胡相麗

在新的歷史背景下，為了迎合時代發(fā)展的需求，事業(yè)單位進行人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新很重要，本文主要從以下幾個方面闡述了新形勢下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作，主要有科學的管理理念、人才制度的完善、考核機制和獎勵機制的完善等，希望為相關的工作人員提供借鑒。

現(xiàn)代化發(fā)展進程的不斷加快使一些優(yōu)秀的人才在事業(yè)和企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，為此，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作就顯得尤為重要，人力資源管理工作的重要作用就是充分調(diào)動事業(yè)單位人員工作的積極性和主動性，為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。

一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）缺乏競爭獎勵機制

從現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況來看，一些地區(qū)的事業(yè)單位沒有建立相應的獎懲機制，因為造成工作人員的積極性和創(chuàng)造性不高，尤其是一些優(yōu)秀的工作人員不能起到帶頭作用。在我國的一些事業(yè)單位發(fā)展的過程中，多采用的是檔案工資和實發(fā)工資相分離的形式，而通過建立競爭獎勵機制可以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

（二）忽視對技術人員的再教育

因為受到傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理機制的制約，在一些事業(yè)單位的內(nèi)部，干部和技術人員之間存在著較大的差異，而隨著時代的發(fā)展和技術的進步，事業(yè)單位想要順應時代發(fā)展的潮流就必須重視對技術人員的再教育。但是，一些事業(yè)單位不重視對技術人員的培訓和管理，需要注意的是有一些事業(yè)單位的技術人員屬于勞務用工，這造成了員的流動性比較大，不利于技術的穩(wěn)定性和系統(tǒng)性發(fā)展。此外，一些技術人員在上崗之前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，因為造成整體素質和能力普遍偏低，無法很好的完成令人滿意的工作，在一定程度上制約了我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、新形勢下創(chuàng)新我國事業(yè)單位人力資源管理

（一）重視對人事制度的改革

事業(yè)單位的領導人應該充分認識到人事工作的重要性，同時能夠對該工作做出全面和正式的評估，找到其中的不足之處。在發(fā)展的過程當中，不斷創(chuàng)新管理理念，為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的活力?？梢哉f事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理就是改變傳統(tǒng)的管理模式，其核心的內(nèi)容是重視人才引進、重視人才的使用，充分發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，從而使每一個工作人員都能為自身單位的發(fā)展貢獻力量。

（二）完善人才引進制度

為了提高事業(yè)單位發(fā)展的質量，應該重視人才的引進，人才的引進方式主要有一下幾種。第一，在傳統(tǒng)的考試招聘過程中重點招募剛畢業(yè)的大學生，經(jīng)過一段時間的實習之后，對大學生的行為和工作情況作出客觀的評價，在評價的過程中如果發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的話需要重點培養(yǎng)。在事業(yè)單位的日常工作中能夠接觸到多種公文的寫作形式，但是許多事業(yè)單位都缺乏公文寫作人才，為此應該建立優(yōu)秀人才的引進制度。第二，建立人才聘用制度，事業(yè)單位可以向企業(yè)單位學習實現(xiàn)對高端人才的引進，完善培訓機制，對于事業(yè)單位來說，對在編人員的培訓工作能夠更好地實現(xiàn)提升事業(yè)單位的人力資源管理。整個培訓可以分為三個階段。第一階段，對于一些先進單位的人員需要重點的引導，幫助其適應單位的環(huán)境，為之后的工作開展奠定基礎。第二階段，重點對事業(yè)單位進行技術培訓，同時結合崗位的不同，不斷提高自身的業(yè)務能力，通過培訓工作能夠促進工作人員了解自身工作環(huán)境，從而更好地投入到工作當中去。第三階段，需要重視查缺補漏的作用，在具體的工作當中，一些工作人員可能存在信息不足的情況，因此需要進行二次培訓，不斷提高技能的熟練性，通過這種方式，事業(yè)單位的工作人員能夠更好的掌握工作技巧，從而能夠更好地投入到工作當中去。在進行員工培訓的過程中，應該結合不同工作人員的特點，制定相應的學習計劃，不斷地提高工作效率和質量。

（三）重視對培訓機制的建設和完善

應該重視對事業(yè)單位在編人員的技術培訓工作。第一，重視對新進人員的培訓，目的是引導工作人員在新的環(huán)境中有較強的適應性，為之后培訓工作的順利開展奠定基礎。第二，進行技能培訓，結合崗位性質的不同進行有針對性的業(yè)務技能培訓，如采用老人帶新人的方式，使新人及時的掌握文件的印發(fā)等工作。此外，還應該帶領新人熟悉人員管理制度和檔案管理制度等，該階段是促進新人熟悉工作環(huán)境的階段。第三，對一些工作不認真的工作人員進行再培訓，不斷幫助其熟悉工作技能，從而更好的適應工作，積極投入到實踐工作中。結合培訓的過程為工作人員安排一定的崗位，為工作效率的提升奠定基礎。

（四）加強績效考核工作的完善

應該建立健全的績效考核機制。第一，建立完善的考核指標體系。結合行業(yè)發(fā)展的特點制定個性發(fā)展的指標，為更好的評價奠定基礎。第二，建立考核反饋機制。通過考核反饋機制的建設能夠更好的幫助工作人員找到工作中存在的不足之處，為今后工作的順利工作奠定基礎。一些事業(yè)單位在績效考核方面不理想的原因就是考核反饋機制的缺失。因此，應該重視對反饋機制的建設，通過反饋機制的建設能夠幫助工作人員認清自身的不足支持，在工作的過程中不斷增強責任意識。

（五）完善員工激勵機制

為了更好的鼓勵員工開展工作，應該不斷完善員工獎勵機制。首先，將物質獎勵和精神獎勵相結合。通過物質獎勵不斷挺高工作人員的積極性。精神獎勵就是指領導的關心和激勵等。其次，將正面獎勵和負面獎勵相結合，通過正面獎勵不斷提升工作人員的自身價值。（作者單位：汶上縣寅寺鎮(zhèn)人民政府）