李曉俊

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 甘肅省蘭州市 730000）

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，完成某個(gè)項(xiàng)目整體過程會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本包括投入資金和核算成本。在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)揮重要的作用。建筑不斷高速發(fā)展，建筑企業(yè)也開始重視工程造價(jià)管理工作，但是在建筑成本管理過程中仍舊存在一些問題。因此企業(yè)管理人需要完善工程造價(jià)控制體系，利用合理的控制措施，保障建筑企業(yè)的整體效益。

1 工程造價(jià)管理的意義

1.1 控制成本

施工過程不斷發(fā)生變化，建設(shè)項(xiàng)目成本也會(huì)隨之發(fā)生變化。工程中標(biāo)之后，施工單位需要落實(shí)成本預(yù)測算工作，在實(shí)際施工過程中需要實(shí)施成本測算工作，對比成本預(yù)測算結(jié)果，避免二者產(chǎn)生較大的偏離，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)控。在建筑工程當(dāng)中需要利用階段性成本支出控制，同時(shí)需要監(jiān)督工程實(shí)施過程，承包商和市場以及工作人員之間需要相互配合，這項(xiàng)技術(shù)工程標(biāo)準(zhǔn)比較高，需要利用專業(yè)工作人員。在控制工程造價(jià)的過程中，需要合理控制招投標(biāo)和方案設(shè)計(jì)等方面，控制項(xiàng)目投資在合理范圍當(dāng)中，突出人力資源和財(cái)力資源的效益，將項(xiàng)目的價(jià)值充分發(fā)揮出來，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有序發(fā)展整個(gè)建筑行業(yè)，避免因?yàn)橘Y金中斷阻礙施工項(xiàng)目發(fā)展，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。[1]

1.2 優(yōu)化市場

市場因素存在多樣化的特點(diǎn)，會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本。例如某室外操場水穩(wěn)層依據(jù)現(xiàn)行的指導(dǎo)價(jià)格預(yù)算綜合單價(jià)與市場的價(jià)格做對比，當(dāng)預(yù)算價(jià)不符合市場價(jià)格，施工單位可以通過工程造價(jià)管理，調(diào)整工程預(yù)算價(jià)。在工程建設(shè)管理過程中，可以避免企業(yè)過于依賴市場，保障內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定性。在企業(yè)成本建設(shè)的過程中，可以進(jìn)一步優(yōu)化市場多個(gè)方面，形成穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。利用工程造價(jià)管理，可以穩(wěn)定的發(fā)展市場，并且發(fā)揮指導(dǎo)作用，進(jìn)一步優(yōu)化市場發(fā)展，保障整體工程質(zhì)量。

2 工程造價(jià)在建筑成本管理過程中存在的問題

2.1 管理理念落后

在實(shí)踐建筑工程造價(jià)管理的過程中，整體管理理念比較落后，各部門的職責(zé)不夠明確，建筑行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)能力有待提升，在規(guī)劃工程造價(jià)的過程中，建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)程序，管理工作沒有獲得發(fā)展。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要配合多個(gè)部門，在實(shí)際發(fā)展過程中，各部門之間權(quán)責(zé)不夠明確，從而影響到造價(jià)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

2.2 缺乏完善的造價(jià)成本管理體制

因?yàn)槿狈ν晟频脑靸r(jià)成本管理體制，尤其是缺乏責(zé)任制度和成本控制制度。項(xiàng)目投資方和管理方的權(quán)責(zé)模糊，無法科學(xué)的考核相關(guān)投資方。缺乏造價(jià)成本控制制度，量化指標(biāo)不夠明確，不利于落實(shí)工程造價(jià)控制工程，無法發(fā)揮出造價(jià)成本控制責(zé)任。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，無法激發(fā)員工造價(jià)控制的積極性，最終無法落實(shí)造價(jià)成本管理工作。[2]

2.3 成本管控方式非常落后

在實(shí)施建筑工程的過程中，需要發(fā)揮出造價(jià)成本控制的作用，這樣可以保障工程施工過程的科學(xué)性，利用科學(xué)的施工方式，施工人員可以確定施工過程中的問題，并且科學(xué)的調(diào)整。當(dāng)前在建筑工程發(fā)展過程中，利用的工程造價(jià)控制方式比較落后，無法處理施工中出現(xiàn)的問題。很多造價(jià)人員過于依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合工程實(shí)踐，最終影響到工程造價(jià)管控的合理性。

3 工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施

3.1 更新管理理念

在施工之前，工作人員需要?jiǎng)?chuàng)新造價(jià)管理觀念，從施工角度出發(fā)，合理的做出項(xiàng)目成本預(yù)測，測出成本降低率，詳細(xì)把控直接工程費(fèi)（人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備料及機(jī)械費(fèi)用）。每個(gè)管理人員都要建立成本控制的意識(shí)，發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理部門的作用，結(jié)合施工人員的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行成本控制，提高施工人員的工作積極性，順利落實(shí)管理工作。工程核算和成本控制之間具有密切的關(guān)系，管理人員要積極和基層人員溝通，注重內(nèi)部聯(lián)合，及時(shí)探求成本操控中的問題。

在施工之前就要落實(shí)成本控制工作，建立造價(jià)方案，保障審查的嚴(yán)格性，合理探討存在的問題，提高工程成本管理的科學(xué)水平。預(yù)算人員需要準(zhǔn)確的定位市場，系統(tǒng)性的了解項(xiàng)目現(xiàn)場和相關(guān)政策等因素，施工人員需要建立認(rèn)真的工作態(tài)度，結(jié)合施工圖紙和工程量，注重考查施工現(xiàn)場，相互結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目工程和實(shí)施圖紙，準(zhǔn)確估算成本情況，避免這個(gè)過程出現(xiàn)誤差，避免影響到其他項(xiàng)目造價(jià)的控制。

3.2 控制工程人工費(fèi)用

目前市場人工費(fèi)用一直居高不下，施工方要注重把握人工費(fèi)用，詳細(xì)對比人工費(fèi)用及周轉(zhuǎn)設(shè)備料的預(yù)算價(jià)和市場價(jià)。建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的分配勞動(dòng)定額，合理利用勞動(dòng)力，有效匹配需要的人工費(fèi)用。合理估算人工成本，保障整體效益。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)分配人工勞動(dòng)定額，制定的定額要滿足生產(chǎn)力要求，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，最大化的利用勞動(dòng)力。管理者需要充分利用自身的專業(yè)技能，注重高效的利用材料，避免材料浪費(fèi)。施工技術(shù)人員的指導(dǎo)是施工技術(shù)成本的主要內(nèi)容，可以有效控制技術(shù)員施工過程，及時(shí)解決施工技術(shù)問題，激發(fā)施工人員的潛力，充分發(fā)揮出人力的價(jià)值。[3]

完善用工制度，結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)完成情況確定工資結(jié)算制度，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算工資，完善相關(guān)的結(jié)算制度。建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制勞動(dòng)人員的報(bào)酬發(fā)放，及時(shí)發(fā)放工資，根據(jù)法律規(guī)范記錄工資績效，制定詳細(xì)的計(jì)劃估算人工成本，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)需要的設(shè)備和人力以及資金等。

3.3 管理施工合同

在項(xiàng)目施工過程中，需要科學(xué)管理施工合同，避免出現(xiàn)施工階段的索賠事件，順利開展工程施工。在開展建筑成本管理的時(shí)候，造價(jià)管理人員需要控制工程的質(zhì)量，全過程的監(jiān)督工程，注重審核變更的工程，確定變更是否會(huì)影響到工程總投資。如果工程施工出現(xiàn)變更，管理人員需要考量工程功能性和競技性，避免支出不必要的工程費(fèi)用。如果施工單位沒有履行相應(yīng)義務(wù)，那么管理人員可以提出索賠。如果因?yàn)榘l(fā)包人的因素，影響到施工進(jìn)程；因?yàn)椴牧瞎?yīng)商的原因，導(dǎo)致施工材料設(shè)備沒有滿足要求，無法正常的進(jìn)行工程施工，可以向供應(yīng)商提出賠償；在施工過程中，如果材料價(jià)格突然上漲，因此會(huì)提升工程造價(jià)，工作人員需要結(jié)合合同規(guī)定向發(fā)包方提出賠償。建筑企業(yè)需要提前策劃項(xiàng)目成本，利用季度考核年度總結(jié)等方式，保障項(xiàng)目核算效果。建立管理平衡制度和審查制度以及施工材料評(píng)選制度等，避免項(xiàng)目不斷支出成本。[4]

3.4 落實(shí)跟蹤審計(jì)

實(shí)施工程審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑成本管理當(dāng)中存在的問題，順利落實(shí)工程投資管理工作，在跟蹤審計(jì)的時(shí)候，針對變更的方案，需要明確工程量，選擇的材料需要符合市場價(jià)。通過調(diào)整工程總價(jià)，需要監(jiān)督每個(gè)細(xì)節(jié)，避免工程浪費(fèi)。

為了有效管控工程造價(jià)，建筑財(cái)務(wù)部門需要注重分析工程成本，收集各類核算資料，總結(jié)相關(guān)費(fèi)用支出，利用綜合性的分析方法，全面、系統(tǒng)的分析成本在成本控制過程中，可以實(shí)現(xiàn)控制的動(dòng)態(tài)化，在整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致成本管理不夠穩(wěn)定，這就需要實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，有效評(píng)估經(jīng)濟(jì)技能。

4 結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目不斷發(fā)生變化，建筑企業(yè)需要注重成本管理工作，利用工程造價(jià)控制工作，保障企業(yè)和員工的利益。建筑企業(yè)工程造價(jià)管理需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新管理理念和方式，保障整體工程效果。