張濤

（榆次區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站 山西省晉中市 030600）

0 引言

隨著現(xiàn)代科技智能化領(lǐng)域的普及，在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域不再是單一地依靠粗放型的資源分配和人員管理，而是通過(guò)結(jié)合計(jì)算機(jī)通訊，控制系統(tǒng)等高科技技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)取代傳統(tǒng)的人為操作，實(shí)現(xiàn)智能化管理[1-2]。

在此大背景下，對(duì)于現(xiàn)代建筑如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全智能化管理就顯得尤為重要，本文通過(guò)分析在智能化管理上的一些不足，提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

1 智能化管理的重要性

1.1 有效提高預(yù)警能力

結(jié)合以往工程發(fā)生事故的案例，把事故原因分列成組，進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)編寫(xiě)，給每個(gè)重大的施工點(diǎn)設(shè)定危險(xiǎn)源，根據(jù)不同的建筑項(xiàng)目設(shè)置報(bào)警值，這樣就可以在今后的建筑施工管理過(guò)程中，有效地識(shí)別危險(xiǎn)源，減少在實(shí)際施工過(guò)程中的危險(xiǎn)指數(shù)。通過(guò)智能化管理，可以實(shí)現(xiàn)全方面，全周期的實(shí)時(shí)監(jiān)控，如在某一點(diǎn)的數(shù)值超過(guò)報(bào)警值，監(jiān)測(cè)人員可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)消除報(bào)警，提高預(yù)警能力。

1.2 有效提高人員組織能力

在現(xiàn)代建筑施工中，人員組成復(fù)雜，有施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，業(yè)主，物業(yè)等單位的人員，同時(shí)在施工單位中又有不同工種的施工人員，如通過(guò)智能化管理，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效合理的信息錄入，從而達(dá)到科學(xué)的人員分配，提高工作效率。

2 智能化管理上的不足

2.1 管理制度不健全

由于現(xiàn)代建筑智能化管理制度還沒(méi)有健全，在很多施工方面沒(méi)有相關(guān)規(guī)范可參考，使得在施工安全管理中沒(méi)有法律依據(jù)，管理混亂。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致建筑智能化的推行進(jìn)度緩慢，單位管理層接受程度不高，重視程度不足，也進(jìn)一步抑制了管理制度的推行[3]。

2.2 缺少高技術(shù)人才

在建筑智能化管理前期，主要的從業(yè)人員都是建筑工人出身，文化水平較低，雖然有了較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論知識(shí)方面還很不完善，已經(jīng)不能很好的適應(yīng)當(dāng)前主流電子信息時(shí)代的發(fā)展，很多施工技術(shù)要依靠國(guó)外引進(jìn)，已經(jīng)完全不能滿(mǎn)足當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)需求[4]。

同時(shí)對(duì)于建筑施工人員而言，工程地點(diǎn)的不確定性，人員的流動(dòng)性也在很大程度上影響著人才的吸引和固定。目前政府和企業(yè)也組織了大量的培訓(xùn)課程來(lái)指導(dǎo)施工人員接受智能化技術(shù)管理，但這些課程從理論到實(shí)踐操作，從機(jī)械設(shè)備到技術(shù)軟件，也僅僅是通過(guò)短期的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行，雖然表面上看起來(lái)比較系統(tǒng)，但沒(méi)有考慮到員工的理解程度，同時(shí)基于以上幾點(diǎn)的不確定性，也沒(méi)有很有的收到長(zhǎng)久的成效。

2.3 缺少交流平臺(tái)

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)也成立了很多含有建筑智能化的企業(yè)，但還沒(méi)有統(tǒng)一的智能化協(xié)會(huì)或者平臺(tái)使得這些企業(yè)有交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，從而使得這些公司的技術(shù)水平高低不一，也沒(méi)有形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)促使自身的發(fā)展，進(jìn)而也抑制了整體的建筑智能化行業(yè)的發(fā)展[5]。

3 改進(jìn)策略

3.1 完善管理制度

在制度還不齊全的形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)先由相關(guān)政府人員利用自身的資源和優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)研在建筑智能化這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展水平和發(fā)展前景，在此基礎(chǔ)上整合資源，可以組織知名高校的教授，研究技術(shù)人員等和建筑智能化企業(yè)的技術(shù)管理人員，施工人員進(jìn)行交流合作，開(kāi)展學(xué)術(shù)技術(shù)交流，人才交流等，形成紀(jì)要，可以為建立建筑智能化的相關(guān)政策及法規(guī)提供理論基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

在建筑智能化工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)質(zhì)量高低在很大程度上影響著項(xiàng)目的成敗。在缺少高技術(shù)人才的大背景下，需要首先培養(yǎng)出一批有建筑智能化背景的管理人員，經(jīng)過(guò)發(fā)散性管理，以人帶人，項(xiàng)目帶項(xiàng)目，從實(shí)踐中培養(yǎng)出下一批建筑智能化人才，這是一個(gè)漫長(zhǎng)且循序漸進(jìn)的過(guò)程，急不得，這樣才能建立起一支高技術(shù)的管理人才隊(duì)伍。

同時(shí)，開(kāi)展各類(lèi)智能化管理工作的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善技術(shù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，也可以起到集體監(jiān)督的作用，可以更好的采用新理論，促進(jìn)工程質(zhì)量的水平進(jìn)一步提升。

3.3 建立信息共享平臺(tái)

在現(xiàn)代化技術(shù)越發(fā)成熟的今天，智能化建筑的理念早已進(jìn)行建筑施工人員的心里，但畢竟一個(gè)人的能量有限，在碰到一個(gè)復(fù)雜的施工難題時(shí)很難能做到快速有效的解決，如果有一個(gè)可以相互溝通施工技術(shù)的平臺(tái)，對(duì)存在的施工難題就能通過(guò)交流可以有很好的施工技術(shù)可借鑒。

通過(guò)該信息共享平臺(tái)，可以把現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式在施工企業(yè)中推廣，完善建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量安全管理，同時(shí)可實(shí)時(shí)錄入經(jīng)過(guò)相關(guān)政府部門(mén)改進(jìn)過(guò)的各類(lèi)法律法規(guī)和施工條例。通過(guò)該平臺(tái)，可以查找相關(guān)工程項(xiàng)目的潛在安全隱患，并在施工過(guò)程中做到有效合理的預(yù)警，從而使工程事故降低。

利用該信息共享平臺(tái)，對(duì)于施工企業(yè)的質(zhì)量安全管理，可進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，對(duì)施工操作過(guò)程中的一些不規(guī)范的操作可做出相應(yīng)的警示，從而代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人為巡查的施工安全管理模式。

4 結(jié)論

通過(guò)對(duì)建筑質(zhì)量安全管理智能化的分析，提出了一點(diǎn)自己的見(jiàn)解和建議策略。本文首先從可有效提高預(yù)警能力和提高人員組織能力方面提出了建立和健全建筑智能化管理的重要性；其次從管理制度上的不完善，缺少高技術(shù)人才，缺少交流溝通的平臺(tái)三方面講解了在建筑智能化管理上的不足點(diǎn)，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善；最后通過(guò)完善相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)相應(yīng)技術(shù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立信息共享平臺(tái)等三方面給出了自己的一點(diǎn)建議策略。