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        波司登44年櫛風(fēng)沐雨,一件羽絨服溫暖小康路

        2020-02-09 03:05:31梁莉萍
        中國(guó)紡織 2020年12期

        梁莉萍

        從常熟白茆鄉(xiāng)間的小小縫紉組,到享譽(yù)全球的知名品牌,一件羽絨服,包裹著蘇州乃至中國(guó)人近半個(gè)世紀(jì)的“溫暖”奮斗史。作為一家成立44年的傳統(tǒng)服裝企業(yè),波司登勇于直面科技進(jìn)步、行業(yè)變革帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn),始終與時(shí)代發(fā)展同頻共振。

        如今,走在高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道上,波司登集團(tuán)黨委書(shū)記、波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席兼總裁高德康初心依舊:“波司登是做羽絨服的,是給大家送去溫暖的。我們希望用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富,來(lái)溫暖更多的人,夯實(shí)小康路?!?/p>

        “溫暖”變革 8臺(tái)縫紉機(jī)“踏實(shí)”創(chuàng)業(yè)路

        今年5月27日,2020珠峰測(cè)量登山隊(duì)順利登上珠峰之巔,標(biāo)志著2020珠峰高程測(cè)量登山活動(dòng)圓滿完成,為祖國(guó)勇攀世界之巔,鑄就了永不言敗的“登峰精神”。波司登登峰系列羽絨服支持中國(guó)登山隊(duì)再征珠峰,以中國(guó)溫度助力丈量世界高度。

        登峰系列羽絨服采用了蜂巢立體充絨技術(shù)、無(wú)縫防水壓膠工藝、航天納米保溫材料等先進(jìn)技術(shù),扛住了極寒風(fēng)雪的考驗(yàn)。

        經(jīng)歷44年發(fā)展,曾經(jīng)其貌不揚(yáng)的羽絨服,如今涵蓋了滿滿的黑科技。研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作,在波司登,每一件羽絨服都要經(jīng)過(guò)150多道工序。

        回想當(dāng)年,縫紉機(jī)上踏出的老棉襖、軍大衣,是御寒的“奢侈品”;如今打開(kāi)家里的衣柜,輕薄時(shí)尚的羽絨服已經(jīng)成了冬日“標(biāo)配”。在探索這一場(chǎng)“溫暖”變革之路中,不難發(fā)現(xiàn)波司登和它的創(chuàng)始人高德康的身影。

        1976年,高德康靠著8臺(tái)縫紉機(jī),成立了一個(gè)村辦縫紉組。身兼裁縫、業(yè)務(wù)員、送貨員的他,蹬著一輛永久自行車(chē),馱上幾百斤衣服,往返于常熟上海之間,一趟就是上百公里的路。隨著一年年發(fā)展,高德康的“小鋪?zhàn)印弊兂闪恕按蠊S”,不再僅限于給一些規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)的集體企業(yè)配套加工。1992年,不甘“為他人做嫁衣”的高德康正式注冊(cè)了自己的品牌——波司登。

        十多年間,波司登不斷追求生產(chǎn)革新,努力打造中國(guó)服裝的民族品牌,并走進(jìn)千家萬(wàn)戶。2007年10月,波司登在香港聯(lián)交所主板上市。憑借在羽絨、面料、工藝、版型等方面持續(xù)創(chuàng)新,其羽絨服的品質(zhì)和保暖性廣受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者好評(píng)。現(xiàn)在,波司登羽絨服暢銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家,全球超2億人次穿著。

        搶抓機(jī)遇 始終保持“領(lǐng)軍之姿”

        6月23日,波司登集團(tuán)對(duì)外公布其2019/2020財(cái)年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,得益于產(chǎn)品創(chuàng)新及對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)洞察,集團(tuán)于2019/2020財(cái)年錄得經(jīng)營(yíng)收入121.9億元,同比上漲17.4%,創(chuàng)歷史新高。波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)依然是集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的最大引擎,營(yíng)收占比高達(dá)78%。

        輝煌的數(shù)字背后并不是一片坦途。1994年的暖冬,讓波司登遭遇了一場(chǎng)生死存亡的危機(jī)。庫(kù)存的23萬(wàn)件羽絨服,只賣(mài)出8萬(wàn)件。此時(shí),高德康創(chuàng)新思路,通過(guò)北京王府井百貨大樓的“反季銷(xiāo)售”帶來(lái)寶貴的回籠資金,得以絕處逢生擺脫困境。

        轉(zhuǎn)危為機(jī),搶抓機(jī)遇,順勢(shì)而為,是波司登走出的一條民營(yíng)企業(yè)成功之路。將羽絨服中的絨朵含量由30%提升到90%,在笨重的“面包服”中引入時(shí)裝要素……一場(chǎng)場(chǎng)澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中,波司登始終保持著“領(lǐng)軍之姿”。

        近年來(lái),波司登把握“一帶一路”機(jī)遇,不斷深化與國(guó)際品牌的跨國(guó)合作。從成立上海波司登(世界)貿(mào)易有限公司開(kāi)拓出口渠道,到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場(chǎng);從“搶跑”倫敦奧運(yùn)會(huì),在英國(guó)設(shè)立倫敦旗艦店暨歐洲總部,到深化與國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源的合作交流和資源共享,波司登“走出去”的步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        “中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期,科技創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)對(duì)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)?!备叩驴嫡f(shuō)。當(dāng)下,服裝市場(chǎng)已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“拐點(diǎn)時(shí)期”,除了通過(guò)將產(chǎn)品原材料升級(jí)提檔,加快推動(dòng)“機(jī)器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建等方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái),數(shù)字化建設(shè)也是波司登的一大發(fā)力點(diǎn)。

        攜手阿里云,波司登加碼數(shù)智化轉(zhuǎn)型。今年波司登致力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái),這一舉措將以數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能新零售,打通“人貨場(chǎng)”“產(chǎn)銷(xiāo)存”的任督二脈,實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道融合,為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的互動(dòng)和服務(wù),走向新零售數(shù)字化的快車(chē)道。

        暖身更暖心 畫(huà)好全面小康同心圓

        今年疫情期間,波司登在統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上,第一時(shí)間捐贈(zèng)15萬(wàn)件高品質(zhì)羽絨服到抗疫第一線,總價(jià)值超3億元,幫助戰(zhàn)“疫”一線醫(yī)護(hù)人員和工作者解決御寒難題。同時(shí),積極響應(yīng)國(guó)家應(yīng)急需求,迅速組織設(shè)備、原料和員工,緊急生產(chǎn)防護(hù)用隔離衣,為抗擊疫情提供必要的安全防護(hù)。

        波司登3億羽絨服馳援抗疫一線,“波司登的主打產(chǎn)品,是一件件暖身的防寒服,波司登的文化核心,是一份份暖心的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。”高德康說(shuō),“波司登溫暖全世界”不是簡(jiǎn)單地用產(chǎn)品暖人,更是以慈善暖心。

        2011年,高德康個(gè)人出資5000萬(wàn)元,成立由民政部直屬管理的“德康博愛(ài)基金會(huì)”(現(xiàn)為“波司登公益基金會(huì)”)。2017年,波司登與中華慈善總會(huì)達(dá)成10年內(nèi)捐贈(zèng)2億元物資的戰(zhàn)略合作,兩家聯(lián)合發(fā)起“情暖萬(wàn)家”公益項(xiàng)目,每年向青海、云南、西藏、甘肅、新疆等地的困難群眾捐贈(zèng)2萬(wàn)件防寒服。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,波司登公益項(xiàng)目足跡遍布全國(guó)29個(gè)省(自治區(qū))、108個(gè)地級(jí)市、558個(gè)縣,惠及109.2萬(wàn)群眾,累計(jì)向社會(huì)各界捐資捐物超12億元。波司登榮獲全國(guó)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)。

        授人以魚(yú),同時(shí)授人以漁。深耕服裝行業(yè)數(shù)十年,高德康對(duì)這一行業(yè)有著獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為,羽絨服行業(yè)具有充分吸納農(nóng)村就業(yè),精準(zhǔn)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧的特殊行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

        基于這樣的認(rèn)知,高德康在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)調(diào)查。山東德州具有“神京門(mén)戶”之稱(chēng),1999年他將異地辦廠的“先手棋”下在了德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),成為首個(gè)進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區(qū)的外地龍頭企業(yè)。此后,波司登的產(chǎn)業(yè)陸續(xù)向農(nóng)村基層扎根,先后在中東部地區(qū)建成了7大生產(chǎn)基地,為上下游產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造30多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。通過(guò)在貧困地區(qū)建立扶貧項(xiàng)目,波司登盤(pán)活了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和人力資源,打造扶貧產(chǎn)業(yè)鏈,切實(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕姽餐辉!?/p>

        高德康表示:“心中有溫暖,行動(dòng)有力量。實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)是我們這一代企業(yè)家流淌在血液里的情懷。我們一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)辦好企業(yè),積極踐行社會(huì)責(zé)任,讓溫暖一路同行?!?/p>

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