鄒晨陽(yáng)，陳 芳，楊能輝

(江西省水利科學(xué)研究院，江西省水工安全工程技術(shù)研究中心，江西 南昌 330029)

1 概述

建立適宜檢測(cè)機(jī)構(gòu)開展檢測(cè)工作的質(zhì)量管理體系是有效開展質(zhì)量管理的重要工作[1- 10]，有效的質(zhì)量管理能夠有效控制影響檢驗(yàn)和檢驗(yàn)質(zhì)量的活動(dòng)，能夠相互配合、相互協(xié)作、相互制約，形成一個(gè)有機(jī)整體。目前，檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理有效性評(píng)價(jià)主要為定性評(píng)價(jià)。本文通過(guò)引入層次分析法(AHP)[11- 15]，從質(zhì)量管理體系運(yùn)行結(jié)果入手，結(jié)合江西省水利行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)常見問(wèn)題統(tǒng)計(jì)[10]資料，建立適合質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以直觀定量評(píng)價(jià)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理的水平，并根據(jù)各指標(biāo)定量分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的中薄弱環(huán)節(jié)，提出控制和改進(jìn)措施。研究成果可為提高水利行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系有效性提供參考。

2 層次分析法

層次分析法(AHP)是將與決策相關(guān)的元素分解為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了定性和定量分析，其主要流程如下：

(1)問(wèn)題分解。建立層次結(jié)構(gòu)。

(2)構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。計(jì)算比較元素的相對(duì)權(quán)重和每層元素的組合權(quán)重。

(3)成立評(píng)價(jià)小組?？捎赏馄笇＜?，機(jī)構(gòu)職工和機(jī)構(gòu)管理人員組成。

(4)收集檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行數(shù)據(jù)。

(5)評(píng)分人員填寫評(píng)分表。根據(jù)查閱的相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)等填寫評(píng)分表。

(6)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。結(jié)合綜合評(píng)分，分析評(píng)價(jià)結(jié)果，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

3 評(píng)價(jià)模型建立

(1)選取評(píng)價(jià)指標(biāo)

選取檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理有效性為待評(píng)價(jià)目標(biāo)A，一級(jí)指標(biāo)B選取江西省統(tǒng)計(jì)分析常見問(wèn)題，然后根據(jù)一級(jí)指標(biāo)B中常見問(wèn)題因素選取二級(jí)指標(biāo)C。具體見表1。

(2)隨機(jī)一致性指標(biāo)值RI

在層次分析法建模過(guò)程中，考慮較多實(shí)際因素時(shí)，難以保證判斷矩陣是一致矩陣，因此有必要檢驗(yàn)矩陣的一致性。如，計(jì)算矩陣的最大特征值為λmax，則一致性指標(biāo)CI為：

(1)

稱CI為一致性指標(biāo)。顯然CI=0是矩陣為一致矩陣的必要條件。可以看出，CI值越大，矩陣的不一致性越嚴(yán)重。對(duì)于特定矩陣，很難說(shuō)其一致性指標(biāo)CI是大還是小。因此，可使用隨機(jī)一致性指標(biāo)RI來(lái)檢驗(yàn)判斷矩陣A是否具有滿意的一致性。

RI按照如下方式選?。?/p>

表1 質(zhì)量管理體系層次分析模型

對(duì)于固定的n，隨機(jī)構(gòu)造正互反矩陣B’，其Bij元素隨機(jī)從1～9及其倒數(shù)中選取的，因此，B’的一致性通常很差，B’最大特征值的平均值k為：

(2)

(3)

CR稱為隨機(jī)一致性比率。RI稱為隨機(jī)一致性指標(biāo)。當(dāng)CR[0.1]時(shí)，通常認(rèn)為矩陣B的不一致程度在允許范圍之內(nèi)，其特征向量可以用權(quán)向量表示。

通過(guò)采用Matlab編程可計(jì)算得出RI值，代碼(略)。RI=(lamda_average-n)/(n- 1)。

(3)判斷矩陣

在AHP層次分析中，判斷矩陣的構(gòu)造及其相關(guān)的計(jì)算，是評(píng)價(jià)分析的重點(diǎn)，首先，構(gòu)造兩兩比較矩陣。在目標(biāo)A中一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)B兩兩對(duì)比的重要性等級(jí)及賦值見表2。

表2 指標(biāo)兩兩對(duì)比的重要性等級(jí)及其賦值

(4)指標(biāo)權(quán)重確定

根據(jù)前面分析的具體情況，分析層次過(guò)程用于確定評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重。獲得成對(duì)比較矩陣，每個(gè)比較矩陣可以通過(guò)Matlab軟件編程(略)。

(5)指標(biāo)評(píng)分方法

由于質(zhì)量管理體系中涉及的大部分指標(biāo)無(wú)法量化，因此，文中通過(guò)專家打分法對(duì)各指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，取值范圍為1～100分。同時(shí)為盡可能降低個(gè)人主觀因素，使得專家打分更客觀、公平、科學(xué)，評(píng)分組由外聘專家、機(jī)構(gòu)職工和機(jī)構(gòu)管理人員組成，專家評(píng)委給各項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。通過(guò)構(gòu)建一級(jí)指標(biāo)兩兩對(duì)比矩陣(兩兩對(duì)比的重要性是根據(jù)表2進(jìn)行賦值的)，計(jì)算指標(biāo)權(quán)重值。將專家評(píng)分乘于相應(yīng)權(quán)重是第一級(jí)指標(biāo)的得分，所有一級(jí)指標(biāo)得分的總和為總目標(biāo)的得分。根據(jù)AHP得分，結(jié)合等級(jí)評(píng)價(jià)見表3，可以得出機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系目前運(yùn)行狀況。

表3 質(zhì)量管理體系等級(jí)評(píng)價(jià)表

4 實(shí)例

運(yùn)用層次分析法對(duì)江西省某檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過(guò)程如下：

(1)求n=1～16的隨機(jī)一致性指標(biāo)值得到結(jié)果見表4。

表4 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值

(2)計(jì)算n=1～16權(quán)重。輸入程序后，執(zhí)行結(jié)果見表5的B權(quán)重計(jì)算。

(3)邀請(qǐng)3位外聘，1位機(jī)構(gòu)職工和1位機(jī)構(gòu)管理人員組織評(píng)分組，對(duì)各項(xiàng)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)指標(biāo)因素進(jìn)行評(píng)分，打分范圍為0～100分，然后進(jìn)行加權(quán)平均，其最終值作為評(píng)分結(jié)果。

(4)根據(jù)結(jié)果可以看出某檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系有效性得分“76.5”，即質(zhì)量管理體系運(yùn)行中等，一些方面做的很好，一些也還存在缺陷，還需要不斷完善和改進(jìn)，見表6。一級(jí)指標(biāo)中機(jī)構(gòu)、人員、樣品處置、文件控制、檢驗(yàn)報(bào)告等運(yùn)行結(jié)果良好；設(shè)備、合同評(píng)審分?jǐn)?shù)較低，是體系中的薄弱點(diǎn)，應(yīng)持續(xù)跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)情況；其他分?jǐn)?shù)偏低，需進(jìn)行改進(jìn)。

表5 B權(quán)重計(jì)算

表6 質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)得分

5 結(jié)語(yǔ)

文中引入層次分析法，以我省水利檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)審統(tǒng)計(jì)分析中的常見問(wèn)題為評(píng)價(jià)目標(biāo)，建立與目前我省水利檢測(cè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀相符的質(zhì)量評(píng)價(jià)層次分析模型，并將其成功應(yīng)用于某機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，針對(duì)存在的缺陷提出相應(yīng)改進(jìn)措施。但仍存在一些不足，如評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)樣本比較局限，且只進(jìn)行了一級(jí)指標(biāo)的綜合評(píng)分，對(duì)于綜合評(píng)價(jià)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況還有提升空間。