陳春花

戰(zhàn)略思維對于一家企業(yè)的生死存亡起著至關重要的作用，所以常常聽到這樣一句話：戰(zhàn)略決定命運。如何形成有效的戰(zhàn)略思維，如何讓戰(zhàn)略思維具有時代屬性，確保其符合時代與市場的發(fā)展規(guī)律，是一個至關重要的話題。關于這個話題，從一個案例講起。

阿里巴巴模式

看看阿里巴巴創(chuàng)造價值的模式：它建立了一個提供共享價值的商業(yè)平臺，在這個平臺上，一端中小商戶可以非常容易地開設自己的網(wǎng)店，另一端顧客可以非常容易地獲得商品。阿里巴巴所創(chuàng)立的“雙11”，更是締造了一個商業(yè)神話，集合千萬供應商完成一個在人們看來不可能完成的價值共享奇跡。阿里巴巴在實行這個商業(yè)模式的時候，并沒有考慮到怎么去打敗競爭對手，它的核心是怎么讓供應商、物流商、中小商戶、顧客在阿里巴巴這個平臺上，共同生長，共同創(chuàng)造價值。的確，戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵重新定義了行業(yè)價值。一種更加融合的趨勢，會讓很多行業(yè)相互滲透，進而才會具有成長的可能。

從供應合作到共生成長

每一家能夠界定新發(fā)展模式的企業(yè)，都需要在戰(zhàn)略思維上做出調(diào)整。要超越新的商業(yè)競爭，就必須圍繞顧客價值做出更新的價值創(chuàng)造，就必須了解到用戶體驗以及價值共享的本質(zhì)需求。

實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的核心是如何對待同行，產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈，以及與顧客之間的關系。大部分情況下，企業(yè)都會關注同行，并以其為主要的競爭對手，很多時候在研究市場和顧客的時候，研究的對象其實是同行。如果不能夠轉(zhuǎn)變這一點，生態(tài)內(nèi)涵就無法呈現(xiàn)出來。

所以，企業(yè)的戰(zhàn)略思維是一個需要不斷尋求新內(nèi)涵的過程，需要從競爭上升到供應合作，從供應合作上升到共同成長，這樣才可以保證企業(yè)發(fā)展符合時代的變化。

本文作者系北京大學王寬誠講席教授，國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長。