黃驛媛

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體系架構(gòu)的日臻完善，市場經(jīng)濟(jì)迎來了全新的發(fā)展，而當(dāng)今社會也逐步邁入了信息化經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)高度融合的新時代。新時代背景下，企業(yè)必須要主動去適應(yīng)全新的市場環(huán)境，并加大對財務(wù)管控工作的創(chuàng)新力度，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。文章以城建公司為例，結(jié)合其當(dāng)前所存在的財務(wù)管控問題，并以此為基礎(chǔ)，對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行分析，以探索有效解決對策，供相關(guān)讀者參考。

關(guān)鍵詞：城建公司;財務(wù)管控;問題;對策

財務(wù)管控工作是城建公司財務(wù)管理活動的重要環(huán)節(jié)，只有切實提高財務(wù)管控效率，才能夠提升資金使用效率，實現(xiàn)資金流的最佳配置。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢一片良好，而城建公司在此過程中也獲得了空前的發(fā)展。新時代背景下，城建公司要想在市場中取得可持續(xù)發(fā)展，就必須要加大對財務(wù)管控工作的重視力度，立足實際存在的問題，從內(nèi)控角度出發(fā)，不斷實踐與探索，找出有效的解決對策，以實現(xiàn)資金的有效運(yùn)作，提高資金利用率。

一、新時期下城建公司財務(wù)管控存在的問題

（一）財務(wù)管控的體系不完善

規(guī)范化的制度體系是財務(wù)管控活動有效落實的基礎(chǔ)保障，缺乏了完善的體系財務(wù)管控工作將會變得雜亂無章，難以進(jìn)行。當(dāng)前的一些城建公司，尤其是創(chuàng)建時間尚短的小型公司，他們自身所制定的財務(wù)管控體系尚未完善，這使得相應(yīng)的規(guī)章制度也欠缺合理，對于一些突發(fā)性的問題難以及時有效地解決。此外，由于財務(wù)管控制度自身缺乏合理性和規(guī)范性，使得其自身的功能性作用無法有效地發(fā)揮，喪失了一定的約束職能，從而引發(fā)了財務(wù)管控工作出現(xiàn)混亂，管理權(quán)責(zé)不清、工作中相互扯皮、工作被動等現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)管控水平日益低下。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層缺少對內(nèi)控的認(rèn)知

信息溝通、控制環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)部監(jiān)控以及控制活動是內(nèi)部控制體系中必不可缺的五大因素，只有把這五個關(guān)鍵要素有機(jī)地融合起來，才能夠構(gòu)建一個規(guī)范性、高效運(yùn)作的內(nèi)控體系。而綜合城建企業(yè)的發(fā)展需要來看，內(nèi)部控制環(huán)境則是當(dāng)中最為關(guān)鍵的要素。但是，縱觀當(dāng)前城建公司的實際情況來看，我們?nèi)匀豢梢钥吹焦镜念I(lǐng)導(dǎo)層缺乏時代發(fā)展意識，缺乏了對內(nèi)部控制的深入認(rèn)識，使得公司在進(jìn)行財務(wù)管控時流于形式，引發(fā)了一系列的意外狀況。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用水平低下

縱觀當(dāng)前國內(nèi)城建公司現(xiàn)狀，我們可以看到城建企業(yè)在取得發(fā)展的同時，也暴露出了一系列新問題，而信息化建設(shè)方面的問題更是在眾多問題中“脫穎而出”，嚴(yán)重影響到公司未來的經(jīng)營管理與發(fā)展。財務(wù)管控作為一項以資金優(yōu)化配置為核心的經(jīng)營活動，其貫穿到公司各項經(jīng)營管理活動的全程，它所涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，而對于這些數(shù)據(jù)信息必須要進(jìn)行加密處理，才能夠杜絕出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泄露、資料丟失等問題的發(fā)生。但是，當(dāng)前部分城建公司在實現(xiàn)信息化建設(shè)時兼顧面不足，使得財務(wù)管控系統(tǒng)存在明顯性的安全管理風(fēng)險，財務(wù)信息得不到有效保護(hù)。

二、改進(jìn)城建公司財務(wù)管控問題的可行性對策

（一）深化能力培訓(xùn)，強(qiáng)化對財務(wù)管控的認(rèn)識

企業(yè)要想穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管控現(xiàn)代化建設(shè)，就必須要從思想層面進(jìn)行突破，脫離傳統(tǒng)管理理念的禁錮，樹立一種全新的、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的良性管理理念，并用新的管理理念帶領(lǐng)整個企業(yè)貫徹落實財務(wù)管控的決策。首先，公司應(yīng)將財務(wù)管控工作納入內(nèi)部管理發(fā)展建設(shè)的重點內(nèi)容，并根據(jù)財務(wù)管控工作的實際需要，制定科學(xué)化的管理規(guī)劃，付諸實踐。其次，公司還應(yīng)為相關(guān)職能人員提供增強(qiáng)培訓(xùn)平臺，通過強(qiáng)化培訓(xùn)提高他們的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，使之能夠更好地滿足時代發(fā)展的需要。而在另一方面，公司還要通過媒體、工作手冊等媒介，開展宣傳活動，讓公司的每一名員工都能夠正面認(rèn)識到財務(wù)管控工作的重要性。當(dāng)然，對于負(fù)責(zé)財務(wù)管控工作的人員來說，他們自身也要立足自身實際，根據(jù)實際條件，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，在開展管理工作的實踐過程中，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代化管理結(jié)合，做到兩者相互完善，共同存在，以逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（二）針對管控特點，實現(xiàn)內(nèi)控管理制度的創(chuàng)新

在我國的中小型城投企業(yè)中，財務(wù)管控工作主要呈現(xiàn)出如下特點：①財務(wù)管理主體呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特點;②財務(wù)管理對象體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征;③財務(wù)管理方式現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程較為復(fù)雜;④財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對公司整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。由于上述特點的存在，使得公司的財務(wù)管控工作變得愈發(fā)復(fù)雜和繁瑣。故此，公司在開展財務(wù)管控工作時，必須要把握好關(guān)鍵部門，對現(xiàn)有的管控制度進(jìn)行升級改善，才能夠切實解決財務(wù)管控所存在的實質(zhì)性問題。首先，公司相關(guān)職能部門要根據(jù)實際情況，對各項指標(biāo)細(xì)致分解，科學(xué)確定管理的責(zé)任單元。也即是說，要以財務(wù)管理建設(shè)為基準(zhǔn)，把內(nèi)控管理融入到各項財務(wù)管理活動中，并根據(jù)實際情況制定一套自上而下、自下而上的管理指標(biāo)，層層落實。其次，還要加大審計監(jiān)督力度，對內(nèi)部控制管理中可能性存在的一些漏洞要及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)不足提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。除此以往，公司還應(yīng)根據(jù)自身的需要，對原有的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《財務(wù)管理制度》條例進(jìn)行修訂，細(xì)化相應(yīng)的條例和細(xì)則，使之能夠與公司的發(fā)展實際相契合，以增強(qiáng)財務(wù)管控工作的可操作性。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作模式

面對著瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，城建公司要想脫穎而出，就必須要準(zhǔn)確快速地獲得更多有價值的信息，并根據(jù)所獲得的信息作出正確的反應(yīng)。然而，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)所沿用的財務(wù)軟件基本都是人力手工會計和信息化技術(shù)融合的財務(wù)，而計算機(jī)在此過程中僅僅是充當(dāng)了傳統(tǒng)財務(wù)管理的工具。從本質(zhì)意義上來說，其所實現(xiàn)的只是財務(wù)信息處理手段的改變。信息化時代背景下，城建公司應(yīng)在現(xiàn)代化財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，引入高新的科學(xué)技術(shù)，開發(fā)符合公司發(fā)展實際，而且滿足時代發(fā)展潮流的財務(wù)軟件，使之能夠滿足更加繁瑣、更多的財務(wù)管控工作的需要。當(dāng)然，實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)已不再是單純的技術(shù)問題，同時還涉及到整個內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)管理模式以及人員架構(gòu)等因素。企業(yè)需要對原有的管理流程進(jìn)行重新建構(gòu)，對原有的管理運(yùn)作模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

案例分析：北京某城建公司財務(wù)管控信息化之路

北京某城建公司，是國內(nèi)知名的大型綜合城建企業(yè)，它主要的經(jīng)營發(fā)展方向是建筑施工，年營業(yè)額十分可觀，高達(dá)百億以上，是國內(nèi)建筑工業(yè)企業(yè)的“佼佼者”。針對自身的發(fā)展實際，公司提出了“建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國際競爭力的一流城建公司，到2020年，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

在目標(biāo)戰(zhàn)略的指引下，該城建公司結(jié)合21世紀(jì)的信息化發(fā)展潮流，提出了實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)的建議，這一建議剛提出就引起了公司管理層的關(guān)注。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的深入研究以及實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)的可行性分析，該城建公司在2017年正式把財務(wù)管控信息化建設(shè)項目納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點項目，把下達(dá)相關(guān)文件知曉各部門。自2017年開始，隨著信息化管理技術(shù)的逐步深入應(yīng)用，有效解決了公司、各下屬部門和項目實施單位的多級管理模式下不同地區(qū)多項目間的資源協(xié)調(diào)管理問題;有效控制了工程進(jìn)度，降低工程造價，提高工程建設(shè)質(zhì)量，推動項目過程管理的規(guī)范化、透明化、精細(xì)化，提高財務(wù)管控能力。此外，該城建公司在經(jīng)濟(jì)市場的綜合實力也得到了大幅度的提升，并邁上了一個新的發(fā)展臺階。

顯而易見，北京某城建公司財務(wù)管控水平的提升離不開信息化管理技術(shù)的支持和輔助作用，通過把信息化技術(shù)融入到財會管控工作中，對其所涉及的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，避免人工操作錯誤的產(chǎn)生，進(jìn)而創(chuàng)造信息化管理優(yōu)勢。

三、結(jié)語

綜上所述，新時代背景下，推進(jìn)財務(wù)管控工作現(xiàn)代化建設(shè)，不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，更是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的必然選擇。故此，城建公司有關(guān)職能部門和人員應(yīng)要立足于實際情況，針對當(dāng)中所存在的實質(zhì)性問題進(jìn)行客觀、全面的分析，并加以研究和改進(jìn)，從而找出符合公司未來發(fā)展建設(shè)的有效對策。如此一來，才能夠確保財務(wù)管控工作能夠有條不紊地實施，才能夠為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

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