余躍海 山西二建集團有限公司

1 前言

建設(shè)項目發(fā)展較快，但中間線路較多，如果不納入精細管理，可能會影響建筑的質(zhì)量和安全。因此，重要的是在土木工程公司內(nèi)部建立專門的行政結(jié)構(gòu)，完善管理機制，實現(xiàn)建筑行業(yè)的各個方面，進行全面、有區(qū)別的管理，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)性。

2 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

施工前規(guī)劃、施工期間監(jiān)測、施工后建筑評價、施工項目管理、各個施工進度和具體項目情況缺乏透明度，以及施工問題的解決和維護。復(fù)雜的管理模式一般是對建設(shè)工程的監(jiān)督控制，管理施工過程的每一階段和施工細節(jié)，不僅是傳統(tǒng)管理制度中的創(chuàng)新，而且是傳統(tǒng)方法中無法處理的缺陷，通過收集細節(jié)來提高工程的整體質(zhì)量。一方面在建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段完善管理的重要性在于改善施工行業(yè)管理，減少安全事故，促進建設(shè)行業(yè)整體水平的提高，從而在激烈的國際競爭中對我國建設(shè)工程進行比較，另一方面除了準確管理建筑材料和設(shè)施之外，差別管理還可以確定建筑工人的任務(wù)和具體要求，有針對性地分配人力資源，減少勞動力浪費，節(jié)省勞動力成本，提高企業(yè)收益。優(yōu)化管理是企業(yè)改進管理的方向，也是推動行業(yè)向前發(fā)展的目標。

3 建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

3.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復(fù)雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜，因此，很難設(shè)計建筑管理。除非建筑主管部門對施工人員和管理人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，員工也不了解施工過程中的不確定性，否則無法保證作業(yè)標準，可能導(dǎo)致安全問題的頻繁發(fā)生。有些工程項目在施工現(xiàn)場周圍沒有警示標志，不安全，有些設(shè)備已經(jīng)過時，容易受到嚴重安全問題、企業(yè)經(jīng)濟損失和工程進度影響等因素的影響。

3.2 預(yù)期建筑質(zhì)量會提高

一些施工企業(yè)受到成本或其他因素的影響，這些因素對生產(chǎn)環(huán)境中優(yōu)質(zhì)材料的應(yīng)用產(chǎn)生了重大影響，對總體設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。工程質(zhì)量低會損害公司形象，阻礙公司發(fā)展。造成這一問題的主要原因是在施工管理期間未能有效實施質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的一個重要組成部分，對施工項目的績效產(chǎn)生極其不利的影響。但是，工程質(zhì)量在很大程度上受到成本、設(shè)備質(zhì)量等的影響，對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，如果材料在施工準備階段質(zhì)量不足，會降低公司的信譽。此外，一些施工單位過于注重經(jīng)濟性，因為施工活動中發(fā)生了許多違規(guī)行為，或者在施工計劃開始時沒有經(jīng)過審核，以縮短施工時間，提高生產(chǎn)率，確保施工項目的質(zhì)量，減少的結(jié)果達不到預(yù)期。質(zhì)量問題可能阻礙建筑業(yè)的長期發(fā)展。

3.3 系統(tǒng)管理效率低下

第一，建筑業(yè)未能發(fā)展強有力的規(guī)章制度，而這種制度由于缺乏規(guī)章制度而無法有效地控制建筑業(yè)的各個組成部分，并進一步降低建筑效率；第二，承包商沒有加強材料、設(shè)備和人力資源管理。畢竟，由于沒有專業(yè)主管，施工企業(yè)未能建立專業(yè)管理，不僅影響施工質(zhì)量，而且影響施工效率。

4 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的運用

4.1 施工材料精細化

必須詳細審查施工準備計劃，優(yōu)化施工資料的管理。材料是建筑的基礎(chǔ)和安全性，通過管理建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量，可以更好地控制建筑成本。建筑材料的管理主要在兩個領(lǐng)域進行:材料質(zhì)量和材料數(shù)量。關(guān)于質(zhì)量問題，管理層必須嚴格委托采購受控材料，以確保所采購材料的質(zhì)量符合質(zhì)量標準，具備資質(zhì)和審計報告，不能選擇低質(zhì)量材料來降低成本。就數(shù)量而言，應(yīng)記錄材料的使用情況，嚴格控制材料的使用情況，并在使用時明確其去向和超出的原因。浪費資源需要及時糾正施工人員的意見和行為，可以防止浪費欺詐行為。

4.2 設(shè)立專門監(jiān)管機構(gòu)完善行政機制

第一，必須建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，完善建設(shè)項目的各個領(lǐng)域，明確各個管理人員的責(zé)任。在機制管理中通常包括行政材料、行政設(shè)施、行政技術(shù)等，將這些領(lǐng)域分開，確定相應(yīng)的管理人員和主要負責(zé)人，同時設(shè)立質(zhì)量監(jiān)測小組，作為管理活動的一部分，監(jiān)測這些管理人員的詳細情況。例如，在建筑的施工階段，可以建立一套更復(fù)雜的管理機制作為主要責(zé)任人。該機制成立之初，將由個別管理人員收回該制度，直到該制度得到充分管理，并按照管理制度進行管理。二是可以提高管理質(zhì)量，例如管理某些技術(shù)類，聘用經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員擔任主要工程師，以提高管理質(zhì)量。為了使所有管理人員都有機會準確完善管理概念和方法，必須對管理人員進行培訓(xùn)，使他們了解管理微調(diào)的必要性，建立審計籌資制度、合同管理標準等，并確保通過會計程序進行有效管理，以便科學(xué)和合理地簡化管理程序。

4.3 制定詳細的管理

完善建設(shè)工程項目管理是確保施工過程順利進行的基礎(chǔ)。第一，詳細管理是建筑項目實際管理的基礎(chǔ)，促進了企業(yè)的長期發(fā)展。此外，建筑業(yè)必須確保與各部門的有效溝通，增加員工的積極性，提高整體效率。在實踐中，還對現(xiàn)場施工周期進行監(jiān)測和嚴格記錄，以規(guī)范施工過程，提高施工質(zhì)量。如果檢測到違規(guī)，則需要認真處理。這有助于項目順利發(fā)展，提高整體項目質(zhì)量和進度，降低安全風(fēng)險。

4.4 先進技術(shù)的應(yīng)用

隨著時間的推移，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，便利了日常工作的學(xué)習(xí)，而建筑業(yè)則通過利用現(xiàn)代技術(shù)提高了工程管理質(zhì)量。例如，在圖1中，結(jié)合項目的電子治理平臺應(yīng)用程序，可以創(chuàng)建一個精確的工程系統(tǒng)，用于實時監(jiān)控施工現(xiàn)場，確定第一次上載到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的輸入、處理、存儲、輸出，以查看項目發(fā)生的情況。一旦檢測到安全風(fēng)險，就可以通過遠程操作來控制構(gòu)造塊，以便更好地控制建筑工程。此外，監(jiān)管機構(gòu)可以利用網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)無法解決的問題時可用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中尋找適合的處理廣度，不僅降低了對工程的損失，還減了管理人員的壓力，在應(yīng)用精細化管理的過程中，促進建筑管理水平的不斷提升。

圖1 工程e管控平臺的基本構(gòu)成

4.5 精細化管理模式提高施工安全性

為了推進建筑行業(yè)的穩(wěn)定，我國頒布了多項法規(guī)和標準，參與建設(shè)項目的企業(yè)在這些法規(guī)的基礎(chǔ)上，對建設(shè)有了全面的認識，發(fā)展了管理制度，采用了精細分級管理模式，通過精細分級管理模式提高了項目的建設(shè)安全性，降低了施工中發(fā)生安全事故的可能性。采用精細協(xié)調(diào)的管理模式，保證了施工人員的安全作為基本原則，施工人員在施工條件、自然環(huán)境等因素對施工人員的生命安全構(gòu)成更大威脅時，應(yīng)暫停施工。此外，施工企業(yè)必須在精心協(xié)調(diào)的管理模式基礎(chǔ)上建立安全管理機制，建立適應(yīng)機制要求的安全管理團隊，具備專業(yè)的安全管理功能，實施安全管理系統(tǒng)，在現(xiàn)場實施科學(xué)合理的安全管理措施，優(yōu)化構(gòu)建單元，如有效儲存材料和改善現(xiàn)場使用。

4.6 促進對施工人員的綜合素質(zhì)

建筑監(jiān)管機構(gòu)是建筑質(zhì)量、精密實施和管理現(xiàn)代化的監(jiān)護者。在實踐中，施工報告和開發(fā)團隊需要企業(yè)改進。施工管理人員組成時，企業(yè)應(yīng)考慮綜合護理人才，同時要求良好的專業(yè)精神和道德素質(zhì)。為此，應(yīng)在團隊組織中選擇專業(yè)人員，以避免其他職能部門在兼職時出現(xiàn)問題。施工管理建立后，企業(yè)還應(yīng)加強培訓(xùn)，通過定期和定期的教育運動增加人員編制，積極邀請專家參加全企業(yè)范圍的講習(xí)班，提高管理人員的生產(chǎn)力和創(chuàng)新意識，并將其納入工作，通過將企業(yè)的工作付諸實踐來改進施工管理模式。

4.7 施工環(huán)境的精細化管理

（1）施工環(huán)境調(diào)查。對施工環(huán)境進行全面的調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，找出施工環(huán)境中存在的不足，并判斷是否會影響到工程施工的開展，調(diào)查的內(nèi)容主要有地質(zhì)條件、氣候條件、周邊建筑、地下管網(wǎng)等，針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，做好預(yù)防性措施，如果存在安全隱患，需要在施工前期進行有效處理，保證施工環(huán)境的安全性。在充分了解施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，防患于未然，在工程建設(shè)的初期，使各個問題得到有效處理，為工程施工的開展創(chuàng)造了有利條件。（2）施工環(huán)境監(jiān)管。在做好施工調(diào)查后，需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)管，維持一個良好的施工環(huán)境，及時清理施工現(xiàn)場垃圾，對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃，劃分出建筑材料堆放區(qū)域、設(shè)備區(qū)域、工具區(qū)域等，使施工現(xiàn)場整潔、有序。增強監(jiān)管力度，采取安全隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，形成對施工環(huán)境的全面監(jiān)管，隨著施工進度不斷調(diào)整施工管理措施，構(gòu)建一個井然有序的施工現(xiàn)場。

4.8 加強質(zhì)量驗收的管理控制

對于建筑工程的質(zhì)量管理控制，還要對驗收環(huán)節(jié)進行重點的把握，保證更為全面詳盡地進行建筑工程施工質(zhì)量的驗收，可以依據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標準，全方位地對所有施工項目進行詳細地核查，這樣一來就可以更好地保障最終的質(zhì)量效果。在建筑工程施工質(zhì)量驗收管理控制的過程中，需要對各類施工質(zhì)量的驗收程序進行嚴格規(guī)范的控，要保證選擇的相關(guān)驗收儀器合理，還要確保儀器操作的規(guī)范適宜，這樣能夠使質(zhì)量鑒別更加的理想。要詳細記錄驗收的結(jié)果，并對其進行分析，這樣有助于以后的整改工作。

5 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的增長，建筑業(yè)迅速增長，建筑業(yè)穩(wěn)步增長。但是，在土木工程管理方面存在著一些弊端，可以通過完善管理理念來提高企業(yè)的競爭力。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，精細協(xié)調(diào)的管理、更高的管理和建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是必不可少的。