文／徐海蘭

北海石油將綠色企業(yè)創(chuàng)建與中心工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持“兩手抓”“兩不誤”。

“你們加油站幾乎沒有油氣味了，連在鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站也沒聞到很重的味道?！币晃活櫩驮谥惺瘡V西北海石油廣東路加油站加油時(shí)說道?！笆堑?，我們一直在推進(jìn)綠色油站建設(shè)，城市建成區(qū)加油站均已進(jìn)行一、二次油氣回收改造，非城市建成區(qū)加油站全部安裝一次油氣回收。到2020 年底所有加油站均完成一二次油氣回收改造?！闭鹃L伍敦賢解釋道。

過去的一年，中石化廣西北海石油認(rèn)真落實(shí)上級公司決策部署，始終將綠色企業(yè)創(chuàng)建與公司的中心工作緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持“兩手抓”“兩不誤”，踐行五大發(fā)展理念。

細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

“警戒組對現(xiàn)場人員車輛疏散后對現(xiàn)場油氣濃度檢測并上報(bào)。搶險(xiǎn)組用圍油欄等圍堵排污溝，對現(xiàn)場溢出油品進(jìn)行回收……”在北海石油鐵山港油庫正在開展發(fā)油臺油罐車跑冒油應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動演練活動。現(xiàn)場由公司領(lǐng)導(dǎo)班子4 人帶隊(duì)進(jìn)行檢查，這樣的聯(lián)合演練至少半月一次，已經(jīng)形成常態(tài)化，檢查的“強(qiáng)大陣容”更讓員工們看到從上級對綠色安全環(huán)保工作的重視程度?！敖?jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練，把責(zé)任強(qiáng)化，大家越來越熟練，動作更加迅速嫻熟，細(xì)節(jié)更加完善了?！庇蛶熘魅卫柝箤氄f道。

該公司高度重視，嚴(yán)格按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”原則落實(shí)主管責(zé)任，周密制定工作方案，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，

各負(fù)其責(zé)，確保工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有條不紊地進(jìn)行，強(qiáng)化全員思想政治工作，倡導(dǎo)各級員工積極投身綠色企業(yè)創(chuàng)建活動。由安全部門牽頭，加強(qiáng)安全環(huán)保行為管理，推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，通過定點(diǎn)聯(lián)系活動、HSSE 觀察活動、安全行為指數(shù)觀察等方式，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的現(xiàn)場不安全、不環(huán)保行為，督促員工養(yǎng)成安全健康綠色生產(chǎn)方式和生活方式。持續(xù)推進(jìn)全員安全診斷。培養(yǎng)員工的觀察意識與技能，增加員工對不安全、不環(huán)保、不健康行為的認(rèn)識。各部門、各片區(qū)及基層庫站及時(shí)上報(bào)優(yōu)秀診斷建議，同時(shí)根據(jù)隱患的危險(xiǎn)性、造成事故的可能性、發(fā)現(xiàn)（排查）隱患的難度系數(shù)等因素確定“避免事故等級”，及時(shí)給予發(fā)現(xiàn)人員相應(yīng)級別的獎勵，以調(diào)動職工排查隱患的積極性。

細(xì)化活動載體，提升創(chuàng)建實(shí)效性

“98 號汽油是綠色的呀，我第一次看到?！?一位顧客看到展示瓶中的綠色液體驚奇地問道。公司安全部門聯(lián)合市場監(jiān)督管理局到市中心廣場開展環(huán)保油品宣傳活動。針對客戶關(guān)心的油品質(zhì)量、安全環(huán)保等熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者對中國石化油品數(shù)質(zhì)量的認(rèn)可度。這樣的活動已經(jīng)形成常態(tài)化。公司還開展公眾開放日活動，讓公眾到加油站、到油庫了解油品與安全介紹，認(rèn)識油氣回收系統(tǒng)，觀看油品質(zhì)檢過程，親身體驗(yàn)了中國石化綠色低碳、智慧環(huán)保的經(jīng)營理念。

“我的廢棄鉛封吸拾棒獲得金點(diǎn)子獎勵了！沒想到小小的創(chuàng)新會獲得認(rèn)可，我更有信心在綠色環(huán)保方面做些小技改了?！庇蛶靻T工羅遠(yuǎn)鵬開心地說?！翱梢垣@得500 元獎勵哦，最關(guān)鍵是我們又有一項(xiàng)實(shí)用創(chuàng)新了。你是最有潛力的發(fā)明家?！庇蛶熘魅卫柝箤毞Q贊道。

深入開展“綠色企業(yè)創(chuàng)建，我們應(yīng)該做什么”大討論和“金點(diǎn)子”征集活動。各部門緊密結(jié)合企情經(jīng)營管理實(shí)際，圍繞“降成本、增效益、強(qiáng)管理”主題，以座談會、微信、信箱、改善經(jīng)營管理建議等形式，廣泛在廣大員工中開展開源節(jié)流 和“我要安全環(huán)?！贝笥懻摵汀敖瘘c(diǎn)子”的征集活動，倡導(dǎo)全員牢固樹立提升綠色發(fā)展能力就是提高競爭力的理念，狠抓開源節(jié)流，從點(diǎn)滴入手，從自身做起，把綠色企業(yè)創(chuàng)建行動落實(shí)到基層崗位的每個層面、每個流程，固化為企業(yè)追求和員工的自覺行為。倡導(dǎo)適度節(jié)約，打造綠色工作環(huán)境，開展綠色公益活動。

◇加油站設(shè)備做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。 攝影/徐海蘭

結(jié)合現(xiàn)場“7S”管理，持續(xù)打造干凈整潔現(xiàn)場環(huán)境，工具、器具定置定位，色標(biāo)色環(huán)清晰明了，標(biāo)識標(biāo)牌整齊劃一，設(shè)備做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”，廁所衛(wèi)生無死角。

細(xì)化長效機(jī)制，常態(tài)化創(chuàng)建

“我們是安全健康環(huán)保教育培訓(xùn)基地，在規(guī)范的基礎(chǔ)上要有自己的特色和更高標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們要有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們已經(jīng)成立了油氣回收環(huán)保設(shè)備創(chuàng)新和自主維修團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行環(huán)保小技改。成立了油氣回收區(qū)黨員示范責(zé)任區(qū)，成立了以黨員為表率的技師團(tuán)隊(duì)?！辫F山港油庫主任黎毓寶介紹道。油庫還自主維修了油氣回收真空泵、98 號添加劑泵電機(jī)等設(shè)備，為企業(yè)節(jié)省了近3 萬元維修費(fèi)用，還創(chuàng)新了安全帶定位定放、風(fēng)向標(biāo)安裝等3 項(xiàng)小技改。油庫的創(chuàng)新舉措起到了模范帶頭作用。

在比較規(guī)范的庫站率先開展試點(diǎn)活動。選取管理基礎(chǔ)比較好、安全健康環(huán)保管理水平比較高的庫站作為試點(diǎn)，通過創(chuàng)建安全健康綠色文化建設(shè)示范基地、安全健康環(huán)保教育培訓(xùn)基地、建設(shè)安全健康綠色文化室（街、廊）、創(chuàng)建安全健康綠色文化網(wǎng)頁、開辟宣傳電視頻道或報(bào)刊專欄等方式，推動安全健康綠色文化進(jìn)庫站、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，深入開展安全健康綠色文化建設(shè)工作，培育安全健康綠色文化建設(shè)的典型和樣板。

推進(jìn)加油站防滲改造。統(tǒng)籌處理好“安全、經(jīng)營、改造”的關(guān)系，自覺承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，倒排工期，不斷優(yōu)化加油站防滲改造流程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)把施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2019 年完成14 座加油站防滲改造。狠抓跑冒滴漏管理。為堵塞成品油進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)管理漏洞，公司進(jìn)一步完善承運(yùn)商油品配送管理、加油站油品驗(yàn)收，結(jié)合油站損耗管理情況，適時(shí)組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會和跑冒滴漏管理現(xiàn)場分析會。持續(xù)做好環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工作，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推進(jìn)綠色施工、綠色工地等創(chuàng)建，加大從嚴(yán)管理和問責(zé)力度，徹底杜絕承包商施工或員工崗位中的“低老壞”現(xiàn)象。