胡玲燕

近年來，寧波大榭開發(fā)區(qū)緊緊圍繞國家省市戰(zhàn)略部署，加快重大項目建設(shè)。目前全區(qū)在建在推的重大項目總投資超過600億元，項目工地建設(shè)高峰期工人近1萬人。

重大項目建設(shè)推進(jìn)過程中，如何體現(xiàn)黨建引領(lǐng)？寧波大榭開發(fā)區(qū)黨工委積極探索以項目為中心的黨建推進(jìn)機制，通過深入開展“三服務(wù)”等活動，在項目一線先后建立360余支行動黨小組，對制約重大項目建設(shè)推進(jìn)的瓶頸性問題進(jìn)行集中攻堅、一線破難，取得了良好成效。今年1—6月，寧波大榭開發(fā)區(qū)完成規(guī)上工業(yè)增加值89億元，同比增長5.6%，固定資產(chǎn)投資23.2億元，同比增長27.3%，其中工業(yè)投資21.3億元，同比增長33.2%，規(guī)上工業(yè)增加值增速、固定資產(chǎn)投資增速位居全市第一。

“點對點”覆蓋在一線

大榭堅持“黨建引領(lǐng)項目跑”，推動紅色工地應(yīng)建盡建，實現(xiàn)“一工程一支部”“一項目一支部”。同時，按照“虛擬組織、實體運作”的方法，開發(fā)區(qū)黨工委注重擴(kuò)大臨時黨支部覆蓋面，將牽頭單位、施工單位、監(jiān)理單位及選派干部等納入臨時黨支部，通過發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力，將來自不同單位的不同利益群體“擰成一股繩”，把臨時黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

今年以來，依托華泰盛富70萬噸/年輕烴利用項目等11個寧波市重點工程建設(shè)項目，開發(fā)區(qū)黨工委建立了11個臨時黨組織，將勘察、施工等不同參建方的130余名黨員納入組織管理，形成指揮部、項目部、黨支部“三位一體”的融合機制，使工程現(xiàn)場在黨建和管理的投入上實現(xiàn)“1+1<2”，在黨建作用的發(fā)揮上實現(xiàn)“1+1>2”。

“臨時黨支部成立以后，我們不斷建立健全機制、明確職責(zé)任務(wù)、落實獎懲辦法，并通過召開黨員大會、重溫入黨誓詞、設(shè)置黨員先鋒崗等多種形式，激發(fā)項目建設(shè)人員斗志?！贝箝渴s分油改擴(kuò)建項目有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“這有效提升了工作效率，推動形成了‘難題共解、經(jīng)驗互推的良好氛圍?！?/p>

“面對面”教育在一線

開發(fā)區(qū)黨工委始終堅持固本培元，打造了開發(fā)區(qū)黨校、工地支部活動室、結(jié)對單位活動陣地、革命教育基地，以及學(xué)習(xí)強國App和大榭“黨員e家”微信公眾號等線上線下多元化的學(xué)習(xí)陣地。比如針對流動黨員“社交空巢、工作三班倒”等特點，開設(shè)“小微套餐”，利用線上平臺推出“耳畔聆聽”音頻，推送《不忘初心學(xué)黨章》《渡海第一仗》等主題教育片視頻，通過錯時組織生活、10分鐘黨課等創(chuàng)新開展“三會一課”，確保黨員學(xué)習(xí)教育“一個都不能少”。

大榭還推出“培訓(xùn)套餐”定制功能，為中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司第二工程分公司等精心設(shè)計集政治理論、黨史國史、現(xiàn)場教學(xué)等于一體的全員輪訓(xùn)?！肮さ貙W(xué)堂”開展以來，實現(xiàn)工地黨員教育管理全覆蓋，累計培訓(xùn)黨員、黨務(wù)工作者1500余人次，有效推動項目黨建資源利用最大化、黨務(wù)工作規(guī)范化、主題教育見實效，為重大項目建設(shè)增添引擎和動力。

依托“黨建聯(lián)盟”，開發(fā)區(qū)黨工委積極推進(jìn)工地與機關(guān)、社區(qū)黨組織共聯(lián)共建，探索建立“初心學(xué)伴”結(jié)對共學(xué)長效機制，實現(xiàn)知識共學(xué)、資源共享，把主題教育貫穿項目工作全過程，把工地建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定的重要窗口。

“一對一”幫扶在一線

面對突如其來的疫情，開發(fā)區(qū)黨工委迅速行動，堅決落實中央、省市委“兩戰(zhàn)都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的重大決策部署，由機關(guān)黨員干部帶領(lǐng)3—5名相關(guān)部門黨員骨干，在重大項目一線成立行動黨小組，采取“四色管控N級推進(jìn)”工作法精準(zhǔn)幫扶工地復(fù)工提能。

行動黨小組采取組團(tuán)式服務(wù)的方式深入一線，排摸每個項目的實際產(chǎn)能比，并根據(jù)每個項目實際產(chǎn)能比實行四色管控，即將產(chǎn)能比達(dá)80%以上的列為綠色區(qū)塊，60%至80%的列為藍(lán)色區(qū)塊，40%至60%的列為黃色區(qū)塊，40%以下的列為紅色區(qū)塊。根據(jù)項目特點、業(yè)務(wù)特長，采用“1+N”推進(jìn)機制，即“1名黨建指導(dǎo)員+1名政策宣講員+1名幫扶聯(lián)系員”，提供分層分級指導(dǎo)服務(wù)，并對“綠色區(qū)塊”項目采取常態(tài)聯(lián)系，對“藍(lán)色區(qū)塊”項目采取促進(jìn)指導(dǎo)，對“黃色區(qū)塊”項目采取側(cè)重幫扶，對“紅色區(qū)塊”項目則采取重點督導(dǎo)。

同時，大榭還建立了“日報告”“日會商”制度，對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、存在問題等匯總后進(jìn)行專題會商、靶向施策。目前，總投資50多億元的東華能源丙烷資源綜合利用二期、烷烴資源綜合利用三期（I）、二期配套庫區(qū)3個重大化工項目產(chǎn)能比均達(dá)100%。

“手拉手”溫暖在一線

“我們開展了一系列豐富多彩的活動，努力把重大項目工地建設(shè)成為功能完善、機制健全、溫馨和諧、充滿活力的工友之家，提升工友幸福感?！睂幉ù箝块_發(fā)區(qū)黨工委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。依托黨建聯(lián)盟，寧波大榭開發(fā)區(qū)社發(fā)局黨委等黨組織定期開展法律援助等專項活動，將關(guān)心關(guān)愛落到實處。華泰盛富70萬噸/年輕烴利用項目承建方中油一建的40多位工友從河南洛陽返回大榭時，遇到返工難題。寧波大榭開發(fā)區(qū)城市建設(shè)管理局黨組在得知情況后，通過和河南洛陽運政部門對接協(xié)調(diào)，出具接受務(wù)工人員證明，最終河南洛陽運政部門快速放行。不僅如此，該局還通過“包車直通”方式協(xié)助東華能源等企業(yè)包車接回100余名務(wù)工人員。

寧波大榭開發(fā)區(qū)黨工委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，大榭始終堅持以黨建引領(lǐng)重大項目建設(shè)，為實現(xiàn)2020年固定資產(chǎn)投資同比增長18%、工業(yè)投資同比增長18%的目標(biāo)凝心聚力、奮勇爭先，努力把大榭建設(shè)成大項目好項目的投資避風(fēng)港。

（作者單位：寧波大榭開發(fā)區(qū)黨工委組織部）

責(zé)任編輯：謝 霞