鄧偉

（貴州新湖城建筑工程有限公司 貴州貴陽 551400）

在建筑工程項目管理工作之中，通過運用精細化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認真分析各項細節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細化管理理念的應(yīng)用途徑。

1 精細化管理模式的特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權(quán)責，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。

精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程施工質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學運用精細化管理理念，可以幫助企業(yè)更好的明確未來發(fā)展目標，進一步滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模[1]。

2 建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用

2.1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（1）管理模式落后。因為建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程項目整體管理效果不斷下降。

（2）管理行為不規(guī)范。由于管理人員的工作理念落后，在日常的項目管理工作當中，經(jīng)常出現(xiàn)管理行為不規(guī)范現(xiàn)象。

2.2 在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用

在建筑工程項目施工之前，管理人員要對項目實施全面考量，制定出科學的施工計劃，保證建筑工程施工計劃得到有效實施，為后續(xù)的施工奠定堅實基礎(chǔ)。對于建筑工程項目管理者來講，要結(jié)合工程項目施工布局情況，主動和設(shè)計單位溝通，對原有的項目設(shè)計方案進行調(diào)整。在圖紙會審期間，設(shè)計者要找到圖紙中存在的不足，并積極改正，有效滿足建筑工程項目精細化管理要求。

另外，建筑工程項目中的各項作業(yè)材料質(zhì)量，對工程整體質(zhì)量影響較大，因此，各項作業(yè)材料在進入到施工場地前，要對其進行嚴格檢驗，運用精細化管理理念，科學控制各項材料質(zhì)量。例如，在某建筑工程項目之中，管理人員通過對各項作業(yè)材料進行精細化管理，并加大檢驗力度，顯著提升了工程施工質(zhì)量[2]。

2.3 在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設(shè)置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經(jīng)理責任制度，項目中的監(jiān)理人員要加強監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監(jiān)理工程師，并及時通知建設(shè)單位。

為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學、規(guī)范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進行分析：

（1）對工程項目施工組織機構(gòu)進行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責任人是否認真工作，施工場地的各項機械設(shè)備是否準備穩(wěn)妥。

（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達標，能否滿足工程施工要求。

（3）檢查建筑工程項目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求[3]。

2.4 制定完善的項目施工管理措施

對于建筑工程項目中的管理者來講，要全方位掌握工程項目施工環(huán)節(jié)核心內(nèi)容，找到影響建筑工程施工管理質(zhì)量的主要因素，并進行認真歸納，經(jīng)過整理之后，制定出針對性的解決對策。建筑工程項目管理人員還要結(jié)合項目施工環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)的安全事故，提前進行預(yù)測，并制定出科學的緊急預(yù)案，如果工程施工場地出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故，要認真遵守緊急預(yù)案要求進行處理。

為了保證建筑工程項目精細化管理工作的有序開展，管理者要全面認識到自身工作重要性，不斷明確自身工作職責與權(quán)限，為后續(xù)的管理工作提供便利。管理人員要結(jié)合建筑工程項目實際施工情況，制定出科學的安全管理制度，讓施工作業(yè)充分認識到自身工作重要價值，在實際施工環(huán)節(jié)，認真遵守規(guī)范要求，有效的約束自身作業(yè)行為，從根源上減少建筑工程項目施工安全事故的出現(xiàn)。

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要提前制定出科學、規(guī)范的施工計劃，合理劃分工程項目中的各個區(qū)域，明確各項作業(yè)材料的堆放位置，保持項目施工場地干凈、整潔。工程項目施工作業(yè)人員在進入到現(xiàn)場前，需要佩戴好安全帽，減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生。

在建筑行業(yè)，精細化管理的核心目標是全面監(jiān)管項目施工過程，精確的把握工程施工進度，項目管理者要對施工流程進行全面監(jiān)管[4]。通過加強精細化管理力度，可以保證建筑工程項目施工場地的各項隱患得到有效消除，真正實現(xiàn)建筑工程項目精細化管理目標。

2.5 項目施工質(zhì)量精細化管理要點

（1）制定完善的工程質(zhì)量驗收標準。在建筑工程項目之中，管理人員可運用精細化管理理念，制定完善的質(zhì)量驗收標準，并合理應(yīng)用此標準，針對建筑工程施工質(zhì)量，進行科學評判，在保證建筑工程總體建設(shè)質(zhì)量的同時，有效滿足業(yè)主方的各項要求。

（2）制定合理的跟蹤機制。從施工企業(yè)角度來分析，在建筑工程項目施工期間，管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，針對工程項目施工實施精細化管理，并對既有的管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，進一步提高建筑工程項目施工管理效率與質(zhì)量。

（3）根據(jù)建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀，制定完善的管理計劃。針對可能會影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，進行綜合考慮與分析，并優(yōu)化原有的管理機制，保證工程項目建設(shè)進度得到良好控制。

（4）綜合分析施工場地各項資源的利用情況，妥善配置建設(shè)工程施工場地的材料與人員。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要定期組織開展有關(guān)會議，結(jié)合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點問題，經(jīng)過共同的商討之后，制定出有效的處理對策，保證工程項目能夠如期完工。

在開展建筑工程項目施工管理工作的過程當中，管理者要加強質(zhì)量管理力度，在具體的管理工作之中，有效融入精細化管理理念，可以采用先進的監(jiān)督管理方法，不斷減少大規(guī)模施工安全事故的出現(xiàn)。為了保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好運用，管理人員還要遵守以人為本的管理原則，如果外界天氣比較惡劣，可根據(jù)建筑工程項目的具體情況，科學調(diào)整工期。

3 結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進。