吳明德

（貴州德越建設(shè)工程有限公司 貴州銅仁 554300）

當(dāng)前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項(xiàng)目工程施工管理活動(dòng)的落實(shí)具有重要作用，通過(guò)采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)作管理的對(duì)象，開(kāi)展一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)，讓工程能夠順利的施工建設(shè)，確保建設(shè)的質(zhì)量，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 安全管理不足

安全管理是建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，對(duì)于安全方面的管理效果也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然而現(xiàn)階段很多建筑工程在施工管理中都不夠重視安全管理，使得安全管理存在較多的問(wèn)題，容易產(chǎn)生各種安全隱患和事故，這會(huì)威脅到施工人員的安全，還會(huì)容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有消極的影響。

1.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)還有一些施工區(qū)域的管理人員存在專業(yè)素質(zhì)水平較低的問(wèn)題，這主要是因?yàn)樗麄內(nèi)狈I(yè)知識(shí)教育和實(shí)踐能力培訓(xùn)[1]。企業(yè)也未構(gòu)建健全的人才選拔制度，使得管理人員的素質(zhì)水平存在較大的差異。除此之外，管理人員因?yàn)槲炊ㄆ诮M織開(kāi)展培訓(xùn)和教育，也影響了他們的專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

1.3 施工技術(shù)不足

要推動(dòng)綠色施工，就要具備配套的技術(shù)工藝，然而實(shí)際情況是，工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是在文化水平上存在差異，這也影響了他們的管理水平。一些施工企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)效益，不注重提升施工人員的專業(yè)以及管理水平，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝以及技術(shù)，這些都會(huì)限制綠色施工管理。

1.4 施工質(zhì)量要提升

國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，然而現(xiàn)階段還有很多施工單位的施工質(zhì)量無(wú)法保證，這對(duì)整體行業(yè)的發(fā)展就有不利影響。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，就是因?yàn)橐恍┦┕挝徊蛔⒅夭牧瞎芾?，只重視工程進(jìn)度和減少建設(shè)成本，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題缺乏重視程度，影響了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.5 物料管理缺乏規(guī)范性

建筑材料是建筑工程建設(shè)中不可缺少的部分，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展起到促進(jìn)作用。要是不注重管理材料，就會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)產(chǎn)生安全隱患[2]。當(dāng)前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結(jié)合物資性質(zhì)進(jìn)行存儲(chǔ)也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會(huì)出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，這會(huì)對(duì)材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據(jù)相關(guān)規(guī)定保存以及管理，就容易出現(xiàn)腐蝕或者是生銹的問(wèn)題，這會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)，還需要重新購(gòu)買(mǎi)材料，增加建設(shè)成本。在施工中，要是不注重設(shè)備以及工具保護(hù)，不定期維護(hù)以及處理，就會(huì)縮短機(jī)器使用壽命，讓成本增加。

2 建筑工程施工管理問(wèn)題解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，要想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要注重質(zhì)量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會(huì)直接影響到整體工程的質(zhì)量。因此，建筑單位就要注重工程質(zhì)量管理，采取有效的管理措施，首先，要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，也會(huì)影響工程質(zhì)量，這就要保證材料質(zhì)量。在施工前，有關(guān)人員要依據(jù)施工需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量檢查人員也要加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質(zhì)量管理。最后，還需要組織所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以全面掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。

2.2 提升安全管理

安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程開(kāi)始施工之前，施工單位要清楚安全目標(biāo)，其中包含相關(guān)的指標(biāo)，如，安全、傷亡事故等。還需要依據(jù)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定科學(xué)合理等安全策略[3]。其次，要構(gòu)建健全的安全責(zé)任制度，還需要對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，提升工程有關(guān)人員的安全意識(shí)。最后，要構(gòu)建健全的安全管理平臺(tái)，通過(guò)利用信息技術(shù)，對(duì)安全管理體系進(jìn)行健全，促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展。

2.3 提高施工人員整體素質(zhì)

要促進(jìn)施工安全管理和質(zhì)量管理的開(kāi)展，提升整體管理工作的水平，就需要全面的進(jìn)行管理，包括施工設(shè)備管理、施工人員素質(zhì)和技能提升、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等。施工的質(zhì)量管理和安全管理效果，受工程管理人員素質(zhì)水平影響。所以，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控的過(guò)程中，就要注重提升工作人員的素質(zhì)水平。企業(yè)要定期組織他們培訓(xùn)，讓他們可以了解相關(guān)的制度，提升他們的管理效果。

2.4 完善物料管理工作

就物資管理層面來(lái)說(shuō)，要立足于價(jià)值以及質(zhì)量。在市場(chǎng)調(diào)查中，要先了解市場(chǎng)的價(jià)格，綜合地對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格等，選擇各方面都合適的材料。在收集物資以及庫(kù)存管理時(shí)，要加強(qiáng)電子檔案管理，讓物資信息可以獲得完整的掌握以及系統(tǒng)的分配，為之后的材料管理提供便利。

2.5 對(duì)建筑施工管理體制進(jìn)行健全

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在施工中包含很多的環(huán)節(jié)，涉及到各個(gè)部門(mén)，有很多的相關(guān)人員，尤其是建筑施工環(huán)境比較復(fù)雜，缺乏健全的管理體制，部分工作人員對(duì)于依據(jù)規(guī)章制度管理的重視度不足，這也讓管理難度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促進(jìn)企業(yè)管理效果的提升，提升工作人員的責(zé)任感，對(duì)他們的操作行為進(jìn)行控制，基于規(guī)范管理，能夠打擊在工程管理和操作方面有僥幸心理的人員。因此，建筑單

位就需要建立健全的建筑使用管理體制，確保施工安全管理效果，提升施工質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

在控制工程質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理，包括事前、事中和事后管理。建筑工程建設(shè)的時(shí)間都比較長(zhǎng)，各施工環(huán)節(jié)也都有不一樣的矛盾，且施工現(xiàn)場(chǎng)情況也并非是固定不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的，會(huì)依據(jù)進(jìn)度的變化進(jìn)行改變[4]。所以，要加強(qiáng)工程管理，就要對(duì)事前、施工和施工加強(qiáng)監(jiān)督管理，這樣現(xiàn)場(chǎng)要是出現(xiàn)由于監(jiān)管不到位而造成的安全事故時(shí)，才能夠及時(shí)的解決，確保工程可以順利建設(shè)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段城市化步伐日益加快，這也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模日益擴(kuò)大，施工企業(yè)也存在很多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重施工管理，對(duì)管理手段和措施進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)管理效果的提升，確保建筑工程的安全和質(zhì)量，推動(dòng)行業(yè)健康的發(fā)展。