何雨潔，錢進

（中國石油集團川慶鉆探工程有限公司安全環(huán)保質量監(jiān)督檢測研究院，四川 廣漢 618300）

當前是一個經濟全球化時代，我國石油開采管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業(yè)要想保障自身在市場上的競爭力和影響力，就必須提高企業(yè)內部機械化水平，充分發(fā)揮出各項先進機械設備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場用戶的需求。石油企業(yè)要高度重視對機械設備的專業(yè)管理維護工作，組建起高能力、高素質的設備管理維護人才隊伍，促使管理維護人員能夠結合實際設備故障問題，及時采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設備投入到石油開采作業(yè)中，造成企業(yè)嚴重的經濟損失和人員傷亡現(xiàn)象。

1 強化石油機械設備管理維護工作的必要性

現(xiàn)代石油企業(yè)在生產經營過程中，要想保證在最低成本下創(chuàng)造出最大的經濟效益，就必須充分發(fā)揮出先進機械設備的作用，通過加強對石油機械設備的專業(yè)維護管理工作，有利于延長設備使用壽命，避免設備在投入使用中留下安全隱患，從而更好發(fā)揮出實際作用。在社會發(fā)展新形勢下，加強機械設備管理維護工作是現(xiàn)代企業(yè)生產經營發(fā)展的根本需求，石油企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須引進利用各項嶄新的工藝技術，創(chuàng)新完善機械生產設備，而加強對這些設備的日常管理維護工作，無疑能夠提高設備的安全使用水平，幫助企業(yè)獲取更多的經營利潤。與此同時，機械設備管理作為現(xiàn)代石油企業(yè)管理工作中的重要內容，其不僅與石油開采生產工作存在著緊密的聯(lián)系，同時也是全面提升企業(yè)石油生產力的核心因素。因此，石油企業(yè)有必要去培養(yǎng)或引進更多專業(yè)的機械設備管理維護員工人才，要設置相關獎懲措施，督促管理維護人員嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，引導幫助石油機械設備試用人員規(guī)范操作設備，避免由于員工違規(guī)操作導致設備生產安全事故的發(fā)生，造成企業(yè)嚴重經濟損失。只有加強對機械設備的管理維護，才能夠保障設備的安全正常使用，幫助企業(yè)提高綜合生產力水平，促進企業(yè)建設穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

2 石油機械設備管理維護中存在的主要問題

2.1 管理制度不夠完善

當前存在較多石油企業(yè)往往只關注到眼前利益，一定程度忽視了內部石油機械設備管理工作，工作人員在石油實踐開采過程中需要承擔較大的工作量，促使石油機械設備長時間處于負荷運行狀態(tài)，這樣無疑會縮短設備的使用壽命，同時容易引發(fā)各種安全生產事故，造成企業(yè)人員傷亡和財產損失現(xiàn)象。石油企業(yè)管理人員缺乏先進的管理工作理念和意識，未能夠結合內部實際管理情況，科學創(chuàng)建出完善的機械設備管理制度，并嚴格督促全體工作人員切實落實好設備管理維護措施。管理部門只有在員工反饋設備問題后，才安排技術人員進行檢修維護，這樣只會增加機械設備發(fā)生故障的頻率，影響到石油開采生產各個工作環(huán)節(jié)的順利進行。

2.2 管理維護工作不到位

由于受到傳統(tǒng)管理工作理念的影響，石油企業(yè)管理領導缺乏對設備管理維護工作的正確認識，他們認為設備只需要在出現(xiàn)故障時及時維修即可，無需進行日常設備的定期檢修維護，這樣只會增加企業(yè)更多的額外成本。正是因為企業(yè)管理人員對機械設備管理維護工作的不夠重視，才會導致在機械設備管理維護中出現(xiàn)各種越位、缺位等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)內部管理制度流行形式，降低了石油企業(yè)的生產水平。除此之外，石油企業(yè)管理部門缺乏對設備維護人員的有力監(jiān)督工作，未能夠嚴格執(zhí)行各項管理措施，引導機械設備管理人員及時做好設備真實維護記錄情況，持續(xù)跟進追蹤設備故障發(fā)生原因，并及時采取有效解決措施。

2.3 專業(yè)機械設備管理維護人才缺乏

在現(xiàn)代社會發(fā)展進程下，石油企業(yè)機械設備更新速度變得越來越快，這樣無疑加大了對設備管理維護工作的難度，同時對專業(yè)設備管理維護員工提出了更高的要求。因此，石油企業(yè)必須培養(yǎng)出更多高能力、高素質的設備管理維護人才，確保他們能夠履行好自身職責，加強對設備的日常檢修維護，避免存在安全隱患的設備被投入到石油生產作業(yè)中。然而實際情況是存在部分石油企業(yè)為了節(jié)省成本，只能夠給設備管理維護人員提供較低的薪資酬勞，缺乏對設備管理人員的專業(yè)培訓教育工作，結合他們的工作情況采取一些獎懲措施，這樣就導致了企業(yè)內部設備管理人員自身工作積極性和主動性不高，在日常操作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作。石油企業(yè)一旦缺少優(yōu)秀的專業(yè)設備管理維護員工人才，就會導致設備故障問題的頻繁發(fā)生，這樣無疑會影響到企業(yè)自身各項工作的正常穩(wěn)定運轉，并且還會為了聘請編外人員進行維修產生高額的成本費用。

3 石油機械設備管理維護的實踐改進措施

3.1 創(chuàng)建完善管理規(guī)章制度

基于社會發(fā)展新形勢下，石油企業(yè)要注重提高自身內部管理水平，高度重視石油機械設備的日常管理維護工作，優(yōu)化改善內部管理規(guī)章制度，督促各部門工作人員嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行具體操作任務。首先，石油企業(yè)管理部門要科學結合實際情況建立對應的設備進修維護管理制度，明確設備維護管理與操作人員的工作職責，督促員工做好有關設備管理維護的工，比如定期檢查設備使用功率、溫濕度等情況，充分保障石油機械設備的安全穩(wěn)定運行，避免其處于負荷運行狀態(tài)；然后，在石油機械設備日常管理維護過程中，相關工作人員要根據(jù)制度要求全面清理存在于設備中的各種沉淀物質。當石油機械設備在運行工作狀態(tài)下出現(xiàn)不良升溫現(xiàn)象時，需要及時安排檢修維護人員進行檢查，結合實際原因采取有效解決措施；最后，要與優(yōu)化后的設備管理維護制度進行統(tǒng)一，堅決執(zhí)行好責任追究制度，將職責與任務落實到具體部門崗位人員上，這樣有利于提高對石油機械設備維護管理工作的執(zhí)行力。企業(yè)還需制定完善的員工獎懲考核制度，根據(jù)員工日常設備管理維護表現(xiàn)情況，進行綜合評價并給予對應的獎勵與懲罰，這樣能夠充分調動起全體員工維護設備的工作積極性和主動性。

3.2 強化機械設備維護和保養(yǎng)

現(xiàn)代石油企業(yè)要想保障石油開采生產作業(yè)的順利進行，就必須認真做好機械設備的日常維護保養(yǎng)工作，促使設備在石油開采生產中能夠安全穩(wěn)定運行。石油企業(yè)要根據(jù)自身生產發(fā)展情況，科學有效設置機械設備管理部門，并安排高責任意識員工作為部門管理人員，負責落實好設備各項管理工作內容，督促全體員工做好設備維護和保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)設備違規(guī)操作使用現(xiàn)象。機械設備管理部門要強化對各個生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好每天各項設備保養(yǎng)維護的真實信息記錄工作，促使能夠形成專業(yè)規(guī)范的工作日志形式，能夠對故障問題及原因進行跟蹤查詢，這樣能夠方便在設備日后維護管理中展開可續(xù)保養(yǎng)和使用工作。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)設備管理維護人才

石油企業(yè)要想發(fā)揮出機械設備的作用，提高機械設備管理維護工作水平，就必須注重培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)設備管理維護人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門要加強對面試人員的綜合考核評價工作，確保他們不僅具備扎實的技術應用能力，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠履行好自身職責，做好設備管理維護工作。企業(yè)管理部門還需定期組織設備管理維護人員參與到專業(yè)培訓教育工作中，促使不斷提升他們的業(yè)務能力和素質，能夠熟練掌握運用最新設備管理維護方法和技術，結合不同設備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業(yè)石油設備的管理維護水平，助力石油企業(yè)建設更好發(fā)展。

4 結語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)要想保障自身建設穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須提高自身機械設備管理水平，充分發(fā)揮出各項設備的價值作用，為企業(yè)高效開采石油工作打下扎實基礎。石油企業(yè)管理部門要優(yōu)化改善設備管理維護制度，切實落實好設備管理保養(yǎng)措施，督促全體員工規(guī)范操作使用設備。企業(yè)還需培養(yǎng)引進更多專業(yè)設備維護人才，加強日常檢修維護工作，切實提升企業(yè)經營管理效益。