唐鵬

（云南城投龍江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 云南昆明 650000）

0 引言

因為現(xiàn)在人們生活的各個方面都得到了很大的改善，每個人的房屋曾經(jīng)只是用來遮風擋雨的，而現(xiàn)在人們生活水平的好壞，竟是體現(xiàn)在了房屋的好壞上。因此，房屋建筑業(yè)即房地產(chǎn)業(yè)務在社會環(huán)境的趨勢下發(fā)展迅速，成為行業(yè)龍頭。但是，隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊的情況，因此導致了一些不良現(xiàn)象的發(fā)展：在房屋建造期間，所涉及的許多方面和地方的暗箱操作，不可預知的：就比如說，運用一些不合法的手段，部分殘次商家通過不正當途徑混到房地產(chǎn)行業(yè)當中。在建造這類企業(yè)期間建造的房屋，例如定時炸彈，隨時會爆炸。其中的生活確實令人不安。另一個例子是招標書的價格低廉：這使一些公司不能保證正常利潤，而簡堅飛要么偷工減料，要么指定與其他公司的建設聯(lián)系。那些豆腐渣工程的不斷出現(xiàn)受到人們廣泛注意，與此問題密切相關的房屋建造項目的質(zhì)量管理也引起了軒然大波。

1 房屋質(zhì)量管理與建筑工程項目質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量的定義

質(zhì)量是管理的主要目標，不同歷史時期的質(zhì)量管理，對于人類素質(zhì)觀念的認識在不斷變化，并向更深、更徹底、更全面的方向發(fā)展。從原始時期一直到現(xiàn)在，人們通常都理解質(zhì)量是“規(guī)范”的，只要產(chǎn)品滿足要求或滿足設計要求即可[1]。隨著科學技術的進步和市場需求的刺激，它已發(fā)展成為以消費者為導向的質(zhì)量觀念。

1.2 質(zhì)量管理相關理論

質(zhì)量管理是通過計劃，組織，策劃，實施，驗證，監(jiān)察，審計組織，以及其他管理措施的總和進行，產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足不斷更新的質(zhì)量要求。它的功能是定義和實施質(zhì)量政策，目標和功能[2]。為了實現(xiàn)生活水平多樣化并積極參與國際競爭，企業(yè)必須制定正確的質(zhì)量政策和適當?shù)馁|(zhì)量目標。為了確保政策和目標的執(zhí)行，有必要建立健全的質(zhì)量體系并實施有效的管理，質(zhì)量管理體系建設和開發(fā)活動的主要重點是績效能力的質(zhì)量。

1.3 房屋建筑工程項目質(zhì)量的特點

一個項目的質(zhì)量取決于兩個方面，一個是項目的屬性，另一個是屬性的質(zhì)量。工程項目的管理應考慮相關公共建筑和工程項目管理目標的質(zhì)量和特征。

1.4 房屋建筑工程項目質(zhì)量管理方法

長期以來，我們已經(jīng)引入了基于質(zhì)量測試的傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法。因此，施工單位一直以嚴格控制為手段，并被動地聘用了一些專業(yè)人員作為主要控制力量，長期以來一直在進步和承擔工作量，忽視質(zhì)量及其適當管理的過程中。結果，不能很好的解決許多問題，例如許多質(zhì)量事故，許多質(zhì)量質(zhì)量問題，工期延誤，高建設成本和不良的客戶服務等[3]。通常只有幾次依賴于關鍵檢查或高層管理人員的命令。甚至使用嚴厲的懲罰和其他手段暫時解決這些問題。但是很快，這些問題再次出現(xiàn)。無數(shù)事實證明，質(zhì)量控制的傳統(tǒng)方法來約束管理方法，這并不能治愈的癥狀。它離科學技術和社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展還很遠。應該用先進的科學和管理方法代替它。從而科學管理是全面質(zhì)量管理的重要方法。

2 質(zhì)量安全管理控制措施

2.1 安全管理制度

從所有項目負責人到各種功能卡，從專職和兼職施工人員到安全人員，從安全的處理和完善的責任制。擬議的責任制應根據(jù)職位的性質(zhì)，特點和職責，確立領導、部門、職位和每個人對施工安全的職責，并使其分工對人民負責。必須嚴格遵守相關的法律法規(guī)來規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)安全許可證制度。從未獲得安全施工許可證的公司不得參加施工活動。項目經(jīng)理執(zhí)行注冊制度，并且由經(jīng)理執(zhí)行的任何未提交接受驗收的項目都將不參與招標，從而限制了建筑企業(yè)不受限制地進行設計任務[4]。

2.2 質(zhì)量安全投入

“建設項目安全保護，文明施工措施的應用和管理規(guī)定”文件闡明了項目經(jīng)理部門使用安全管理和民事措施的規(guī)則，但是在實際經(jīng)理部門中沒有更詳細的報告管理。第七條和第八條規(guī)定的可操作性差，建設部門和建設部門在協(xié)商的基礎上，確定了安全保障項目和土建工程費用的預付款，付款計劃和使用要求。由于難以實現(xiàn)在線建設資金，也很難實際執(zhí)行預定義的計劃，使管理層和項目的控制，以提高投資的質(zhì)量和安全。

2.3 質(zhì)量安全教育

在建設項目中，新工人和新勞動者的應用會更加廣泛，因此應在項目經(jīng)理部門，工程建設團隊和運營團隊中實施三個級別的安全培訓培訓。培訓主要是安全政策和安全專業(yè)生產(chǎn)的基本知識，新員工必須經(jīng)過培訓，就業(yè)前技能和專業(yè)的安全知識。并通過專業(yè)知識培訓的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。積極采取安全措施，以改善職前培訓，中期檢查，產(chǎn)后評估以及工人的安全意識和保護自己的能力。根據(jù)《建筑工程安全條例》，政府主管部門嚴格執(zhí)行法律，對違反相關法律法規(guī)的公司和發(fā)生重大安全事故的部門進行嚴厲查處，將一直執(zhí)行到公司負責人為止。

2.4 房屋建筑工程項目質(zhì)量控制

百年計劃，將人們的生命和財產(chǎn)安全放在首位的質(zhì)量，加強了住宅建設項目的質(zhì)量控制。一個項目的質(zhì)量不僅與項目的整體績效有關，而且與經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有關。因此，為了提高項目的質(zhì)量水平，需要注意項目的質(zhì)量，消除隱患。

2.5 實施階段質(zhì)量管理

前期階段：各項工程參與者審察：主管工程師具有全面的技術人才，經(jīng)濟學，技術，管理和法律知識，并且需要特定的動手工程經(jīng)驗。因此，有必要在資格審查過程中嚴格把關和對工作進行認證，加深團隊的思想，技術水平的高低與員工素養(yǎng)的好壞直接影響到項目的質(zhì)量。出于這個原因，若有不合格者，不與采取上崗。工程所需的材料檢驗：項目中使用的所有材料必須具有產(chǎn)品證書，技術說明和隨機檢查報告，并且只有在質(zhì)量管理人員批準后才能使用。工程設備審察：對于永久使用的設備的采購，需要由專門的管理人員負責，并通過驗收后才能批準[5]。重要的工程機械和設備應定期提供機械性能測試報告，該報告只有在質(zhì)量管理人員批準后才能使用。

對施工方法審查：在施工順序中審查并考慮擬議的施工計劃和施工組織設計，并將其用作施工基礎。施工前環(huán)境調(diào)查：施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場的天氣，水文地質(zhì)，交通和周圍環(huán)境。環(huán)境研究的目的是了解有關情況，并構建軟件的順利進行。施工階段：之前和施工期間的每個過程中應在的條件或影響該過程的質(zhì)量的因素來進行。如果要提供足夠的勞動力參與工作，以避免由于疲勞等引起的請假現(xiàn)象，請在完成每個過程后使用某些測試座椅的方法進行測試以確保其符合預定的質(zhì)量標準。

質(zhì)量控制點由基于項目因素影響程度建設的特點而確定，并采取適當?shù)拇胧﹣硗七M薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)容，更重要的部件的結構。需要對其進行嚴格控制，以便在構建過程中對其進行預控制和重視。

質(zhì)量管理人員采用的主要測試方法是外觀檢查，儀器檢查和實驗檢查。在施工過程中，應直接測試以下幾個方面：

對于違規(guī)和違反安全要求的情況，將立即糾正對施工作業(yè)質(zhì)量的檢查。檢查流程的質(zhì)量意味著檢查并獲取上一個流程可以繼續(xù)進行下一個流程。檢查和收集隱藏的作品是避免隱藏的危險的最重要方法：在施工過程的監(jiān)控過程中，應特別注意一些重要的子項目，頻繁的預檢查和核變更，成品的質(zhì)量控制，應采取適當措施，保護成品，以防止對項目的整體質(zhì)量損害和影響的內(nèi)容。

完成時期：檢查全部施工項目中的每個流程，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時修改，如果有需要，還應該再最短時間內(nèi)重頭開始維修，千萬不可以粗心大意。送審的質(zhì)量檢驗報告和技術文件如有缺陷，應重新檢驗或整理，直到補充完整停止，送審上傳的的竣工圖，如果和早先施工圖出現(xiàn)不一致的情況，一定要注明詳情，不然就需要依照原施工圖修改。對于工業(yè)建筑，有必要組織試運行，直到其功能性達到城市滿足使用要求，對各個子項目的數(shù)據(jù)和報告進行分類，并根據(jù)《國家建筑工程質(zhì)量評估》標準系列進行分類評估。

3 結束語

本文從一個住房建設項目管理和質(zhì)量控制，包括中國目前的建設項目工程建設質(zhì)量管理，系統(tǒng)管理方法的具體問題，提出了許多的研究成果用于實際工程項目的質(zhì)量管理方法和措施實際案例。為了加強我國建設項目全過程的質(zhì)量管理，我們希望解決中國住房建設項目質(zhì)量管理中的具體問題和落后的管理方法的實際問題。