文／潘 磊

建陣地，做榜樣；穿成線，連成片；傳幫帶，比作為……有了黨建指引，經(jīng)營如虎添翼。

年銷油品12 萬噸，同比增長26%，增量2.4 萬噸；非油品銷售3500 萬元，同比增長40%，一年打造出3 座萬噸站。這是中國石化襄陽石油襄州分公司加油站黨支部帶領(lǐng)油站黨員、員工奮力創(chuàng)造的輝煌業(yè)績。

襄州分公司下轄27 座加油站，員工120 名，在職黨員13 名。近年來，面對當(dāng)?shù)乜焖俚某鞘薪ㄔO(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加油站黨支部把“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的莊重承諾落實(shí)到“三尺加油島”，用“三帶動(dòng)三融合”機(jī)制，帶領(lǐng)黨員、員工共同努力。

服務(wù)融合，支部帶動(dòng)強(qiáng)三基

襄州加油站黨支部將油站作為黨建平臺(tái)，圍繞抓好黨建促經(jīng)營，堅(jiān)持“哪里競爭最激烈，支部就建在哪里；哪里是經(jīng)營主戰(zhàn)場，支部就設(shè)在哪里”，實(shí)現(xiàn)“支部建到站、活動(dòng)開到站”。

黨建引領(lǐng)下的經(jīng)營創(chuàng)效更有動(dòng)力。 供圖/潘 磊

207 國道沿線市場競爭日趨激烈。隨著南下車輛不斷增多，該路段柴油需求旺盛。襄州加油站黨支部就建在該路段競爭口子站——太山廟站。支部班子成員接地氣調(diào)研、面對面服務(wù)、手拉手幫扶、心貼心交流，融合了黨群關(guān)系，極大地鼓舞了員工擴(kuò)銷增量積極性。該站由年銷不足7000 噸到銷量過3 萬噸，成為207 國道襄陽段上一支精銳尖兵。站長任建斌終于在55 歲光榮加入了中國共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)夙愿。

2018 年，公司又將支部設(shè)到競爭激烈的217 省道古驛站，以該站為落腳點(diǎn)開展活動(dòng)，主題黨日緊扣“三會(huì)一課”“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”大討論和經(jīng)營管理緊密結(jié)合，設(shè)置了黨員之家。支部委員集體上陣，輪流值守，誓言“日銷量不過30 噸誓不收兵”。

支部黨員集思廣益討論增量措施，實(shí)地指導(dǎo)員工引導(dǎo)車輛，提高通過率。黨員輪番上陣幫扶，讓員工看到希望，工作熱情空前高漲。終于，古驛站在“比學(xué)趕幫超”競賽中扛得5 面紅旗，昔日日銷量不足5噸的小站成了新晉萬噸站。

同年6 月，全新的伙牌站準(zhǔn)備開業(yè)。公司當(dāng)即把支部活動(dòng)點(diǎn)設(shè)立在此。經(jīng)過“黨員突擊隊(duì)”幾輪幫扶，伙牌站日銷量由開始的2 萬升穩(wěn)定到現(xiàn)在的8 萬升。

通過打造“開放式”活動(dòng)陣地，一線員工潛移默化地接受了黨的教育，已有10 余名員工遞交了入黨申請書。該站黨員站長李洪波深有感觸：“現(xiàn)在，支部建在油站，黨員活動(dòng)直接在油站開展，既讓黨支部及時(shí)了解一線員工訴求，也讓一線員工看到黨支部是實(shí)實(shí)在在為民所思，替大家排憂解難?！?/p>

人本融合，黨員帶動(dòng)激活力

襄州加油站黨支部下轄油站點(diǎn)多、線長、面廣，在開展學(xué)習(xí)教育過程中，把支部當(dāng)成“點(diǎn)”，委員當(dāng)成“線”，黨員當(dāng)做“面”，以一名黨員帶動(dòng)一大“片”員工，形成全局聯(lián)動(dòng)的局面，激發(fā)員工活力。

支部充分利用黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)等載體，在全體黨員中開展“亮黨員身份，樹先鋒形象”服務(wù)活動(dòng)。黨員均佩戴黨徽、工作崗位放置黨員示范崗桌牌，建立黨員責(zé)任區(qū)。

支部還建立了EAP 幸福加油站活動(dòng)陣地，靈活運(yùn)用“情感培養(yǎng)”，實(shí)現(xiàn)“一人一策”。每有新政策實(shí)施，在公司宣講傳達(dá)后，加油站黨支部再次強(qiáng)調(diào)部署，確保每位員工的想法都能被傾聽。同時(shí)，積極對困難站點(diǎn)進(jìn)行慰問，協(xié)調(diào)改造。

東津站站長黨員衛(wèi)偉對此感觸頗深。東津站位置偏、地勢低。2018 年夏季連續(xù)降雨，油站遭受巨大災(zāi)害，仿若孤島。關(guān)鍵時(shí)刻，支部黨員站了出來，高喊“我是黨員我先上”，最終戰(zhàn)勝天災(zāi)。

此外，支部落實(shí)責(zé)任，建全績效考評(píng)體系，對表現(xiàn)突出的員工，鼓勵(lì)站長在工作群中曬照片；在支部特色黨日及公司月度經(jīng)營會(huì)上，邀請業(yè)績突出者上臺(tái)分享經(jīng)驗(yàn)，讓每位員工都能獲得成就感。

作為聯(lián)系一線和管理層的橋梁，加油站黨支部促進(jìn)搭建技能技術(shù)、管理培訓(xùn)成長通道，鼓勵(lì)一線員工參加各種技術(shù)培訓(xùn)、鑒定考試，帶動(dòng)廣大員工提升技能。

情感融合，創(chuàng)新帶動(dòng)促發(fā)展

支部以老帶新、以新促老，不斷提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，形成有效的“傳幫帶”機(jī)制。在支部書記帶領(lǐng)下，把一批群眾認(rèn)可度高、善于與群眾打交道的老黨員推選為支部志愿者，與年青員工簽訂“一對一”幫扶協(xié)議，調(diào)動(dòng)老黨員的積極性、主動(dòng)性。例如，老黨員總結(jié)的油品損耗管理“三三三工作法”得以在全省系統(tǒng)推廣。

有著37 年黨齡的余金生身殘志堅(jiān)，幾十年如一日地堅(jiān)守一線，從無失誤；有著32 年黨齡的楊景顯成為工作“標(biāo)桿”，月銷燃油寶127 瓶，帶動(dòng)身邊員工你追我趕，銷售屢創(chuàng)新高。

支部還組織黨員開展了“走基層訪萬家”活動(dòng)，深入一線，走進(jìn)每個(gè)班組及員工家庭，特別是把油站的困難家庭、先進(jìn)家庭、特殊家庭等作為慰問重點(diǎn)，營造出濃濃的人情味，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定?？紤]到一線員工的實(shí)際情況，支部結(jié)合油站經(jīng)營重點(diǎn)，分批在節(jié)假日高峰期組織黨員在繁忙站點(diǎn)幫扶，緩解當(dāng)班員工壓力。