謝冰

隨著國家改革的不斷深入化，我們國家許多的企業(yè)開始改制，改制也逐漸成為了企業(yè)提升自身競爭力的重要一步，所以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源，但是同樣的，企業(yè)改制帶來了許多的文化沖突，針對這些問題，如何進(jìn)行企業(yè)改制后的文化程度和融合已經(jīng)逐漸成為當(dāng)下企業(yè)工作人員急需解決的問題。基于此，本文首先闡述了企業(yè)文化的重要性，然后對企業(yè)改制后文化重塑和融合的途徑進(jìn)行了相應(yīng)的探討，以此為相關(guān)研究人員提供參考依據(jù)。

一、引言

企業(yè)進(jìn)行改制不僅僅有利于資產(chǎn)的優(yōu)化，事業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的完善，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)改制已經(jīng)成為大勢所趨，接管者應(yīng)該摒棄舊的企業(yè)文化，接納新的企業(yè)文化，此時改制充當(dāng)?shù)氖且粋€過渡階段，越來越多的學(xué)者開始關(guān)注這一問題，并進(jìn)行了許多的研究?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的制度都或多或少都有著改變，包括培訓(xùn)、薪酬等方面，這些都對企業(yè)的員工形成了或多或少的影響，因此，企業(yè)在改制之后的文化重塑和融合也變得格外重要。

二、企業(yè)文化的重要性

著名學(xué)者亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)說過，企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說往往具有核心作用，他控制著企業(yè)員工的行為，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心部分，因此要想對一個企業(yè)進(jìn)行改造，必然要先改造其重點(diǎn)部分，對一個企業(yè)的文化進(jìn)行重塑也同樣能夠間接重塑整個企業(yè)。企業(yè)在改制之后，其制度往往發(fā)生了較大的改變，包括勞動關(guān)系、資產(chǎn)管理的等等，面對著全球經(jīng)濟(jì)化帶來的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也面臨著新舊制度的交替以及文化的沖突，及時對企業(yè)文化進(jìn)行重塑能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)改制后文化重塑和融合的途徑

企業(yè)在改制之后，往往需要一個過渡階段，這段時間可能會是個漫長而艱巨，企業(yè)在這個階段中逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，并逐漸進(jìn)行企業(yè)文化的重塑和融合，在整個過程中，應(yīng)該使用正確的途徑。

（一）重視企業(yè)文化內(nèi)涵

改制后的企業(yè)往往具有更加靈活的管理機(jī)制，同時引入了競爭機(jī)制，但是與此同時，在吸收其他企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)該都是企業(yè)文化內(nèi)涵。比方說新華文軒進(jìn)行改制之后，可以尤其突出自身的文化特色，在改制之后提出新的企業(yè)，同時在不同的領(lǐng)域促進(jìn)文化生產(chǎn)力，將其看作是企業(yè)競爭力的主要源泉之一，同時企業(yè)還可以建立相應(yīng)的文化宣傳基地，讓企業(yè)員工們能夠充分展現(xiàn)自我，在融合企業(yè)文化的過程中為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）建立培訓(xùn)激勵機(jī)制

企業(yè)在改制之后同時還可以建立相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵的機(jī)制，你剛說成立“薪酬與考核委員會”、“戰(zhàn)略委員會”以及“審核委員會”等等，充分考慮中企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，注重人才培養(yǎng)。除此之外，還可以建立一個優(yōu)秀的薪酬制度，將員工的價值和薪酬牢牢結(jié)合起來，這樣也能夠激勵員工取得更大的進(jìn)步，同時還可以為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，創(chuàng)造出一個溫馨的企業(yè)氛圍，將其文化和人才建設(shè)進(jìn)行充分的，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）把握文化重塑力度

企業(yè)文化的重塑和融合是一個長期的過程，不僅要推動改制的順利進(jìn)行，同時還要注意文化重塑的方式，先進(jìn)的企業(yè)文化并不是對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行完全的摒棄，而是取其精華，去其糟粕。除此之外，在企業(yè)文化的重塑過程中，還要不斷積累和提倡健康的企業(yè)文化，從而能夠幫助員工們充分適應(yīng)改制之后的企業(yè)文化。

（四）做好思想工作

大多數(shù)企業(yè)在改制過程中都會出現(xiàn)員工對企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)的情況，面對這些先進(jìn)的企業(yè)機(jī)制，如果員工們不能及時轉(zhuǎn)變自己的觀念，就會出現(xiàn)思想問題。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化重塑和融合的過程中，應(yīng)該及時做好思想工作，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)的過程中，讓員工和企業(yè)之間能夠做到良好的交流溝通，實(shí)現(xiàn)共同成長，充分提高企業(yè)的人才水平。

四、結(jié)語

綜上所述，每一個成功的企業(yè)都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化對于企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步起著至關(guān)重要的影響，隨著改革的不斷速度的不斷加快，許多企業(yè)開始實(shí)行改制，這已經(jīng)成為大勢所趨，改制后的企業(yè)文化如何才能夠得到有效重塑值得我們深思。本文對企業(yè)文化的重要性進(jìn)行了一定的分析，從重視企業(yè)文化內(nèi)涵、建立培訓(xùn)激勵機(jī)制、把握文化重塑力度以及做好思想工作這四個方面闡述了企業(yè)改制后的文化投訴和融合的途徑，以此幫助相關(guān)企業(yè)奠定一個堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化基礎(chǔ)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）