馮忠

（太原市政建設(shè)集團有限公司 山西太原 030002）

0 引言

市政工程項目施工建設(shè)因其自身特點，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預(yù)先規(guī)劃的時間內(nèi)交付并投入使用，如此也就必然需要加大對于施工進(jìn)度的關(guān)注力度。市政工程項目施工建設(shè)往往都是在城市中心區(qū)域，或者是急需投入使用，一旦出現(xiàn)工期延誤，勢必會帶來較為嚴(yán)重的影響?；诖?，在市政工程項目施工管理中，切實做好施工進(jìn)度控制，針對各個常見影響因素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，注重全過程管控，成為市政工程項目管理的重要任務(wù)。

1 市政工程項目進(jìn)度控制特點

1.1 制約因素多

當(dāng)前市政工程項目施工建設(shè)規(guī)模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進(jìn)度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導(dǎo)致進(jìn)度控制容易出現(xiàn)問題。比如在整個市政工程項目施工建設(shè)過程中，因為其往往現(xiàn)場條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設(shè)以及給排水管道建設(shè)等項目，更是很容易受到施工現(xiàn)場各個方面因素的影響，容易導(dǎo)致原有規(guī)劃的施工進(jìn)度受到限制，無法形成較為理想的有序施工建設(shè)。此外，在市政工程項目施工建設(shè)中，施工材料、人員、機械設(shè)備等物資的應(yīng)用狀況，也會對于施工進(jìn)度產(chǎn)生明顯影響，給進(jìn)度控制工作增加了難度。

1.2 協(xié)調(diào)性要求高

市政工程項目施工進(jìn)度控制在當(dāng)前往往還面臨著較高的協(xié)調(diào)度要求，只有確保整體施工建設(shè)較為協(xié)調(diào)有序，進(jìn)而才能夠維系較為理想的施工速度，有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設(shè)過程中，施工進(jìn)度的影響因素不僅僅表現(xiàn)在各類物資應(yīng)用上，往往還和施工質(zhì)量、成本以及施工安全存在密切聯(lián)系，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要進(jìn)行大量返工，必然也就會增加了進(jìn)度方面的調(diào)控難度，容易延誤工期；如果施工建設(shè)過程中出現(xiàn)了安全事故，同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展，需要停工整頓，對于進(jìn)度的影響同樣也不容忽視；因為市政工程施工建設(shè)中成本管理不到位，在項目后半階段得不到足夠的資金支持，也會明顯阻礙施工工序的執(zhí)行，帶來一些停工甚至爛尾問題。

1.3 計劃性較強

對于市政工程項目施工進(jìn)度控制工作的開展而言，其往往表現(xiàn)出了較強的計劃性，如果沒有計劃地落實市政工程項目，必然也就導(dǎo)致整體施工任務(wù)落實較為混亂，甚至?xí)趫?zhí)行過程中出現(xiàn)較多矛盾，施工物資的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無法按時完工。由此可見，市政工程施工進(jìn)度控制必然對于前期準(zhǔn)備工作提出了較高要求，需要管理人員能夠在明確施工工期要求的基礎(chǔ)上，合理制定較為詳細(xì)可行的施工規(guī)劃，以此指導(dǎo)后續(xù)各項施工任務(wù)的落實。

2 市政工程項目施工進(jìn)度控制要點

2.1 事前規(guī)劃要點

在市政工程項目施工建設(shè)過程中，為了較好優(yōu)化進(jìn)度控制工作，往往需要重點做好前期規(guī)劃工作，要求管理人員能夠以工期和進(jìn)度計劃為主，進(jìn)而制定較為詳細(xì)可行的施工計劃，指導(dǎo)后續(xù)具體項目施工建設(shè)?；诖?，在開工前各個承包商需要重點圍繞著市政工程項目的建設(shè)工期進(jìn)行詳細(xì)分析，在要求的工期內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)分析，按照合同要求來制定相應(yīng)施工規(guī)劃，保障施工進(jìn)度計劃符合各方面要求。因為當(dāng)前市政工程項目的施工復(fù)雜性較為突出，難度相對也比較大，制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度，需要高度重視。

在事前規(guī)劃中，各方積極參與是確保計劃合理執(zhí)行的重要前提，建設(shè)方、施工單位以及設(shè)計單位都應(yīng)該為施工進(jìn)度計劃的制定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從自身入手分析思考如何構(gòu)建較為適宜合理的施工方案，分析相應(yīng)施工規(guī)劃中存在的不合理問題，逐步完善和優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。為了保障事前規(guī)劃方案具備更強可行性，往往還需要充分考慮到現(xiàn)階段存在的各個影響因素，重點了解后續(xù)市政工程施工建設(shè)中可能受到的干擾，進(jìn)而予以預(yù)先打算，避免出現(xiàn)盲目設(shè)定施工進(jìn)度計劃的問題。在事前規(guī)劃中，對于一些相對較為復(fù)雜，或者是比較苛刻的施工環(huán)節(jié)，需要預(yù)留一些時間，尤其是在后期施工階段，更是需要預(yù)留時間，避免出現(xiàn)不可調(diào)控的因素。

2.2 事中協(xié)調(diào)要點

市政工程項目施工進(jìn)度控制必然還需要重點圍繞著整個施工過程進(jìn)行實時把關(guān)，要求相應(yīng)施工過程較為高效流暢，盡量避免在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)延誤工期的問題?；诖耍紫葢?yīng)該重點加大對于施工人員的管控，要求更好調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)量，避免出現(xiàn)嚴(yán)重消極怠工問題。這也就需要相應(yīng)管理人員在嚴(yán)格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下，采取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進(jìn)度。

另外，從施工中各類物資的調(diào)配方面來看，其同樣也很可能影響到最終施工進(jìn)度，也需要結(jié)合市政工程項目的施工規(guī)劃予以積極配合，保障施工更為協(xié)調(diào)有序。比如在施工材料以及機械設(shè)備的調(diào)配中，應(yīng)該加大對于市政工程項目施工實際狀況的實時了解，重點把握好短期內(nèi)的需求類型和需求量，如此也就可以及時予以調(diào)配，避免因為施工材料和機械設(shè)備的入場不及時，導(dǎo)致工期延誤；同時規(guī)避入場時間過早帶來的現(xiàn)場混亂局面。

在市政工程施工過程中做好進(jìn)度控制往往還需要積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，尤其是對于施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位三方的參與，更是需要重點協(xié)調(diào)管理，促使各方都能夠為項目建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，共同維護市政工程項目有序高效完工。

2.3 事后應(yīng)對要點

在市政工程項目施工建設(shè)中，往往出現(xiàn)工程進(jìn)度受影響的現(xiàn)象比較常見，這也就需要在問題出現(xiàn)后及時予以應(yīng)對，力求形成更為理想的解決效果。比如在市政工程項目建設(shè)中容易出現(xiàn)一些工程變更現(xiàn)象，伴隨著工程變更，勢必也就會在工期方面有所影響，進(jìn)度管理人員必然也就需要綜合考慮該方面影響機制，在工程變更方案的制定中，能夠從進(jìn)度入手提出自身意見，避免因為該方面問題產(chǎn)生較為嚴(yán)重的工期延誤。此外，如果在出現(xiàn)工期延誤后需要借助于趕工期的手段，則需要加大管控力度，實時做好質(zhì)量以及安全方面的管理，避免因為這些方面出現(xiàn)問題，對于施工進(jìn)度造成更為嚴(yán)重威脅。

3 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程項目施工建設(shè)中，進(jìn)度控制作為管理的重要任務(wù)，管理人員需要切實圍繞著管理特點進(jìn)行深入分析，進(jìn)而在整個市政工程項目建設(shè)過程中，重點把握好事前規(guī)劃、事中實時調(diào)控以及事后及時應(yīng)對，力求項目能夠按時交付。