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        淺析如何發(fā)揮施工項(xiàng)目管理中成本的作用

        2020-02-14 20:11:26張?chǎng)?/span>
        建材與裝飾 2020年13期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理管控成本

        張?chǎng)?/p>

        (甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000)

        及時(shí)、持續(xù)、科學(xué)的進(jìn)行成本費(fèi)用的控制,可以在很大程度上提升企業(yè)的盈利水平。項(xiàng)目成本的管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)更是如此,施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),要通過科學(xué)的方式進(jìn)行成本分析,完善企業(yè)分析與控制的能力,通過科學(xué)的方式進(jìn)行成本管控,增強(qiáng)企業(yè)效益;合理利用各項(xiàng)資源,才可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),做好規(guī)劃以及決策,使得企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

        1 施工項(xiàng)目管理中成本分析的作用

        成本分析就是通過對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行分析核算,分析成本水平以及構(gòu)成的具體變化因素,分析成本盈虧的各項(xiàng)因素,了解其變動(dòng)的具體原因,通過科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制與管理,成本分析是施工成本管理的關(guān)鍵因素。通過成本分析,可以體現(xiàn)在建工程項(xiàng)目的管控水平、管理能力,可以了解項(xiàng)目成本變化的規(guī)律特征,有利于降低成本,正確的進(jìn)行成本評(píng)價(jià),為下一步的成本管控制定可行的、有針對(duì)性的管控措施、糾偏措施,為項(xiàng)目成本管理、制定成本計(jì)劃等提供參考,可以為項(xiàng)目成本管理提供明確的方向。

        成本控制就是在一定的期限中,通過預(yù)習(xí)制定的方式進(jìn)行企業(yè)的成本控制管理,通過對(duì)主體的控制管理,在特定的職權(quán)范圍中,提升資源利用效率,在各種資源損耗之前,對(duì)影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控以及預(yù)防管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的基本目的[1]。

        2 施工項(xiàng)目管理成本分析主要內(nèi)容

        在項(xiàng)目管理中,對(duì)成本進(jìn)行綜合分析,整合各種生產(chǎn)要素,基于項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要求系統(tǒng)分析,可以有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.1 分部分、分階段進(jìn)行成本分析

        在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析最為基礎(chǔ)的就是分部分項(xiàng)的成本分析。在分析中主要面對(duì)一件已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程。通過對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析,計(jì)算分析實(shí)際偏差以及目標(biāo)偏差,重點(diǎn)分析偏差的主要因素,進(jìn)而為成本控制管理提供有效的途徑。

        在實(shí)際中通過基于施工圖預(yù)算,確定預(yù)算成本;分析施工圖預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃成本管理,綜合實(shí)際的各項(xiàng)實(shí)際支出確定施工成本。

        在實(shí)際中,要綜合項(xiàng)目的具體類型進(jìn)行成本預(yù)算分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工開工到竣工的全過程分析,了解項(xiàng)目成本的具體因素,進(jìn)而為竣工總體成本分析提供參考,形成有代表性的實(shí)際成本匯總資料,為企業(yè)發(fā)展積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。

        2.2 定期成本分析

        定期成本分析主要包括了月度、季度、年度,是一種定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。在施工中通過定期分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,使其根據(jù)成本目標(biāo)的要求,合理的進(jìn)行成本的監(jiān)督與控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),進(jìn)而提高成本管控的水平。

        2.3 年度成本分析

        項(xiàng)目成本是基于項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行結(jié)算,對(duì)開工至竣工全過程進(jìn)行分析,最后分析總量以及總收支盈虧。

        多數(shù)的項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng),在施工中要通過月度、季度分析的方式、采用年度分析的方式進(jìn)行系統(tǒng)的核算分析。

        對(duì)于施工單位進(jìn)行單獨(dú)的成本核算分析,基于成本核算的對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)分析,綜合分析資料,對(duì)經(jīng)營(yíng)效益等因素進(jìn)行綜合的分析。

        在實(shí)際施工中要對(duì)竣工成本、資源節(jié)超對(duì)比以及技術(shù)節(jié)約手段、經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過科學(xué)的分析,可以了解項(xiàng)目工程的成本構(gòu)成以成本節(jié)約的方式,具有重要的作用[2]。

        3 發(fā)揮施工項(xiàng)目管理中成本分析作用的完善對(duì)策

        3.1 培養(yǎng)現(xiàn)代化的成本分析理念

        在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中,要對(duì)現(xiàn)有的成本管理理念進(jìn)行更新,提升工作人員的管控理念。對(duì)企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,通過先進(jìn)的方式進(jìn)行管理,提升企業(yè)的綜合管控能力。綜合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及特征,基于項(xiàng)目的要求做好成本控制,合理分析各項(xiàng)因素,進(jìn)而為施工項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

        3.2 建立成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化成本分析管理制度

        通過精細(xì)化的方式進(jìn)行成本管理,了解不同支出的具體應(yīng)用,制定完善的成本費(fèi)用考核模式,明確不同部門的責(zé)任以及義務(wù),提升工作效率,有效降低成本。

        強(qiáng)化成本費(fèi)用的監(jiān)管,進(jìn)行施工管理、施工技術(shù)、材料、機(jī)械等各個(gè)方面進(jìn)行成本費(fèi)用管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的控制管理,提升各項(xiàng)資源的利用能力,合理降低各種損耗,提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。通過全過程的方式進(jìn)行監(jiān)督管理,合理的預(yù)防、處理各種問題與不足[3]。

        3.3 實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的成本分析管理

        在施工項(xiàng)目管理中,要基于項(xiàng)目的具體現(xiàn)狀,通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理。在實(shí)際中,要具有成本分析、管理的意識(shí),對(duì)施工組織、人員進(jìn)行優(yōu)化,提升管理能力,做好人力、物力以及財(cái)力的管控,在項(xiàng)目施工的初期到竣工整個(gè)過程中進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

        3.3.1 優(yōu)化施工流程

        在建筑工程成本分析,要綜合項(xiàng)目的要求合理的選擇施工工藝以及技術(shù)?;诮ㄖ?xiàng)目施工目標(biāo),綜合成本要素,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的分析,合理優(yōu)化施工流程,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。重視材料、機(jī)械設(shè)備的選擇,提升項(xiàng)目質(zhì)量,降低企業(yè)的投資成本。

        在實(shí)際中,在項(xiàng)目施工之前要優(yōu)化工作內(nèi)容,基于工藝能力、施工水平等因素,科學(xué)合理的選擇施工方案,對(duì)建筑項(xiàng)目施工流程進(jìn)行優(yōu)化,提升資源利用效率,有效降低企業(yè)的成本支出。明確施工項(xiàng)目成本管控的各項(xiàng)要求,并在施工作業(yè)中全面落實(shí),基于施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整完善,基于項(xiàng)目變更、隱蔽工程等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理分析。通過建立完善的管理模式,強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,保障施工項(xiàng)目的有效開展,進(jìn)而提升項(xiàng)目成本管理的有效性。

        3.3.2 定額管理

        在施工中,要做到定額控制,根據(jù)施工計(jì)劃以及要求執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)容,做好施工人員、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的管理與應(yīng)用,基于要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工組織,要使得各項(xiàng)工作均在預(yù)定的成本范圍中完成,進(jìn)而避免額外支出等問的出現(xiàn)。

        3.3.3 重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        在項(xiàng)目施工管理中,為了有效地降低施工質(zhì)量對(duì)成本的影響,施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)過程管控,通過科學(xué)的方式進(jìn)行質(zhì)量管理,避免出現(xiàn)而要返工等問題。

        通過科學(xué)的方式進(jìn)行建材以及人力資源管理,提升各項(xiàng)資源的利用效率?;谑┕ろ?xiàng)目的動(dòng)態(tài)特征進(jìn)行分析,及時(shí)對(duì)施工的流程、技術(shù)以及成本控制進(jìn)行優(yōu)化,使其符合實(shí)際的需求。在施工中要提升工作人員的成本控制意識(shí),合理、有效的利用建筑材料。

        監(jiān)理人員要根據(jù)要求進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)境的監(jiān)督管理,提高施工質(zhì)量,避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而造成返工、質(zhì)量不合格等問題,進(jìn)而有效降低資源浪費(fèi)問題,可以提升成本分析控制的效果[4]。

        3.4 建立完善的激勵(lì)模式

        在項(xiàng)目施工管理中,為了提升工作人員的積極性,提升工作效率,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題,就要綜合項(xiàng)目的類型以及要求,制定完善的、長(zhǎng)效的激勵(lì)模式。

        通過精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的有效融合,在完善的績(jī)效考核機(jī)制的規(guī)范之下,提升工作人員積極性,進(jìn)而杜絕資源浪費(fèi)的問題,最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

        4 結(jié)束語

        為了有效提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在實(shí)際中要通過科學(xué)的方式進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析。重視成本分析,在過程中通過分析成本,制定成本糾偏措施、控制措施,有效提升成本管控能力,對(duì)項(xiàng)目施工流程、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制管理,可以有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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