公司 江蘇無錫 214200）

0 引言

為了滿足土木工程建筑施工階段的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制等方面的指標(biāo)要求，特別是便于對(duì)土木工程建筑施工單位最為關(guān)注的施工成本進(jìn)行控制，確保做到工程項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，需要在土木工程建筑施工階段開展科學(xué)的項(xiàng)目管理工作。

1 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是土木工程建筑施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)和保障，其目作用是以適合的專業(yè)項(xiàng)目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排和落實(shí)，防止由于管理原因?qū)е驴梢员苊獾慕?jīng)濟(jì)和工期損失，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任落實(shí)和考核。項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)土木工程建筑施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，對(duì)土木工程建筑施工的不同環(huán)節(jié)落實(shí)設(shè)計(jì)要求和行業(yè)規(guī)范要求具有重大作用，特別是隱蔽工程施工，根據(jù)要求落實(shí)分段驗(yàn)收和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，將土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理由施工單位自我管理，提高到項(xiàng)目管理單位安排專業(yè)技術(shù)管理人員代替甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，為土木工程建筑施工如期完工和壓低成本具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。

2 存在問題

隨著項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)在土木工程建筑施工中有了較多的應(yīng)用案例并取得了較好的帶動(dòng)效果，但是，在實(shí)施過程中還存在以下問題：①進(jìn)度問題。土木工程建筑施工進(jìn)度在招標(biāo)階段就進(jìn)行了約定，在施工合同簽訂過程中也是重要的內(nèi)容，使土木工程建筑施工的如期開工是建設(shè)單位和施工單位共同努力的結(jié)果，讓土木工程建筑施工如期完工確實(shí)施工單位和項(xiàng)目管理人員的重要工作，也是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要考核指標(biāo)，特別是作為貫穿整個(gè)土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的糾偏措施，都是土木工程建筑施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作，我們?cè)谥卮笸聊竟こ探ㄖ┕ろ?xiàng)目中常常采用年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃等多種報(bào)表形式進(jìn)行土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況的落實(shí)，并依據(jù)土木工程建筑施工進(jìn)度情況做好各個(gè)單位的工序銜接配合與機(jī)械設(shè)備物資和人員的配備，為了確保完成，需要在施工之前制定嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，需要做好可能發(fā)生的影響進(jìn)度的各項(xiàng)準(zhǔn)備，留足預(yù)備時(shí)間。由于參與土木工程建筑施工建設(shè)的單位很多，特別是涉及分包單位時(shí)，項(xiàng)目管理的難度往往較高，無論是協(xié)調(diào)配合還是施工質(zhì)量，分包單位往往是問題的核心和重點(diǎn)，需要項(xiàng)目管理單位進(jìn)行大量溝通和協(xié)調(diào)，容易發(fā)生糾紛和變更。整個(gè)土木工程建筑施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，具有較強(qiáng)的聯(lián)系和整體性，任何工作進(jìn)度的調(diào)整都將影響后續(xù)相關(guān)工作的及時(shí)開展和推進(jìn)，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和進(jìn)度滯后，給項(xiàng)目管理工作帶來較大挑戰(zhàn)。②技術(shù)問題。項(xiàng)目管理中的技術(shù)問題往往出現(xiàn)在項(xiàng)目前期，但直接影響到土木工程建筑施工階段，可以說土木工程建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的水平將直接影響到施工的順暢與否，直接影響施工的質(zhì)量和效果，雖然設(shè)計(jì)規(guī)范要求已經(jīng)較為全面和細(xì)致，但是在結(jié)合建設(shè)單位需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，如何選擇最為合適的技術(shù)方案開展土木工程建筑的設(shè)計(jì)和施工，都需要項(xiàng)目管理人員開展大量比選、優(yōu)化和調(diào)整工作。③資金問題。在土建工程施工項(xiàng)目管理過程中，無論是專業(yè)管理人員的配備，還是管理制度的執(zhí)行，都需要安排專門的資金支持，才能確保相關(guān)項(xiàng)目管理制度的落實(shí)。項(xiàng)目管理方面的資金需求量相對(duì)于土建工程本身來說相對(duì)較小，但卻可以發(fā)揮較大的作用。相信，隨著管理理念的改進(jìn)和對(duì)土建工程施工項(xiàng)目管理的了解加深，相關(guān)的資金也將逐步得到落實(shí)。④環(huán)保問題。隨著我國(guó)環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，相關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求和規(guī)定在土木工程建筑施工過程中日益占據(jù)重要的考核比重，甚至具有一票否決權(quán)，需要項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和重視，加大相關(guān)方面的要求和投入，避免由于環(huán)境問題遭到相關(guān)部門的停工整頓通知，防止因?yàn)榄h(huán)境影響，特別是噪聲、揚(yáng)塵和燈光等因素的影響，而造成周邊住戶阻撓施工的情況發(fā)生。

3 項(xiàng)目管理應(yīng)用

項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)專門的管理技術(shù)，當(dāng)前在我國(guó)土木工程建筑施工中已經(jīng)得到了普及，廣泛參與到土木工程建筑施工管理的各個(gè)方面：①質(zhì)量管理的應(yīng)用。質(zhì)量是土木工程建筑施工的重要考核指標(biāo)，直接關(guān)系到土木工程建筑施工工程能否順利交工驗(yàn)收和投入使用，質(zhì)量問題的發(fā)生輕則造成成本增加和工期延長(zhǎng)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題可能影響土木工程建筑后續(xù)使用功能甚至關(guān)系土木工程建筑施工成敗，可以說是項(xiàng)目管理的重中之重。為了保障土木工程建筑施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員需要提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)水平，從整個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，與相關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合作并領(lǐng)導(dǎo)他們有序的開展工作。土木工程建筑施工質(zhì)量的保障，一方面在施工現(xiàn)場(chǎng)，另一方面在設(shè)計(jì)，只有設(shè)計(jì)單位提出了相關(guān)的明確的要求，滿足了土木工程建筑施工質(zhì)量要求，成本造價(jià)階段做了相匹配的預(yù)算造價(jià)，在施工階段，才可能通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方式來落實(shí)各項(xiàng)土木工程建筑施工質(zhì)量要求。②進(jìn)度控制的應(yīng)用。土建工程施工過程中的項(xiàng)目管理工作，既有分別又有緊密聯(lián)系，除了質(zhì)量外，土建工程施工進(jìn)度作為減少施工工期、確保如期交付使用的重要指標(biāo)，受到土建工程施工管理人員的重視。由于土建工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)是施工質(zhì)量合格，而各個(gè)施工環(huán)節(jié)相互制約，只有按照順序依次開展施工，這就需要做好土建工程施工之前的詳細(xì)的計(jì)劃安排。這就需要切實(shí)掌握實(shí)際土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差和質(zhì)量問題，才能有的放矢的制定糾偏方案。③安全控制的應(yīng)用。土建工程施工安全直接影響工程的進(jìn)度，如果發(fā)生安全事故，不僅造成工程經(jīng)濟(jì)損失，還可能造成人員的傷亡，產(chǎn)生一系列的問題，造成土建工程施工目標(biāo)的無法完成。土建工程施工過程中具有較多的安全隱患，特別是基坑開挖和高空作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工程，需要制定專項(xiàng)方案做好安全的控制，配備必要的安全設(shè)備設(shè)施，對(duì)土建工程施工人有加強(qiáng)安全培訓(xùn)。涉及電氣領(lǐng)域，一定要根據(jù)安全管理的要求進(jìn)行相應(yīng)的接地保護(hù)和規(guī)范接電，禁止私搭亂接。根據(jù)土建工程施工區(qū)間和時(shí)間的要求，制定安全責(zé)任人和安全機(jī)制，分層管理責(zé)任到人。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于土木工程建筑施工過程中參與建設(shè)的單位很多，各自分工協(xié)作對(duì)溝通配合的要求很高，各自配合的工程內(nèi)容又環(huán)環(huán)相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響安全和質(zhì)量，更加突出了項(xiàng)目管理工作的重要性，也對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。