文／何野萍

九江石油從嚴查處一切違禁行為，杜絕微腐敗，努力營造風清氣正、遵章守紀的經(jīng)營環(huán)境。

2019 年11 月29 日，中國石化江西石油九江分公司召開職代會，全員審議通過了《中國石化銷售股份有限公司加油（氣）站現(xiàn)場管理禁令》（以下簡稱《禁令》）。

“之前，我們已經(jīng)召開了縣公司職工代表大會。會上討論并審議通過了《禁令》相關條例，然后才召開了分公司職代會。以合法程序把加油（氣）站現(xiàn)場管理禁令納入九江石油規(guī)章制度?！本沤凸飨鲈逭f。

深入學習最嚴禁令

《禁令》通過后，九江石油以紅頭文件的形式將其頒布。同時，要求組織所有員工對《禁令》進行現(xiàn)場學習和宣貫。12 家縣區(qū)公司要將本《禁令》內容宣貫到每座加油站、每位員工，并將《禁令》打印后由員工簽字存檔于加油站。

“本人已認真閱讀《中國石化銷售股份有限公司加油（氣）站現(xiàn)場管理禁令》的條款，對規(guī)定內容和處罰標準已充分了解。承諾做到嚴格自律，遵章守紀，如違反《禁令》，自愿接受處罰。特此承諾！”2019 年12 月2 日，廬山縣城加油站員工劉春花鄭重地在承諾書上寫下自己的名字?！督睢氛较掳l(fā)后，九江石油要求所有加油站員工必須簽訂承諾書。

“以前，九江石油也有各類禁令，都是零售管理部門發(fā)文，在對一些違規(guī)的處罰上，既是運動員又是裁判員，不符合管理要求?！本沤拓撠熑苏f。此次下發(fā)的管理《禁令》，對加油站違規(guī)違紀的處罰不僅會處罰當事人，還會追究管理人員責任。

“縣區(qū)公司所轄區(qū)加油（氣）站被上級公司查實違反加油（氣）站現(xiàn)場管理《禁令》行為的，每站次扣罰縣區(qū)公司經(jīng)理、副經(jīng)理1000 元；查實重大違反《禁令》行為、單次檢查被發(fā)現(xiàn)3 站次及以上，或1 年內5 次被上級公司查出存在違反《禁令》行為的，對縣區(qū)公司經(jīng)理、副經(jīng)理等撤職或降職，并按每站次1000 元給予經(jīng)濟處罰?！钡掳部h公司經(jīng)理認真地讀著《禁令》條例，“以前加油站違規(guī)也有追究縣區(qū)管理人員責任的，但沒有像這樣規(guī)定得這么明確而具體。之前還可講講人情，現(xiàn)在《禁令》出臺，對追責界定得這么清楚，可操作性很強。這讓我們縣區(qū)公司管理層有了壓力和責任感?！彼f。

不僅是縣區(qū)公司，當加油站出現(xiàn)違反《禁令》行為時，依據(jù)問題嚴重性，對省市分公司管理層也有相應的處罰措施，層層壓實責任，真正解決加油站違規(guī)行為時有發(fā)生的問題，有效防范經(jīng)營風險。

專項整治肅風氣

為了確保令行禁止，制度落地，九江石油2019年11 月29 日職代會召開當天即召開了《禁令》行為專項整治動員會，宣布12 月1 日起，在全區(qū)所有在營加油站開展打擊違反加油（氣）站現(xiàn)場管理《禁令》行為專項整治工作。同時，九江石油成立了由經(jīng)理、書記任組長，由各分管領導和各部門負責人為成員的活動領導小組，明確各自分工、職責和工作措施，確保不走過場，取得實效。

根據(jù)《《禁令》》規(guī)定，九江石油成立由紀檢特派人員牽頭組成的員工獎懲委員會，負責對各類違反《禁令》的行為進行處理，并按職權追究相關人員的管理責任；對查實的舉報，按規(guī)定確定獎勵報告送人事勞資部門兌現(xiàn)。

“紀檢、零售、非油品業(yè)務管理人員參與加油站現(xiàn)場各類違禁行為的查處工作，借助督察、巡站、內部員工三級熱線等手段對加油站現(xiàn)場違規(guī)違紀行為進行專項整治?！?019 年12 月4 日，九江某縣石油公司管理人員在巡站時，發(fā)現(xiàn)城北站有加油卡異常消費情況，通過調取監(jiān)控視頻，查管控記錄，確認該站員工張某私自用本地客戶加油卡為現(xiàn)金客戶加注多筆汽油。

對此，縣公司班子按《禁令》規(guī)定給予該員工解除勞動合同的處分決定。同時，將情況上報分公司零售管理部門。分公司用OA 辦公系統(tǒng)在全區(qū)范圍內進行轉發(fā)，警示教育全體員工珍惜崗位，遵規(guī)守紀。

“四查”全方位加持

從嚴管理永遠在路上?！督睢烦雠_前，九江石油把2019 年定為“查思想、查制度、查技術、查管理”專項整治年，為后期最嚴《禁令》的出臺奠定了堅實的基礎。

通過“四查”專項整治，九江石油嚴格各項操作系統(tǒng)管理，組織零售相關系統(tǒng)培訓，強化審核、嚴格放權，防范系統(tǒng)風險。同時，進一步規(guī)范了重點突出規(guī)范關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的操作管理流程，明晰管理職責，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)監(jiān)管，提升精細管理水平，全面防范經(jīng)營管理風險。

此外，查找技術漏洞，強化信息系統(tǒng)管控功能配置和應用，源頭把控關鍵數(shù)據(jù)，嚴防擅自修改系統(tǒng)關鍵數(shù)據(jù)，通過技術手段堵塞舞弊風險。啟動液位儀封閉運行，推行油品地罐交接，對承運商油品承運車輛實行GPS 定位跟蹤，實行電子鉛封等措施，油站數(shù)質量管理水平明顯提升。

◇《禁令》落地后，執(zhí)行起來更規(guī)范。 攝影/何野萍

處罰不是目的。通過“四查”和專項整治工作的開展，牢固樹立了員工的紅線意識，扎緊了經(jīng)營管理風險防控籬笆?！督睢奉C布以來，九江石油各部門、各縣區(qū)公司分別通過專題會、經(jīng)營分析會、站長會、班務會及黨支部組織生活會，從思想深處認真反思自身在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德等方面的不足之處，不斷對自身的人生觀、價值觀和歷史觀進行糾偏，通過理想信念和職業(yè)操守教育，使全員樹立“不想腐、不能腐、不敢腐”的紅線意識。

在《禁令》查處過程中，要公平公正，一碗水端平。各級管理人員要正確對待受處理員工，幫助教育員工更好地改正缺點，積極投入工作。

唯有從嚴管理才是出路。九江石油通過落實各項《禁令》，全體員工深刻意識到從嚴管理時代已然來臨，且越來越嚴。只有嚴肅經(jīng)營紀律，從嚴查處一切違禁行為，杜絕微腐敗，揚正氣、樹新風，才可營造基層風清氣正、遵章守紀的經(jīng)營環(huán)境。