泰迪熊紙尿褲進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)剛好十個(gè)年頭。最初，泰迪熊的產(chǎn)品概念其實(shí)很簡(jiǎn)單，“我們以一位父親的角度，想為孩子設(shè)計(jì)出一款輕薄柔軟，同時(shí)能讓寶寶感覺(jué)舒適的紙尿褲，要一上手就讓人感覺(jué)到是一款不錯(cuò)的紙尿褲。”廣州市泰迪熊嬰幼兒用品有限公司（泰迪熊集團(tuán)）副總經(jīng)理馮曉薇在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。十年來(lái)，泰迪熊在紙尿褲的薄、透、柔上面持續(xù)鉆研，拿到德國(guó)泰迪熊品牌的授權(quán)，嚴(yán)格挑選全球頂尖的原材料供應(yīng)商、成立獨(dú)立的研發(fā)部、送骨干人才去海外學(xué)習(xí)深造等等，這都是為了做好產(chǎn)品。馮曉薇表示，只有產(chǎn)品做好了，才有過(guò)硬的實(shí)力去打通銷售渠道、布網(wǎng)銷售體系。目前，泰迪熊已建成了觸達(dá)全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已逐漸步入數(shù)字化，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)剛好十年的泰迪熊在接下來(lái)的十年里，在經(jīng)營(yíng)策略上也會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

泰迪熊過(guò)往的十年見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，“從十年前每名員工夾著公文包跑每一家供應(yīng)商、門店的純業(yè)務(wù)工作，到十年后電商板塊迅速崛起，變成了‘打品牌、打渠道的多元組合商業(yè)模式，相比之下有了很大的不同?！瘪T曉薇說(shuō)。

據(jù)了解，2013年泰迪熊開(kāi)始進(jìn)駐線上平臺(tái)，到現(xiàn)在線上板塊占據(jù)了營(yíng)業(yè)額的一半份額，但馮曉薇表示這還不夠，未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更復(fù)雜，不能單純依靠產(chǎn)品硬實(shí)力和業(yè)務(wù)人員的推銷能力，而要側(cè)重于品牌的軟實(shí)力、影響力以及企業(yè)散發(fā)出來(lái)的文化魅力。只有把組合拳打好了，成功的概率才會(huì)更大。為此，泰迪熊于2018年成立了品牌中心，著重塑造IP形象和品牌力量，以提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力，包括銷售服務(wù)體系。未來(lái)十年，線上線下、品牌和銷售肯定會(huì)互相滲透，品牌溢價(jià)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)意轉(zhuǎn)變、提升營(yíng)銷品牌服務(wù)意識(shí)、充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，這些是泰迪熊要重點(diǎn)打造的方向。

在模式創(chuàng)新的同時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)是泰迪熊一直堅(jiān)持的。泰迪熊有自己的研發(fā)部門，得到了公司的大力支持。“紙尿褲品類的功能比較單一，導(dǎo)致市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，開(kāi)發(fā)新的功能是研發(fā)部門一直在做的事情。另外，在功能同質(zhì)化的情況下，另辟蹊徑做概念化產(chǎn)品，這也是現(xiàn)在的趨勢(shì)?！瘪T曉薇分析。今年，泰迪熊推出了和“同道大叔”的聯(lián)名款產(chǎn)品，已經(jīng)在線上售賣，這是泰迪熊新嘗試的路線。未來(lái)泰迪熊還會(huì)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維推出符合新生代家庭需要的產(chǎn)品。