孔維宇

（國網(wǎng)泰州供電公司，江蘇 泰州 225300）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們越來越關(guān)注配電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，并開始關(guān)注配電網(wǎng)絡(luò)的安全性。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是，配電網(wǎng)絡(luò)項目的管理也存在很多問題。只有解決配電網(wǎng)絡(luò)項目的管理問題，我們才能改善配電，從而提高互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

1.1 企業(yè)管理制度不健全

長期以來，中國許多電力公司在標(biāo)準(zhǔn)化競爭中的意識一直很低，這對促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)研究成果非常不利。大多數(shù)公司都遵循“逼近原則”，直接應(yīng)用其他能源公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。由于缺乏必要的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化，該標(biāo)準(zhǔn)化體系無法適應(yīng)公司的實際發(fā)展，制約了公司各項建設(shè)的有效開展。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化體系不夠完善

盡管中國大多數(shù)電力公司也重視標(biāo)準(zhǔn)化的管理和建設(shè)，并且由于缺乏同時制定支持管理標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而成功實施和實施了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，該標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不完整，不可能在不同的標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，極大地影響了其管理效率的提高。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用性較弱

為了適應(yīng)社會的發(fā)展，中國能源行業(yè)的建設(shè)水平和標(biāo)準(zhǔn)

化管理水平不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)體系既不實用也不可執(zhí)行，無法有效地指導(dǎo)公司的生產(chǎn)。建立與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)快速發(fā)展的前提，但是，有效的實施和實施是促進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。在實際生產(chǎn)中，許多電力公司未能在其工作中有效地應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)，因此，他們無法隨著時間的推移發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題。當(dāng)然，它們無法隨著時間的推移進(jìn)行改進(jìn)和轉(zhuǎn)換，因此，也無法快速發(fā)展。

2 配網(wǎng)自動化的發(fā)展方向

2.1 配網(wǎng)信息一體化

在復(fù)雜的社會信息環(huán)境中，各個領(lǐng)域都在積極創(chuàng)新發(fā)展，與信息互動，收集和整理有效信息，以提高企業(yè)生存和創(chuàng)造價值的能力，在新的時代，可以帶動生活和生活。生產(chǎn)用戶電網(wǎng)系統(tǒng)不僅能在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下充分滿足和滿足用戶的需求，它也可以整合配電網(wǎng)信息、整合有用信息、分析研究和使用電網(wǎng)供電系統(tǒng)、分銷渠道和電力系統(tǒng)診斷服務(wù)。為了保證城市配電網(wǎng)可靠性的不斷提高，必須與所有其他領(lǐng)域的信息進(jìn)行交互。

2.2 城市配網(wǎng)優(yōu)化

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下，許多企業(yè)的生存和發(fā)展都以提高效率和創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價值為目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)也是如此。為了盡快實現(xiàn)擴(kuò)大電力市場經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，要保證配電網(wǎng)電能質(zhì)量的可靠性。城市和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，配電網(wǎng)供應(yīng)系統(tǒng)必須繼續(xù)加強配電網(wǎng)建設(shè)的自動化。一如既往，優(yōu)化配電網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)，逐步減少配電網(wǎng)故障帶來的不穩(wěn)定，為有效提高供電企業(yè)的供電能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.3 配電自動化的集約化

傳統(tǒng)的信息技術(shù)限制導(dǎo)致電力公司各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和資源共享，從而降低了與能源相關(guān)的工作效率并減慢了任務(wù)進(jìn)度。為了完全解決上述情況，配電網(wǎng)絡(luò)的自動化必須集中管理其自動化信息。這項任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，可以充分保證電力公司不同部門之間的協(xié)調(diào)以及它們之間的良好溝通，診斷工作縮短了時間并提高了工作效率。

3 提高工程質(zhì)量建設(shè)

3.1 充分利用信息技術(shù)，健全相應(yīng)的管理措施

在配電網(wǎng)工程建設(shè)中，要充分利用信息技術(shù)。利用信息技術(shù)可以滿足配電網(wǎng)項目建設(shè)的各種特點，將項目管理的質(zhì)量和效率提高到更高的水平。首先，需要對信息技術(shù)建設(shè)人員進(jìn)行信息技術(shù)的使用教育，使其能夠使用信息技術(shù)，這可以單獨解決問題并提高工作效率。在此，為了加強信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和信息系統(tǒng)的有效性，還必須提高影響建設(shè)條件、管理費用和經(jīng)濟(jì)條件的措施的有效性。牽頭組織開發(fā)泰州供電公司生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)，從項目儲備、項目立項、項目實施、物資管理、結(jié)算審計、項目后評價6個階段對配網(wǎng)項目進(jìn)行全過程管控，確保項目規(guī)范性。

3.2 嚴(yán)格要求施工隊，保證有一支優(yōu)秀的施工隊伍

因為人是影響施工質(zhì)量和速度的主要因素，所以提高施工質(zhì)量的一個重要途徑就是聘請一支經(jīng)驗豐富的隊伍。首先，選擇一個好的團(tuán)隊的一個方法是制定嚴(yán)格的選擇規(guī)則。在此規(guī)則下，必須檢查團(tuán)隊建設(shè)工作能力和各種類型的建筑設(shè)備。特殊操作人員的認(rèn)證。

最后，對建筑人員的風(fēng)險承受能力和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力有了全面的了解。成立泰州供電公司施工項目部，對施工隊進(jìn)行承載力分析，同時，健全施工隊準(zhǔn)入機制，確保各類作業(yè)人員通過技能測評后持證上崗，負(fù)責(zé)組織施工項目部專題培訓(xùn)，主要開展了配電網(wǎng)安全管理提升專項培訓(xùn)、技能及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)。

3.3 建立安全責(zé)任制度

在施工過程中，完善安全責(zé)任制，規(guī)范人員行為，提高工程安全性。為了確保項目的順利進(jìn)行，必須為每個部門和相關(guān)人員指定相關(guān)責(zé)任，一旦發(fā)生事故，必須找相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定泰州供電公司配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，主要是配電網(wǎng)生產(chǎn)“十不干”、“十八條”禁令和“三十條”安全措施等綱領(lǐng)性文件。

3.4 制定完善的施工監(jiān)控

不僅要建立完整的施工安全系統(tǒng)，還要建立完整的施工監(jiān)控系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)控施工情況。建筑公司必須經(jīng)常檢查并及時更換損壞的生產(chǎn)資料、安全裝置和勞動保護(hù)用品。其次，有必要審查整個項目中的問題，以便制定應(yīng)對緊急情況的計劃，減少緊急情況下的財政損失。面對特殊的施工環(huán)境，如高空施工，應(yīng)將施工范圍和海報分開，以防止無關(guān)人員進(jìn)入，以確保施工過程的順利進(jìn)行。組織施工隊?wèi)?yīng)用作業(yè)現(xiàn)場視頻布控球，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控，同時，利用現(xiàn)場作業(yè)視頻開展互評互學(xué)，分析作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，筑牢本質(zhì)安全。

3.5 積極引進(jìn)新技術(shù)

由于建筑配電網(wǎng)絡(luò)工程的過程是一個工程量巨大、工程難度很大的過程，因此，在較長的施工周期中，引入新技術(shù)尤為重要。為了充分執(zhí)行國家“大國”戰(zhàn)略，促進(jìn)配電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)程，積極引進(jìn)世界一流的建設(shè)技術(shù)顯得尤為重要。在施工過程中遇到問題時，必須具體分析具體問題。不能盲目使用一流的國際施工方法，必須根據(jù)實際情況做出合理的判斷。隨著時間的推移推進(jìn)施工過程，所涉及的能源服務(wù)應(yīng)增加對人力和物力的投資，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，并確保項目材料的質(zhì)量是確保整體項目安全的主要前提。在增加投資的過程中，要做好監(jiān)督工作，避免腐敗對工程質(zhì)量的不利影響。杜絕教條主義，確保工程建設(shè)取得高質(zhì)量和高水平的建設(shè)成果。負(fù)責(zé)推進(jìn)土建預(yù)制應(yīng)用，縮短建設(shè)時長，在業(yè)擴(kuò)配套項目中推廣應(yīng)用，確保土建預(yù)制應(yīng)用率達(dá)到20%，滿足10kV建設(shè)時限30天，0.4kV建設(shè)時限4天的規(guī)定要求。

4 工程項目建設(shè)中各階段的管理措施探析

（1）立項階段。配電網(wǎng)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級部門的有關(guān)要求，分析項目的可行性，并以報告的形式提交有關(guān)部門。報告應(yīng)附有項目研究表以及計劃的設(shè)計和建設(shè)階段。并在項目批準(zhǔn)后由上級部門批準(zhǔn)，以便根據(jù)預(yù)先確定的投資配額對項目進(jìn)行登記。

（2）設(shè)計階段。項目批準(zhǔn)后，下一步是在項目組織和設(shè)計工作中搞好配電網(wǎng)的建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，組織和安排人員。

（3）施工階段。管理是所有項目中最關(guān)鍵的，因此，占有非常重要的地位。

（4）驗收階段。電網(wǎng)工程竣工后，驗收階段對工程管理顯得尤為重要。

5 結(jié)語

綜上所述，分析配電網(wǎng)建設(shè)項目的技術(shù)管理具有重要意義。作為新時代背景下的電氣企業(yè)，配電網(wǎng)建設(shè)項目中要加強項目管理。項目經(jīng)理尤其要緊密結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)的新聞，致力于提高自身的專業(yè)水平。配電網(wǎng)建設(shè)的技巧與整合項目，將在項目管理的各個階段實現(xiàn)，以確保改善項目的管理，從而為配電網(wǎng)絡(luò)的功能奠定堅實的基礎(chǔ)。