王春光

（國有昌圖縣付家機械林場，遼寧昌圖 112517）

目前，我國整體經(jīng)濟水平不斷提升，各領域的經(jīng)濟效益都有所提升，但在此過程中人們的行為活動對我國林業(yè)生產(chǎn)造成嚴重的破壞，需要加強林業(yè)工程管理工作來促進林業(yè)生態(tài)平衡?；诖?，本文首先分析了林業(yè)工程造林管理的重要意義，進而深入探討了林業(yè)工程造林管理的具體方法。

1 林業(yè)工程造林管理的重要意義

工程造林工作，是現(xiàn)階段我國生態(tài)環(huán)境建設的一項重要工作內容。正確開展林業(yè)工程與經(jīng)濟活動、文化活動具有緊密關聯(lián)；做好林業(yè)工程造林管理，可以從合理規(guī)劃方案、調動施工人員積極性、正確指揮施工方向以及完善人力資源結構等多方面入手，細化每一個管理環(huán)節(jié)，進一步實現(xiàn)林業(yè)工程施工目標[1]。有效的管理工作，要根據(jù)林業(yè)工程的整體經(jīng)濟預算、工程任務量、施工現(xiàn)場的實際狀況進行分析，最大程度上減少施工材料浪費，有計劃、有目標地進行管理；嚴格按照制定好的林業(yè)工程造林管理制度開展每一項工作，在林業(yè)生產(chǎn)過程中，形成一種相互監(jiān)督、相互協(xié)作的管理形式，為今后不斷提升林業(yè)生產(chǎn)效率、擴大林業(yè)資源提供重要依據(jù)。因此正確開展林業(yè)工程造林管理工作，能夠有效促進我國林業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，進而提升我國林業(yè)整體的經(jīng)濟效益；同時也能促進林木向科學化和合理化方向發(fā)展，能夠對林業(yè)工程造林管理進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時調整林業(yè)工程造林相關方案，使其能夠符合社會整體發(fā)展趨勢。

2 林業(yè)工程造林管理的具體方法

2.1 提升造林技術水平，加大林業(yè)管理力度我國林業(yè)相關管理部門要注重培養(yǎng)造林技術人員的創(chuàng)新精神。目前，我國林業(yè)在發(fā)展過程中存在造林技術落后、缺乏創(chuàng)新精神等問題。這就需要造林技術人員注重提升自身的專業(yè)技術水平，學習新型技術，將其運用在實際施工工作中。同時，林業(yè)相關管理部門要做好林業(yè)工程造林管理工作，在對技術進行管理時，始終堅持經(jīng)濟、先進以及合理的管理原則，以我國林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況為基礎，滿足工程造林的施工需求，使林業(yè)工程符合社會發(fā)展趨勢。工程造林工作人員在施工過程中應充分發(fā)揮專業(yè)技能來降低施工成本，減少對施工材料以及林木的損耗。在選擇施工設備以及確定施工工序期間，要以間接性和專業(yè)性為前提，這樣不僅能夠提升造林效率，也能提高林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益；造林技術人員選擇的施工技術，一定要符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在節(jié)約資源的同時，使專業(yè)技術得到充分應用。

2.2 做好工程造林人力資源管理工作，提升管理效率（1）工程造林工作離不開工作人員的支持與管理，工作人員的管理方式、綜合素養(yǎng)都對工程造林的效率具有直接影響[2]。因此，為全面提升林業(yè)工程造林效率，就要注重開展人力資源管理工作。首先，要積極開展技術培訓工作，組織林業(yè)工程各環(huán)節(jié)的施工人員積極參與。專業(yè)人員在工作中要進行溝通互動，不斷提升自身的專業(yè)能力。目前，我國的一些工程造林施工人員在實際施工過程中，并沒有意識到自身思想觀念、綜合素養(yǎng)對造林工作的重要性，如果長時間在這種狀況下工作，不利于提升工程造林工作效率。基于此，林業(yè)管理部門就要定期對技術人員進行培訓、學習其他相關管理單位的管理方式，從根本上轉化管理觀念，不斷完善林業(yè)人力資源管理結構。（2）提升造林工程管理工作人員的綜合素養(yǎng)，對順利開展林業(yè)工程造林工作具有重要意義。林業(yè)造林管理人員要具備專業(yè)素養(yǎng)，能夠明確林業(yè)規(guī)劃方案，合理分配林業(yè)工程的人力資源、物資資源，結合實際施工狀況合理調整施工結構；在對人力資源結構進行調整時，要將崗位需求與工作人員的專業(yè)技能進行結合，充分利用人才資源，防止人才流失，保證每位工作人員的合法權益。林業(yè)工程管理者要嚴格按照造林政策，優(yōu)化造林管理結構，注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和實踐操作能力，在打破落后造林管理觀念的同時，進一步推動我國造林行業(yè)長遠發(fā)展。

2.3 優(yōu)化工程造林資金管理結構，提升林業(yè)生產(chǎn)效益工程造林資金管理是林業(yè)工程造林管理工作中的一項重要內容，主要是對資金來源、分配以及使用環(huán)節(jié)的各項內容進行全面分析、考核和監(jiān)管[3]。對工程造林的資金管理，我國可以從資金動態(tài)變化、生產(chǎn)監(jiān)督、分配以及交換等方面入手，加大資金投入力度，合理構建資金引入和投入計劃，集中管理資金管理問題，綜合考量林業(yè)工程造林生產(chǎn)因素，進而實現(xiàn)工程林資金管理目標。我國林業(yè)工程造林在實際施工過程中，會涉及多種不同的施工內容，需要大量的資金為其提供物資支持；而且對不同的工程造林的期望值不同，分為重點造林工程和普通造林工程，在對其資金結構進行管理時，要做好兼顧工作，保證其正常開展經(jīng)濟活動。因此，在優(yōu)化我國工程造林資金管理結構過程中，首先要從多種渠道籌集資金，注重日常施工過程中的資金積累，充分利用資金資源合理開展造林活動，在保證合理完成每一項造林工作的基礎上，減少經(jīng)濟支出；其次，要合理選擇造林木料，在保證林木質量的同時，能夠實現(xiàn)“少成本、高效益”的造林管理目標。

3 結語

正確開展林業(yè)工程造林工作，對加快我國生態(tài)建設具有重要意義。在實際開展工程造林工作期間，在不破壞生態(tài)資源、生態(tài)環(huán)境基礎上，林業(yè)部門應注重提升造林技術人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，努力構建和諧健康的生存環(huán)境。因此，做好林業(yè)工程造林管理工作，是提升我國生態(tài)環(huán)境效益以及林業(yè)經(jīng)濟效益的一種重要方式，在此過程中要從林業(yè)工程人力資源狀況、施工人員技能以及資金管理結構方面進行分析，制訂正確的管理方案，完善林業(yè)工程管理體系。