趙慧

本次研究以人資管理為樣本，探索創(chuàng)新型的人資管理方法，并結(jié)合新時(shí)期環(huán)境中中國(guó)的人力資源管理現(xiàn)狀分析了其中的管理缺陷，根據(jù)相應(yīng)的理論研究提出了人資管理的創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)人資管理變革。

一、現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的意義

在新時(shí)期環(huán)境的影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，重視人才成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的壓力越來(lái)越大，在這種環(huán)境下，提升企業(yè)的人才管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠在眾多市場(chǎng)企業(yè)中建設(shè)優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。但是傳統(tǒng)的人力資源管理同現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)，要想在新時(shí)期環(huán)境下獲得企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境制定適合企業(yè)發(fā)展的新人力資源管理模式。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況控制企業(yè)的人才，制定合理的激勵(lì)政策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人才能夠獲得展示自我的舞臺(tái)。

二、新時(shí)期影響下的我國(guó)人力資源管理缺陷

（一）組織結(jié)構(gòu)的缺陷

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的管理存在結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象，比如企業(yè)管理中并沒有專門的人力資源管理部門、負(fù)責(zé)管理人事的部門不具有完善的職權(quán)制度、人事管理水平低、不具備專業(yè)的人事管理技術(shù)等。這些綜合性的因素共同導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)很大程度上存在組織結(jié)構(gòu)不完善的缺陷。因?yàn)槿耸鹿芾碇械慕M織結(jié)構(gòu)不能起為企業(yè)輸送人才的作用，因此企業(yè)的科研能力、生產(chǎn)管理能力等得不到保障，企業(yè)的總體效益差。

（二）人事管理的缺乏建設(shè)資金

雖然隨著新時(shí)期的環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始重視人才的作用，但是仍有部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的意義，對(duì)企業(yè)人事管理部門的建設(shè)資金投入不足，缺乏必要的人事管理經(jīng)費(fèi)，這也是很多企業(yè)的通病。因?yàn)橘Y金不足，人事管理部門缺乏優(yōu)秀的管理人才，甚至人員配置都存在問(wèn)題，更何談管理人力資源。筆者認(rèn)為要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)對(duì)人才的管理能力首先需要投資，投資人事部門的建設(shè)，完善人力資源管理人員配置，將人力資源管理作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展。

（三）人事管理缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，做好人力資源管理能夠提升企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)存在管理上的缺陷，比如人力資源管理水平落后，管理理念跟不上新時(shí)期的腳步，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理制度，僅僅憑借著人員主觀的意愿管理，缺乏客觀管理的規(guī)章流程。從企業(yè)內(nèi)部管理角度分析，人才的培訓(xùn)、選拔、任用都關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的手段能夠促進(jìn)企業(yè)人才不斷的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是落后的管理手段無(wú)法保證員工的積極性，優(yōu)秀人才大量流失，員工在工作崗位上消極怠工，這種情況不僅會(huì)影響企業(yè)整體的風(fēng)氣，不利于企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)還有可能造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

三、人力資源管理的創(chuàng)新措施

隨著新時(shí)期環(huán)境的影響，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，在這種情況下企業(yè)要想保證長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力就需要從人才管理中入手，升級(jí)企業(yè)的人才管理理念，變革人力資源管理制度。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人才使用情況循序漸進(jìn)的改變企業(yè)的人才管理政策，明確企業(yè)對(duì)人才的要求，提升人力資源管理在企業(yè)中的作用，提升管理部門對(duì)人才管理目標(biāo)的解讀能力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才的不同情況制定適合人才個(gè)性化發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)人才融入到企業(yè)的發(fā)展中，提高員工對(duì)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每一個(gè)工作崗位中，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，消除員工和企業(yè)之間的矛盾。

筆者認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從人才招聘、培訓(xùn)、提升和晉升等方面下手。首先制定合理的員工考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性。其次，引導(dǎo)員工制定適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工的活力。最后完善人力資源管理體制，提升企業(yè)對(duì)人才的控制能力，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，固強(qiáng)企業(yè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)注重自身管理技能的提升。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理是面向全企業(yè)的，因此人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)具有綜合素質(zhì)能力，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定合適的企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大人才流動(dòng)，注重打造綜合素質(zhì)人才，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展往往需要在同一個(gè)崗位上進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，這就涉及到企業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力考驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的固性思維，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化影響下，國(guó)家企業(yè)對(duì)人才的需求量正在增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，因此人力資源管理的作用就凸顯出來(lái)。但是隨著新環(huán)境的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理應(yīng)經(jīng)不在適合現(xiàn)代企業(yè)的人才管理需求，因此注重人力資源管理創(chuàng)新和變革成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。（作者單位：三峽大學(xué)）