柴煜

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅蘭州 730030）

在建筑工程施工中，項(xiàng)目成本管理是其中的重點(diǎn)工作，通過(guò)成本管理工作的展開，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程施工中所花費(fèi)的成本控制在合范圍內(nèi)，避免成本浪費(fèi)等情況產(chǎn)生。項(xiàng)目成本管理工作包含許多不同內(nèi)容，需要成本管理工作人員能夠掌握更多管理知識(shí)，明確成本管理原則。這樣才能提升成本管理質(zhì)量與管理效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行。所以，本文將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理等內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作開展中，項(xiàng)目成本管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①有效提高整個(gè)項(xiàng)目管理水平，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之提升。項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵就是項(xiàng)目成本管理，通過(guò)科學(xué)有效的方式對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本，展開全方位且有效的管理，能夠在很大程度上避免工程項(xiàng)目盲目追求施工進(jìn)度以及時(shí)間成本的情況。將項(xiàng)目成本花費(fèi)控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，節(jié)省更多施工成本。從管理模式上對(duì)項(xiàng)目成本管理做出合理優(yōu)化，項(xiàng)目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，資金利用率得到提升。項(xiàng)目成本管理工作的展開，能夠在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)該種方式能夠直接減少成本消耗，或者間接減少成本消耗，不斷提升資金利用率。③項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行，能夠明確施工過(guò)程的盈虧情況。在此期間，管理工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)盈虧原因進(jìn)行編制匯總，針對(duì)實(shí)際情況給出具有針對(duì)性解決措施，為施工部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則

2.1 全面性原則

一般情況下，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，在其中涉及許多不同職能部門與工作人員。因此，在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中，要遵循全面性管理原則。通過(guò)全面性管理原則的落實(shí)，能夠提升成本管理質(zhì)量[1]。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不同因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。因此，對(duì)于全過(guò)程成本控制要給予更多關(guān)注與重視，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。在這一過(guò)程中，可以從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)以及施工等不同環(huán)節(jié)，展開全方位成本管理工作。

2.2 成本最低原則

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作開展中，不僅要遵循全面性原則，同時(shí)要遵循成本最低原則。也就是說(shuō)，在成本管理工作的開展中，要確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)施工成本進(jìn)行優(yōu)化與完善。盡可能在降低成本基礎(chǔ)上，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。成本管理工作展開的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得項(xiàng)目成本費(fèi)用能夠得到降低，從而實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本，項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理有效措施

3.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展中，項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)，在其中發(fā)揮著不可替代的作用。項(xiàng)目管理人員要求具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才能將成本管理工作更好落實(shí)，不斷提升成本管理水平。在增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理水平的過(guò)程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)內(nèi)容則是公司級(jí)成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項(xiàng)、項(xiàng)目盈虧分析等。促使項(xiàng)目管理人員能夠?qū)鹘y(tǒng)管理理念摒棄，創(chuàng)新自身成本管理理念與管理意識(shí)。項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新能力將會(huì)在這一過(guò)程中得到提升，掌握更多先進(jìn)管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構(gòu)建出整體性與全局性的成本管控意識(shí)。實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位把控，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②為促使項(xiàng)目管理人員能夠樹立正確成本管理意識(shí)，增強(qiáng)管理人員對(duì)成本管理工作的重視程度，可以通過(guò)制定獎(jiǎng)懲制度、繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方式[2]。也就是說(shuō)，針對(duì)在成本管理中表現(xiàn)較好工作人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，可以選擇物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以采取精神獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使得成本管理人員能夠?qū)ψ陨沓杀竟芾砉ぷ饔姓_的認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，同時(shí)，有效提升工作積極性。

3.2 構(gòu)建成本管理體系

建筑工程項(xiàng)目時(shí)間跨度周期較長(zhǎng)，不僅涉及不同施工部門與施工內(nèi)容，同時(shí)工作量相對(duì)較大。因此，在成本管理工作的開展中，可以通過(guò)構(gòu)建完善成本管理體系的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。在構(gòu)建成本管理體系中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施前期階段，工程管理部門要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位調(diào)查工作、設(shè)計(jì)工作以及規(guī)劃工作，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，同時(shí)與預(yù)算部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本做出明確測(cè)算與分析。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)成本做出合理預(yù)估。財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)各部門估算的項(xiàng)目成本花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與完善。這樣才能保證形成的工程項(xiàng)目總預(yù)算合理性，為成本控制工作的展開打下良好基礎(chǔ)。

（2）在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為使得成本管理工作能夠得到更好落實(shí)。財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)與其他職能部門之間的聯(lián)系與溝通，結(jié)合項(xiàng)目可行性方案，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，從而制定不同的階段性成本管理目標(biāo)[3]。工程部門與業(yè)務(wù)部門，要及時(shí)做好監(jiān)督工作，可以通過(guò)定期展開專題會(huì)議的方式，對(duì)成本管理目標(biāo)的完成情況與實(shí)際成本管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行分析與了解。如果在其中發(fā)現(xiàn)不合理之處，那么要對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與完善，將成本管理目標(biāo)的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)，為成本管理工作的展開創(chuàng)造良好動(dòng)態(tài)管理環(huán)境。

3.3 制定成本管理制度

為促使建筑工程項(xiàng)目成本管理工作能夠有序進(jìn)行，提升管理質(zhì)量與管理效率，要意識(shí)到制定成本管理制度的重要作用。對(duì)于成本管理制度的構(gòu)建工作，需要建筑施工部門能夠給予更多關(guān)注與重視，為成本管理工作的展開打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際成本管理制度的制定中，可以從以下幾點(diǎn)展開：

（1）制定合理的工程材料設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置。在對(duì)施工材料庫(kù)存的計(jì)算中，要結(jié)合“去庫(kù)存”這一政策，然后根據(jù)成本預(yù)算，對(duì)正常周轉(zhuǎn)條件下的庫(kù)存量進(jìn)行計(jì)算，然后將多余的積壓庫(kù)存去掉。這樣不僅能夠提升材料利用率，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)材料的更好保存，避免浪費(fèi)情況產(chǎn)生[4]。根據(jù)實(shí)際情況，制定申報(bào)流程制度、稽核流程制度以及審批流程制度等，對(duì)于材料的使用要及時(shí)做好出、入庫(kù)審核登記工作。在施工設(shè)備、材料、機(jī)具的采購(gòu)中，要做到“陽(yáng)光采購(gòu)、貨比三家”原則，并結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況展開，對(duì)設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)所花費(fèi)的資金成本進(jìn)行有效控制，防止資金浪費(fèi)情況產(chǎn)生。

（2）制定合理成本費(fèi)用支出管理制度，并構(gòu)建超支預(yù)警機(jī)制。對(duì)于成本費(fèi)用的支出，要及時(shí)做好審查工作，按照審批流程，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行調(diào)整與完善。在展開書面審批工作之前，需要現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員對(duì)書面進(jìn)行核查并確認(rèn)。如果在其中出現(xiàn)大額的、超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)容，要通過(guò)預(yù)警機(jī)制展開進(jìn)一步核查，使得成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的展開，對(duì)于降低施工成本，保證施工質(zhì)量而言具有重要作用。因此，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作，需要建筑施工部門提高重視程度。在明確成本管理原則基礎(chǔ)上，采取有效成本管理措施，促使各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目效益最大化。